Dikkat Şirketiniz Batıyor

Hangisi veya hangileri olursa olsun ahmak olduğu halde kendini zeki sanan insanlarla beraber olmanız muhtemeldir ve bu durumda başınız büyük bir derttedir.

Eğer işletmede bunlardan fazla varsa körler sağırlar birbirini ağırlar durumu kültürdür.

Peki bu kültürün sonuçları ne olur?

Eğer böyle bir yerdeyseniz geçmiş olsun , #kariyeriniz bitti …

O kıymetli yıllarınız 3 kuruşluk kağıt parçasına heba oluyor demektir.

İşletmeye sonuçları ise çok daha ağır olur.????????

• Kalite sorunları ve müşteri memnuniyetsizlikleri her geçen gün artarak devam eder. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• Verimlilik kayıpları artar ve hızlıca maliyet artışları yaşanır. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• Çalışma ortamında gerginlikler ve huzursuzluklar artararak ekip uyumu kaybedilir. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• İş güvenliği riskleri ve kazaları artar. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• Teknolojik gelişimlere , inovasyona ve her türlü yeniliğe direnç artar.Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• Yönetimin zaman kaybı ve operasyonel tıkanıklığı artarak sürekli kriz yönetimi verimi düşürür. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.
• Şirketin mevcut ve gelecek imajına zarar verir. Çünkü kültür #hebenneka yı dinler.

Kendini zeki sanan ahmaklarla mücadele büyük bir savaştır ve büyük bir risk içerir. İnsanı kanser eder ! Tansiyon hastası yapar. Hayat enerjisini götürür. Çünkü gerçek manada zeki ve sistemli olan insanlar için büyük bir mücadeledir.

Bazen ustanın egosu , bazen operatörün.

Bazen ise patronun kaprisleri ve hatalı düşünce yapısı.

İşte bu nedenle #hebenneka herkes ve her işletme için çok tehlikeli bir hastalıktır.

Peki ne yapacağız?

Sıklıkla danışmanlıklarımda karşılaştığım bu hastalıkla mücadelede en önemli unsur patronun veya üst yönetimin #hebenneka ile mücadelede kararlılığı …

Çünkü bu hastalığın en önemli ilacı #sistem odaklı #kültür oluşturulması.

Şimdi bu ilaçlardan bir kaçına değinelimve #hebenneka ile mücadelede katkımız olsun.

• Belge ve verilere dayalı yönetim yapın. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Herkes ve her süreç için görev tanımlarını netleştirin ve yetki sınırlarını belirleştirin. Bunları sürekli takip ederek gerçek zamanlı ödül,ceza sistemini ortaya koyun. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Kontrollü geri bildirim mekanizması devreye alın. Yanlış yapıyorsun yerine senin dediğini denedik hata oranı %10 arttı , şu yöntemi denediğimizde %5 düştü. Birlikte değerlendirelim mi ? Şeklinde yaklaşın. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Sürekli , sabırla kişileri eğitim ve gelişimi zorunlu hale getirin. Problemleri gün yüzüne çıkararak bir daha olmaması için alacağınız önlemleri ortaya koyarak kültürü geliştirin. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Gerektiğinde stratejik etkisizleştirme görevlendirmesi yapın. kişi düzelmiyorsa daha zararsız pozisyonlarda görevlendirin. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Liderlik ve takımçalışmasını güçlendirin. Yanlışlıkları bireysel değil kitlesel değerlendirin. Ekibin birbirini denetlemesini sağlayın. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.
• Son çare ise ayrılma veya görev değişikliği yapın. Zarar devam ediyorsa bağı koparın ve uzaklaştırın. Çünkü #hebenneka bundan çok korkar.

Bu tür insanlarla mücadele etmek zordur ancak sistemli ve kararlı bir yaklaşımla, patron/yönetim desteği ile zararlar en aza indirilebilir ve doğru olan yapı kurulabilir.

Bunun için yanında muhakkak bulunması gerekenler

• Doğru ve ahlaki bir liderlik
• Adalet Duygusu
• İnsan ve Sistem Odaklı Yaklaşım
• Doğru Niyetler