Google yorumlarda işletmelerin durumları ortaya koyulurken, kötü davranış ve uygulamalar hızlıca sosyal medya aracılığıyla yayılmakta.
Dolayısıyla şu soru kritik bir önem taşıyor!. ????
Neden seninle çalışayım?
Bu sorunun cevabı işletmelerin tam bir karnesi olurken, insan kaynaklarının temel yeterliliğini göstermektedir.
Bazı işletmelerin patron ve yöneticileri işletme çalışanlarının her birini bir değer olarak görürken bazı işletmelerde tepeden görülen, değersiz insanlar olarak görülürler.
Bazen sabahları işletmenin bekçi köpeği sahibinden sevgi ve ilgi görürken aynı işletmedeki çalışanlar bir merhaba bir günaydın kelimesine hasret bırakılırlar.
İşte bu davranış biçimi veya çalışanı görme boyutu işletmenin #performansını #verimliliğini #vizyonunu ve #gelecek öngörülerini ortaya koyar.
Hiç çalışanına değer verenle vermeyen bir olur mu?
Olmaz tabi ki...
Yıllar öncesi Bursa Oyak Renault 'da haberlere konu olan #direnrenault eylemlerinde bu durumu net olarak görmüştük.
Personeli, işletmeye zarar verecek hususlarda uyarmak ve engel olmak isteyen yöneticilerin geçmiş davranışları tam bir imtihan gibi yaşanmıştı.
Bir tarafta sözüne itimat edilmeyen yöneticiler varken bir tarafta departman müdürünü dikkatle dinleyen çalışanlar vardı.
Pek çok müdür personeline söz geçirememişken içlerinden biri olan ve bugünün genel müdürü olan Sayın K. Özkan ın çalışanlarında değer yaratıyor, sözünü geçirebiliyordu.
Peki onca müdür arasında Sayın K. Özkan'ı değerli kılan, sözünü dinlettiren özelliği neydi dersiniz?
Tek özellik!
Çalışanına değer vermesi
Öyle sözde değil! Özde değer göstermesiydi.
Departmanda sahada veya salonda #günaydın, #kolaygelsin, #merhaba #arkadaşlar ve en önemlisi tüm bu sözleri güleryüzü ile samimi bir şekilde yapması...
Ne kazandırdı?
Yıllar sonra dahi ben ve benim gibi pek çok insan hayırla anıyor, takdir ediyor...
Yetkim var, yöneticiyim diyerek pek çok insanın tersine tepeden bakma asla yapmadı ????
Bugün görüyoruz ki
#sevgi, #saygı ve #sadakat göstermeyen (3S) yönetim modelleri ne kadar maddi gücü ellerinde barındırsa da başarılı veya sürdürülebilir olamıyor.
Olması da beklenmemeli ve örnek alınmamalı.
O halde personel bulmak için ilk olarak doğru yöneticileri organizasyona eklemek gerek.
Peki nasıl ekleyebilirsiniz?
Önce kendiniz doğru insan olarak
Amacınız gerçek manada uzun yıllar verimli, sürdürülebilir ve değerli olmak ise önce kendi #değerlerinizi evrensel etik değerlere taşıyın.
Unutmayın!
Armut dibine düşer.
Sen nasılsan organizasyon öyle olacak.
Şimdi tekrar dönelim işletmeye
Herkes seni konuşur, herkes seninle çalışmak ister.
İşte nereden bileceğiz işletmenin insanca davrandığını! #önceinsan dediğini...
Bu yüzden dışarıdan denetim yaptıracaksın.
Parayla belge verenlere değil, gerçek uzmanlara... Seni eleştirecek, hatanı bulacak ve sunacak uzmanlara...
Elbette her taraf insan diyebilirsin
veya
beğenmeyen gidebilir
veya
giden gider kardeşim diyebilirsin...
İşte o gün
geçinme derdinden senin zulmüne sabır gösterenlerin bir gün seni yalnız bırakacağını unutma ????
O günler boyunca zulmüne sabır gösteren çalışanlarında
...
Gibi pek çok yüzüne karşı duymadığın, atölyenin gerçek çığlıklarıyla karşılarsın.
Sen değer vermezsen
malın da, itibarın da zamanla değersizleşir...
Ne itibarın kalır ne de işletmen... O gün yalnız kalır ve en sevdiklerin ve en güvendiklerin terk eder...
Yavaş yavaş hasta olursun, bıkarsın...
Ve klasik bahaneyi söylersin
İş var kardeşim, beğenip çalışacak insan yok
Senin bu bahaneni şöyle düşün! ?
Esnaf çırak yok diyor
Neden yok?
Sen çocuğunu her 2 cümleden birinin küfür olduğu, tuvaletinin rezil olduğu, kıyafetin ve yemek imkanlarının düşük olduğu bir ortama çocuğunu vermek ister misin?
Vermezsin...
İşte senin değer vermediğin ortamda insanlar sana değer vermez.
Gelen çok durmaz, gider...
100 tl fazla verene gider ve seni terk eder.
Daha nicesini Adım Adım Yalın Dönüşüm kitabımda anlattım. Merak edersen bakarsın.
En iyisi sen gel kendini değiştir...
Değiştir ki adın ve markan iyilerle beraber anılsın.
Rezil olma
Sonradan herkes arkandan kötü konuşmasın.
Gel sen 3S kur.
Her proses ve süreçte #sevgi, #saygı ve #sadakat temelli uygulamalar devreye al. Yönet ve geliştir.
Çok zor mu?
Elbette değil...
Bu sadece bir tercih...
Eğer
Personel bulma sorunundan kurtulmak istersen 3S i öncelikli strateji yap ve sürekli gözet.
İşletmelerin verimlilik elde etmeleri, ihracatlarını arttırmalarını ve bunları sürekli hale getirmeleri için kültür kurulumlarını tasarlıyor ve devreye alan çalışmalar yapıyorum.
İşletmenin analizi sonrası verimlilik problemlerini ortaya çıkarıp yok eden aksiyonları devreye alıyorum.
Süreçlerin gelişimini hızlandırıp ve tedarik zincirinin performansını arttırıyorum.
İşletmede proje startı verdiğimizde o ekibin bir parçası olurum. Birlikte süreçleri inceler ve hepimiz süreçlerin gelişimine odaklanırız. Bu birliktelikte bilgi ve tecrübelerimi ekibin kullanımlarına sunarım.
İşletmede ciddi verimlilik artışı sağlarım. Böylece daha performanslı bir süreç yönetimi yapılmasına katkı sağlayarak cirolarının, karlılıklarının artmasına, rekabetçiliklerinin güçlenmesine destek olurum.
Son projede 50 iş gününde günlük 70 adet ürün üretimini aynı imkanları kullanarak 250 adete çıkararak ciddi bir verimlilik elde ettik. Bu ve benzeri operasyonlarla sürekli gelişimi ve verimliliği odak noktası haline getiririm.
Rekabetçiliği ve ihracat performansını arttıran çok önemli teknikleri sizlerle paylaşmak isterim.
KOBITEK.COM, bir
TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.
2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.
Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz
ummetayyildiz@gmail.com
