Asansör Tekniği İle Kurumsal Zirveye Yolculuk

Bu yazıyı paylaş
X It! LinkedIn Facebook
Asansör Tekniği İle Kurumsal Zirveye Yolculuk konu resmi

Yönetimde Asansör Tekniği, kurumların tüm kademelerini sürekli gelişim, yetkin liderlik ve sağlam süreçlerle yukarı taşımayı hedefleyen bir yaklaşım sunuyor. Kaizen ve PUKÖ döngülerinden performans ölçümüne ve risk yönetimine uzanan bu yaklaşım, kurumsal yükselişi sürdürülebilir bir mekanizmaya dönüştürmeyi amaçlıyor.

Gerçek ve kalıcı başarı, anlık hamleler ya da dönemsel atılımlarla zirveye ulaşmakta değil; o zirveyi sürdürülebilir kılacak dinamik bir gelişim mekanizmasını kurarak organizasyonun tüm kademelerini kesintisiz biçimde yukarı taşımaktadır.

“Yönetimde Asansör Tekniği”, geleneksel yöntemlerin yansıması olan hantallığı, adımların yavaşlığıyla gelen motivasyon kaybını ve merdiven tırmanır gibi her aşamada yaşanan kurumsal yorgunluğu ortadan kaldıran, organizasyonlara, akıcı ve sürekli bir yukarı yönlü ivme kazandıran yenilikçi bir liderlik yaklaşımıdır.

Bu yaklaşımda; kurumun mevcut finansal ve operasyonel durumu zemin katı, stratejik gelecek vizyonu ve pazardaki konumlanma hedefleri ulaşılmak istenen üst katları, standart operasyonel prosedürler ile doküman yönetim altyapısı taşıyıcı halatları, vizyoner liderlik ile yetkin insan kaynağı ise tüm sistemi harekete geçiren motor merkezini temsil eder.

“Yükselişin asla tesadüflere, şansa veya kişisel çabalara bırakılmayacak kadar kritik bir mekanizma olduğu gerçeğinden hareket eden bu yaklaşım, doğru kurgulanmış bir yönetsel mimarinin doğal ve kaçınılmaz bir sonucu olarak kurumun her seviyesinde kesintisiz bir dönüşüm ve büyüme dalgası yaratır.”

Kesintisiz ve güçlü bir yukarı yönlü hareketi mümkün kılabilmek için ilk olarak dönemsel başarılarla yetinmek yerine sistemin tüm kılcal damarlarına işlenmiş sürekli bir iyileştirme ritmi yakalamak, Kaizen ve PUKÖ döngülerini kurum kültürünün değişmez bir parçası haline getirmek gerekir.

Sürekli yukarı yönlü ilerlemek, kontrolsüz ve bilinçsizce mesafe katetmek anlamına gelmeyeceğinden; tıpkı bir asansörün belirlenen her katta durup emniyet ve denge kontrolü yapması, yolcu indirip bindirmesi gibi, organizasyonun da kat ettiği her gelişim aşamasında performans ölçümleri, kilit başarı göstergeleri ve iç denetim mekanizmalarıyla yönetsel dengesini koruması hayati bir gerekliliktir.

Bu kontrollü yükseliş esnasında sistemin taşıma kapasitesini zorlayan, hızı yavaşlatan ve enerjiyi emen verimsiz süreçler, gereksiz bürokratik engeller, liyakat esasından uzaklaşan uygulamalar ve yalın yönetim prensiplerine aykırı tüm israflar kararlılıkla ayıklanmalı, organizasyon yalnızca katma değer üreten, esnek ve dinamik unsurlarla yukarı katlara doğru tırmanmalıdır.

Zirveye doğru hızla mesafe katedilirken muhtemel krizlere ve öngörülemeyen piyasa çalkantılarına karşı “Kurumsal Risk Yönetimi”, senaryo planlamaları ve uluslararası uyum standartları gibi güçlü güvenlik frenlerini hazır tutmak, en yüksek seviyelere ulaşan kurumların dahi olası sarsıntılarda dibe vurmasını engelleyen hayati bir koruma omurgası sağlar.

Bu kapsamlı dönüşüm yolculuğunu kurumsal yapılarda eksiksiz biçimde hayata geçirebilmek için ilk etapta şirketi aşağı çeken tüm operasyonel hantallıklar, iletişim kopuklukları ve yetkinlik eksiklikleri hassasiyetle analiz edilerek zemin katın mevcut durumu tüm çıplaklığıyla ortaya koyulmalı ve yükler hafifletilmelidir.

“Yeni nesil liderlik yetkinlikleriyle donatılmış, vizyoner düşünebilen, liyakat ve adalet esaslı yedekleme ve yetenek yönetimi modellerini benimsemiş bir yönetim kadrosu inşa edilerek sistemin ihtiyaç duyduğu esas motor gücü maksimum seviyeye çıkarılmalıdır.”

Belirlenen net, gerçekçi ve ölçülebilir stratejik hedefler doğrultusunda, birimler arası yatay ve dikey bilgi akışını kusursuz kılan “Doküman Kontrol Merkezleri”, ISO standartları ve kurumsal yönetim ilkeleri birer sağlam taşıyıcı kablo gibi tüm organizasyona entegre edilmelidir. Her bir büyüme katında elde edilen veriler ve geri bildirimler, bir sonraki daha yüksek kata çıkışın yakıtı olarak kullanılmalı, böylece şirket içinde öğrenen ve sürekli gelişen bir organizasyonel hafıza oluşturulmalıdır.

Değişimin ve rekabetin inanılmaz bir hızla aktığı günümüz iş dünyasında, yüksek binalara ve stratejik hedeflere klasik merdiven adımlarıyla tırmanmaya çalışan yapılar çok geçmeden nefessiz kalıp atalete mahkûm olurken; doğru, güvenli ve bütüncül bir asansör mekanizmasını kurgulayan liderler, ekiplerini ve kurumlarını yıpratmadan, enerjilerini zirvede yapacakları stratejik hamlelere saklayarak kesintisiz bir biçimde geleceğin en üst katlarına taşımayı başaracaklardır.

Kobitek'e ücretsiz üye olun
Etiketler:

Alp Murat  Baştuğ
Alp Murat  Baştuğ

Yönetim Danışmanı, Eğitmen ve Yazar, Yönetim Danışmanları Derneği Asıl Üyesi

1972 yılında Ordu Yemişli Köyünde doğdum .İlkokulu ve Ortaokulu Orduda bitirdikten sonra Liseyi İstanbul Gültepe Lisesinde okudum .

1998 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF sini bitirdim . Profesyonel iş hayatıma okul bitimi ile Ünilever A.Ş de başladım.

Uluslararası ve kurumsal firmalarada Bölge Müdürü, Sektör Müdürü, Müşteri Geliştirme Yöneticisi , Satış Müdürü ve Pazarlama müdürlüğü görevlerinde bulundum

Çalıştığım firmalarda bir çok iş geliştirme projeleri hazırlayarak uygunlanmasına önderlik ettim.

Şu anda Yönetim Danışmanlığı hizmeti vererek profesyonel iş hayatıma devam etmekteyim.

Gelecek Öngörüsü İle Yeni Nesil Yönetim kitabının yazarıyım.

Destekçilerimize Teşekkürler


Kozyatağı Mahallesi Sarı Kanarya Sokak Byofis No: 14 K:7 Kadıköy 34742 İstanbul
Telefon: 0216 906 00 42 | E-Posta: info@ kobitek.com

KOBITEK.COM, bir TEKNOART Bilişim Hizmetleri Limited Şirketi projesidir.

2001 yılından beri KOBİlere ücretsiz bilgi kaynağı olma hedefi ile, alanında uzman yazarlar tarafından sunulan özgün bir iceriğe sahiptir.

Tüm yazıların telif hakları KOBITEK.COM'a aittir. Alıntı yapılabilir, referans verilebilir, ancak yazarın kişisel bloğu dışında başka yerde yayınlanamaz!!!