Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi

Mercer Türkiye, ekonomik krizin insan kaynakları strateji ve uygulamalarına etkisini mercek altına aldı

Küresel piyasaların lider insan kaynakları danışmanlık şirketi Mercer, kendi veritabanında yer alan ve dünyanın değişik ülkelerinde yerleşik olan 600 şirketin datalarını kullanarak hazırladığı ‘Global Perspektifler’ adlı analizin ardından, Türkiye’ye özel bir çalışma ile Türkiye’de insan kaynakları alanındaki güncel yaklaşım değişikliklerine ışık tuttu. Mercer Türkiye, Mart ayında 77 şirketin katılımıyla gerçekleştirdi araştırmada, ekonomik krizin insan kaynakları strateji ve uygulamalarına etkisini mercek altına aldı.

Yüzde 56’sı büyüme beklemiyor, öncelik maliyet yönetiminde

Mercer Türkiye’nin gerçekleştirdiği ‘Zor Zamanları Yönetmek’ adlı araştırma, krizin şirketlerin faaliyetlerine olan etkisini de ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan şirketlerden sadece yüzde 44’ü 2009 yılında satış ve gelirlerini artırmayı hedefliyor. Geriye kalan yüzde 33 satış hedeflerinde 2008’in gerisine düşeceğini öngörürken, yüzde 23’ü ise 2008 sonuçlarının tekrarlanacağını belirtiyor. Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, bu tablonun araştırmadan çıkan bir diğer sonuçla birlikte değerlendirilmesi gerektiğine dikkat çekerek, “Mart ayında yaptığımız araştırmaya göre, şirketlerin krize karşı aldıkları tedbirler arasında öncelikli maddeler, maliyetlerin azaltılması ve verimliliği artırıcı çalışmaların yapılması. Krizin insan kaynaklarına yansınansının ilk sinyallerini geçtiğimiz yıl Ekim ayından itibaren almaya başladık. Yaptığımız son araştırma şunu gösteriyor: Şirketlerin krize karşı 2009 yılında aldıkları tedbirler, 2008’e göre çok daha radikal. Bu da, krizin dalga boyunun zaman içinde katlanarak arttığını ortaya koyuyor” dedi.

Şirketlerin 1/3’ten fazlası çalışan sayısının azalmasını öngörüyor

‘Zor Zamanları Yönetmek’ adlı Mercer araştırmasının en önemli sonuçlarından biri de, katılımcı şirketlerin yüzde 35’inin 2009’da çalışan sayısının azalmasını öngörüyor olması. Araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 43’ü ‘2009’da çalışan sayısında herhangi bir değişiklik’ öngörmezken, sadece yüzde 22’lik bir kesim, 2009’da çalışan sayısını artırmayı öngördüğünü açıkladı. Araştırma sonuçlarını değerlendiren Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, “Araştırmada; mavi yakalıdan üst düzey yöneticiye kadar her kategoride, krizin etkilerine karşı en temel tedbir olarak işe alımların durdurulması kararı öne çıkıyor. Özellikle uzman beyaz yakalılar düzeyinde, ikinci tedbir olarak belli pozisyonların verimlilik çalışmaları çerçevesinde ortadan kaldırılması olarak ortaya çıkıyor. Tedbirlerin mavi yakalıları ilgilendiren boyutunda ise, işe alımların durdurulmasıyla beraber vardiya sayısının azaltılması dikkat çekiyor” dedi.

Ücret artışı iptali ve ertelemesi gündemde

Mercer Türkiye’nin Mart 2009’da gerçekleştirdiği araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 22’si ücret artışı kararını ertelediğini belirtirken, yüzde 16’sı ise 2009’da ücret artışı yapmayacağını belirtiyor. Araştırmaya katkıda bulunan şirketlerin yüzde 17’si 2009 yılında sadece bazı kategori çalışanlarına ücret artışı sağlayacaklarını ifade ederken, yüzde 19’u ise ücret artışının tüm çalışanlara uygulanacağını vurguladı. Mercer Türkiye Yöneticisi Hakan Hızar “Firmaların kararlarının altındaki ana bulguları belirsizlik ve yüksek risk algısı olarak sıralıyor. Uygulamalar bekle gör politikası yansıtırken, bir yandan da kilit çalışanların elde tutulması endişesini yansıtıyor” dedi.

Özel sağlık sigortasında kesinti yok, eğitim ödeneği rafta

Mercer’ın Türkiye’deki 77 çokuluslu ve kurumsal yerli sermayeli şirketle yaptığı araştırmada, krizin çalışanlara sunulan nakit ödenek ve yan haklar üzerindeki etkisi de ortaya konuluyor. Araştırmada, katılımcı şirketlerin çoğu 2009 yılında şirket araçları, cep telefonları, eğitim ve temsil ödeneği değerlerini düşüreceklerini ifade ettiler. Geçmiş krizlerin aksine, bu seferki krizde şirketlerin Mart 2009 itibariyle özel sağlık sigortası, öğle yemeği, servis/ulaşım gibi temel ihtiyaçlara yönelik bir kısıtlama getirmeyi planlamadıklarını belirten Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, “Buna karşılık hem eğitim olanakları sunulan çalışan sayısı hem de eğitim sürelerinde azalma söz konusu. Bazı şirketler ise eğitim harcamalarını tamamen durdurmuş durumda. Beyaz yakalıdan mavi yakalı tarafına doğru gittikçe, vardiya ödeneği hak edişinde azalma söz konusu.

Zor zamanlara ilişkin yaygın önyargılar…

Mercer Türkiye Yöneticisi Hakan Hızar, dünyanın ve Türkiye’nin farklı boyutlarda endişe ortamında bulunduğunu belirterek, kriz dönemlerinde insan kaynakları alanındaki yaygın önyargıları şöyle sıraladı: “Birincisi, çalışanları elde tutmak için endişelenmeye gerek yok, kimse bir yere gitmiyor, ikincisi uzun dönemli planlar bekleyebilir, şimdi yangın söndürme zamanı, üçüncüsü ücret seviyelerini genel olarak hızla ve herkes için düşürerek maliyet iyileştirmesi sağlayalım, dördüncüsü bu dönemde piyasa verileri olmasa da olur, odağımız tümüyle içeriye yönelik.” Hakan Hızar, önyargılardan kurtularak daha geniş bir perspektife konuları ele almanın kriz dönemlerinde son derece önemli olduğuna işaret ediyor. Kısa vadede doğru çözüm olarak beliren alternatiflerin uzun vadede daha maliyetli ve olumsuz şartlar oluşturan seçenekler olması dikkat edilmesi gereken diğer bir husus.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
10265 kere okundu

Etiketler: kriz istihdam

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Ödünç İş İlişkisi
Outsourcing (Dış kaynak kullanımı)
Yatırım teşviki ve yatırım teşvik belgesi nedir
Pazarlama Planı Örneği
İş Hayatındaki Başarının Formülü Bulundu “İşine Tutkuyla Bağlanmak”
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi
İş Yemeği Adabı
Yatırım Teşvik Belgesi kapatma işlemleri için istenen belgeler
Online Strateji Oyunu - Yüksek Lisans MBA
İnsan Kaynakları Süreklilik İster
Buy-ology, satın alma bilimi
Proje Yönetimi & Sosyal Sorumluluk Projeleri (Afedersiniz Bi'şey Sorabilir miyim?)
Doğru Kişiyi İşe Almak İçin On Öneri
İş dünyasındaki yönetici kadınlara güven tam!
Etik Kurallar ve Çalışma İlkeleri

DIŞ TİCARET

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

6.1.1996 tarih ve 22515 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İhracat Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin (e) bendine göre, ihraç edeceği mala göre ilgili ihracatçı birliğine üye olan, gerçek usulde vergiye tabi (tek vergi numarası sahibi) gerçek ve tüzel kişi tacirler, esnaf ve sanatkar odalarına kayıtlı olup üretim faaliyetiyle iştigal eden esnaf ve sanatkarlar ile joint-venture ve konsorsiyumlar ihracatçı olarak tanımlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Doğa Dostu Yeşil Binalar

Doğa Dostu Yeşil Binalar

Soluduğumuz havanın, içtiğimiz veya kullandığımız suyun, işlediğimiz toprağın milyarlarca insanın ihtiyacını karşılayabilmesi her geçen yıl güçleşiyor. Çünkü her üçü de sürekli kirleniyor.

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Ofisiniz için bilgisayar sistemlerinin seçimi

Bir ofis için gerekli olan bilgisayar altyapısı veya donanımının seçimi oldukça özen gerektiren bir konudur.

İŞ DÜNYASI

İş Dünyasında Doğru Şeyi Yapmanın Yanlış Yeri ve Zamanı

İş Dünyasında Doğru Şeyi Yapmanın Yanlış Yeri ve Zamanı

Doğru söylenmiş bir söz olarak, yazı başlığının; dikkatinizi çektiğini umuyorum. Tabi ki yalnızca iş dünyasında değil; öncelikle doğru kişi olarak, tüm hayatımız boyunca hepimizin kendimize göre “doğruları” olduğundan ve yaşantımızdaki gelişmelerle ilgili, daima bu “doğruların” peşinde koştuğumuzdan dolayı, bundan da daha doğal bir şey olamaz.

HUKUK / MUHASEBE

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel sigortacılık uygulamalarında şahıslar için yapılan sağlık sigortası, yaşam sigortası, bireysel emeklilik gibi sigorta kollarının da hızla geliştiği görülmektedir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Bayi Prim Sistemi

Bayi Prim Sistemi

Bayilere prim vermek satış yönetiminin en önemli kararlarından biridir. Prim nasıl verilecek, ne kadar verilecek, nasıl ödenecek, ne zaman ödenecek gibi sorular bu kararın içinde cevaplanmalıdır. Bayi priminde amaç bayiyi teşvik etmektir. Bu amacın gerçekleşmesi için prim sistemi iyi tasarlanmalıdır.