Çalışmak Sevginin Gözle Görülebilen Şeklidir

Bu haberi paylaş

Tweet It! Facebook

ya da

Kobitek Takip Servisi
Çalışmak Sevginin Gözle Görülebilen Şeklidir

Markayı İnşa Eden İnsandır, Çünkü Sadece İnsan Sevebilir. "Çalışmak Sevginin Gözle Görülebilen Şeklidir" Halil Cibran

Garanti Bankası ana sponsorluğunda, Dinamo Danışmanlık tarafından gerçekleştirilen People Make the Brand'de işveren markası her açıdan ele alındı. Konferansın açış konuşmasını yapan Dinamo Danışmanlık Yönetici Ortağı Evrim Kuran, Halil Cibran'ın ''Çalışmak Sevginin Gözle Görülebilen Şeklidir'' sözünün işveren markasıyla bağlantısına dikkat çekti. Evrim Kuran; işveren markasının işini gözle görülebilir şekilde seven çalışanların olması amacıyla var olduğunu söyledi.

Türkiye, Altı Ay İçinde İşini Değiştirmeyi Düşünen Çalışan Sayısı Oranıyla İlk Sırada!

Universum Global Strateji Başkan Yardımcısı Richard Mosley yetenek savaşlarının geri döndüğünü belirterek; işveren markası iletişiminde sürekliliğin, zengin sosyal içerik kullanımının ve deneyim yaşatmanın etkisini dünyadan çeşitli örneklerle anlattı. Yetenekli çalışanları tutma konusunda ise Türkiye'nin en zor ülkelerin başında geldiği belirtildi. Türkiye'de şirketlerin yüzde 52'si boş pozisyonları doldurmakta zorlanırken; çalışanların yüzde 35'i de altı ay içinde işini değiştirmeyi düşünüyor. Bu oranla Türkiye, Universum'un 55 ülkede gerçekleştirdiği araştırmada birinci sırada yer alıyor. 

Türkiye'de, 2015 yılında, Y jenerasyonuna mensup, 40.000'in üzerinde üniversite öğrencisi ve genç profesyonelle gerçekleştirilen Universum İdeal İşveren Araştırması sonuçları yetenekleri çekmek isteyen şirketlere güçlü öngörüler sunuyor. Y jenerasyonu, öncelikle liderlere ulaşabildiği, uluslararası kariyer imkanları sunan, yaratıcı ve girişimci kültüre sahip şirketleri tercih ediyor. Kişisel gelişim ve eğitim büyük önem taşırken, diğer ülkelerin aksine firmanın prestiji, referans olarak gücü de Türk gençlerin tercihinde etkili olmaya devam ediyor. 

Yaratıcı Ekiplerde Özdisiplin Olmazsa Olmaz

Sunuculuğunu ünlü oyuncu Begüm Kütük'ün yaptığı People Make the Brand karikatür sanatçıları Erdil Yaşaroğlu ve Selçuk Erdem'i de ağırladı. Yaratıcı ekiplerin yönetimiyle ilgili Penguen Dergisi'ndeki deneyimlerinden örnekler veren Selçuk Erdem, 15 dakikanın üstünde bir toplantıda kalamadığını; Erdil Yaşaroğlu ise işe alım süreçlerinin 3-4 yıl sürebildiğini katılımcılarla paylaştı. Çok iyi bir karikatür yerine; her hafta, en az 10 iyi karikatür çizebilenlerle yola devam ettiklerini ve sürdürülebilirliğe önem verdiklerini söyledi. Mesai saatlerine bağlı kalmadıklarını, ekiplerinde de herkesin istediği saatte işe gelip, gidebileceklerini belirten karikatüristler, yaratıcı işlerin dışarıdan görüldüğü kadar rahat olmadığını ve zaman baskısından dolayı kişisel özdisiplini çok yüksek kişiler tarafından devam ettirilebildiğini de vurguladılar. İç iletişimde yaratıcı mizah ve eğlencenin gücüne de dikkat çektiler.

Bu yıl üçüncüsü düzenlenen, ele alınan vaka sayısı ve konuşmacı çeşitliliğiyle, alanında Ortadoğu’nun en büyük etkinliği olma özelliğini taşıyan People Make the Brand'de Garanti Bankası Genel Müdür Yardımcısı Ebru Dildar Edin de ''Kadınların Tercih Ettiği Banka Olmak'' başlıklı bir sunum yaptı.Ebru Dildar Edin, "Türkiye'de kadın tepe yöneticilerin oranı yüzde 12, kadın üst yönetici (CEO) oranı ise sadece yüzde 2. Avrupa Birliği (AB) ortalamasını yakalamak için bir süre zorunlu kota uygulaması faydalı olabilir" dedi.SAP İnsan Kaynakları Direktörü Hande Genç de, SAP'in Oxford Economics ile birlikte yürüttüğü İşgücü 2020 (Workforce 2020) araştırmasının bulgularını paylaştı. Danone Nutricia ELN Türkiye ve Ortadaoğu Bölge Başkanı Gamze Çuhadaroğlu, Fokker Elmo Genel Müdürü Misha Baert, KPGM Başkanı Ferruh Tunç'un katılımı ve Serdar Turan'ın moderatörlüğündeki panelde işveren markası yönetiminde CEO sahipliğinin öneminin üzerinde duruldu.Universum Stratejik Danışma Kurulu Başkanı Claudia Tatanelli'nin moderatörlüğündeki panelde de, Barilla Yetenek Yönetim ve Kariyer Gelişimi Kıdemli Müdürü Anna Alberti, Unilever Afrika Liderlik Geliştirme Direktörü Patrick Hull ve Emirates İşe Alım Müdürü Jim Rackett işveren markası yönetimininde, dünyadan örnekler paylaştı. 

Diğer Haberler

Akıllı ödemeler, ulaşım deneyimimizi değiştirecek
İnsan Faktörü Her zaman İlk Sırada!
SabancıDx'in dijital satın alma platformu Pratis yurt dışına ihraç edildi
Kobilere ve Çalışanlarına Özel Psikolog ve Diyetisyen Hizmeti
Türkiye‘de suistimalin firmalara faturası 40 milyar dolar
İnternetten kartlı ödemeler 1 milyar TL'ye ulaşarak rekor kırdı
Dünyanın En Yetenekli Ülkeleri Hangileri
2018 yılında istihdam canlanabilir
Expertera Zen ve Koçfinans’tan KOBİ’lere uzmanlık kredisi desteği
MediaClick Ekim Ayında 15 Ödül Birden Aldı
Lisansüstü Tez Nasıl Yazılır?
Kobiler E-Posta Pazarlama Sayesinde İşlerini Nasıl Büyütebilir?
OfisPaneli ile KOBİ’ler Avantajlı Tedarik Anlaşmalarına Kolayca Ulaşıyor
Esnek işgücü modeli kadın uzmanlar arasında yaygınlaşıyor
Dr. Milo Jones ile GBA Ready Set Startup gerçekleşti

DIŞ TİCARET

Demir Yumruk; Çin

Demir Yumruk; Çin

1,339,724,852 insan ve insan … Bu insanlar ne yer, içer,neyi talep eder,hangi markalara hayranlar, Batı Dünyasına nasıl bakıyorlar, iş yapışları bizlere göre son derece karmaşıkken, kulaklarını arkadan tutarken, nasıl böyle dev bir demir yumruk ile ihracat şampiyonu oluyorlar.

OFİS VE İNSAN

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

İŞ DÜNYASI

İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır

İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır

Çalışma hayatında, anlaşmazlık, ters düşme, atışma, çatışma, kavga gibi kavramların hiç hoş olmadığı konusunda hepimizin mutabık olduğunu zannediyorum.

HUKUK / MUHASEBE

Bedelsiz kiralama işleminin Vergi Kanunları açısından değerlendirilmesi

Bedelsiz kiralama işleminin Vergi Kanunları açısından değerlendirilmesi

Mal ve hakların kiraya verilmesinde emsal değerlerden düşük, ya da bedelsiz kiralama yapılırsa ne olur? Vergi Kanunu bu konuda ne gibi yükümlülükler getiriyor?