Adama Göre İş - İşe Göre Adam

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook

ya da

Kobitek Takip Servisi

Uzun yıllardır gerek kamu sektörü gerek se özel sektörün en önemli sorunlarından bir “adama göre iş” yaklaşımıdır.

Her ne kadar bu özel sektörde azalmakta ise de küçük ve orta boy işletmelerle patron şirketlerinin hala en büyük sorunudur bu konu. Kamu sektöründe ise zirveye tırmanmakta son yıllarda.

Peki neden bu sorun hala giderek büyüyen bir durumda?

  • Güven eksikliği nedeni ile bekçi köpeği ihtiyacı,
  • Cehalet ve bilgisizliik,
  • Vefa duygusu,
  • Kötü yöneticilerin kendilerinden iyi olanları yönetemeyecekleri inancı,
  • Kendine güvensizlik,
  • Ben nasılsa her şeyi beceririm inancı,
  • Bir ekipte başarılı olanın her ekipte başarılı olacağı yanılgısı,
  • Gizli beklentiler vs.

Bu listeyi rahatlıkla genişletmek mümkün.

Peki işin profiline göre olmayan bu insanların takım içerisinde yer almanın sonucunun ne kadar maliyetli olduğunu biliyor mu bunu yapanlar?

Genelde HAYIR.

Muhtemel sonuçları da hızla listelemek mümkün.

  • Ekipteki işe uygun insanları hızla kaybetmeye başlamak,
  • Ekip içerisinde sürekli huzursuzluk ve itişme,
  • İşlerin belirli kişiler üzerinde birikmeye başlaması,
  • Ve nihai sonuç – BAŞARISIZLIK.

Aklın yolu bir, adama göre iş bulmaktan vazgeçerek işe göre adam aramaya başlamalısınız hemen.

615 kere okundu

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İhracatta Götürü Gider Uygulaması

İhracatta Götürü Gider Uygulaması

ihracat yapan mükellefler, bu faaliyetleri ile ilgili giderlerinden belgelendirebildiklerini yasal kayıtlarına intikal ettirecekler, buna ek olarak belgelendiremedikleri giderlerine karşılık olarak da götürü gider uygulamasından yararlanabileceklerdir

OFİS VE İNSAN

Monitör ve masa yerleşimi

Monitör ve masa yerleşimi

Özellikle sırt, bel ve boyun rahatsızlıkları yönünden masada oturuş ve göz sağlığı açısından da monitör konumlanmalarında dikkat edilmesi gerekenleri inceliyoruz

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Bilgisayar başında geçirdiğimiz zamanlar gün geçtikçe artıyor. Evde ya da ofiste çalışma sürelerimizin büyük bir kısmını (Bazı işlerde neredeyse tamamını) bilgisayar karşısında ve masa başında geçiriyoruz.

İŞ DÜNYASI

Yöneticilere Acil Kriz Rehberi

Yöneticilere Acil Kriz Rehberi

Dünyanın önde gelen yönetim danışmanlığı firmalarından Deloitte, kriz döneminde kritik kararlar almak zorunda olan yöneticiler için rehber niteliği taşıyan bir çalışma yayınladı.

HUKUK / MUHASEBE

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İlk başlık: Teknoloji

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • İleri Marka Yönetimi

    Bu yazımın başlığını İleri Marka Yönetimi koydum. Bildiğim kadarı ile ülkemiz literatüründe bu başlıkta bir yazı yok. Ülkemizde marka yönetimi konusundaki çalışmalar konumlandırma teorisi ve çevresinde şekillenir. Konumlandırma, bir markanın inşaası sürecinin belki en önemli aşamasıdır ama tek aşaması da değildir.