Adama Göre İş - İşe Göre Adam

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook

ya da

Kobitek Takip Servisi

Uzun yıllardır gerek kamu sektörü gerek se özel sektörün en önemli sorunlarından bir “adama göre iş” yaklaşımıdır.

Her ne kadar bu özel sektörde azalmakta ise de küçük ve orta boy işletmelerle patron şirketlerinin hala en büyük sorunudur bu konu. Kamu sektöründe ise zirveye tırmanmakta son yıllarda.

Peki neden bu sorun hala giderek büyüyen bir durumda?

  • Güven eksikliği nedeni ile bekçi köpeği ihtiyacı,
  • Cehalet ve bilgisizliik,
  • Vefa duygusu,
  • Kötü yöneticilerin kendilerinden iyi olanları yönetemeyecekleri inancı,
  • Kendine güvensizlik,
  • Ben nasılsa her şeyi beceririm inancı,
  • Bir ekipte başarılı olanın her ekipte başarılı olacağı yanılgısı,
  • Gizli beklentiler vs.

Bu listeyi rahatlıkla genişletmek mümkün.

Peki işin profiline göre olmayan bu insanların takım içerisinde yer almanın sonucunun ne kadar maliyetli olduğunu biliyor mu bunu yapanlar?

Genelde HAYIR.

Muhtemel sonuçları da hızla listelemek mümkün.

  • Ekipteki işe uygun insanları hızla kaybetmeye başlamak,
  • Ekip içerisinde sürekli huzursuzluk ve itişme,
  • İşlerin belirli kişiler üzerinde birikmeye başlaması,
  • Ve nihai sonuç – BAŞARISIZLIK.

Aklın yolu bir, adama göre iş bulmaktan vazgeçerek işe göre adam aramaya başlamalısınız hemen.

1281 kere okundu

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun

DIŞ TİCARET

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-İhracatçılar İçin Ülkelere Göre Satış Rehberi: Hangi Ülke Size Daha Uygun?

E-ihracat, başka bir deyişle internet üzerinden yurt dışına satış yapmak, son yıllarda KOBİ’ler arasında yaygınlaşmaya başladı ve bu konuda çeşitli devlet teşvikleri mevcut.

OFİS VE İNSAN

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Bilgisayar başında geçirdiğimiz zamanlar gün geçtikçe artıyor. Evde ya da ofiste çalışma sürelerimizin büyük bir kısmını (Bazı işlerde neredeyse tamamını) bilgisayar karşısında ve masa başında geçiriyoruz.

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

İŞ DÜNYASI

Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları

Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları

İletişim deyince, aklınıza hemen "karşılıklı veya kişisel olarak sözlü, sözsüz (jestler - mimikler - beden dili), yazılı, görsel veya kitle iletişim araçlarıyla yapılan her türlü haber, bilgi, ilgi, duygu ve düşünce akışıdır" tanımlamasının geldiğini biliyorum.

HUKUK / MUHASEBE

“Eser” Niteliği Taşıyan Ürünleri Nasıl Satın Alırsınız?

“Eser” Niteliği Taşıyan Ürünleri Nasıl Satın Alırsınız?

Eser denildiğinde birçoğumuzun aklına resim, fotoğraf, heykel gibi güzel sanat eserleri gelse de Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nda (FSEK) tanımlanan eser tanımına bakıldığında güzel sanat eserleri yanında ilim ve edebiyat eserleri, bilgisayar programları, mimari maketler vb şartları taşıyan birçok ürünün eser olarak tanımlanmiş olduğunu görürsünüz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi