Türkiye'nin en etkili kadınlarından biri: Zuhal Mansfield

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Türkiye'nin en etkili kadınlarından biri:  Zuhal Mansfield

Zuhal Mansfield başarılı bir kadın girişimci ve birçok kurulda aktif olarak çalışıyor. Kendisi halen DEIK Afrika Yönetim Kurulunda Başkan Yardımcısı, Türk-Mısır İş Konseyi Başkanı, Kagider’in kurucularından, TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Bilecik İl Başkanı ve CACCI Asya Pasifik Ticaret Odaları Konfederasyonu’nda Türk Kadın Girişimcisini temsil ediyor.

2000 yılında yurtdışında yaşayan başarılı girişimci ödülünü, 2002 yılında en iyi madenci ödülünü, 2008 yılında en iyi Kadın Girişimci ödülünü, 2009 yılında en iyi kadın ihracatçısı ödülünü ve 2012 yılında da Hayme Ana ödülünü aldı.

Aşağıda bir solukta okuyacağınız hikayesini ve tavsiyelerini  göreceksiniz.

Kendimden anlatmaya başladığım da, kendi kulağıma bile masal kahramanı gibi geliyorum desem bilirim gülersiniz. Yanlış anlaşılmasın ama korkulu bir masalın kahramanıyım ben. Hani şu hep duyduğunuz;

Benim zamanım da kadın olmak suç gibiydi; 
Akıllıysan , çok bilmiştin.
Hakkını istersen, edepsiz.
Yanlış dersen, küstah.
Olmaz dersen , geçimsiz
Dik durursan, kavgacı
Ekonomik özgürlük dersen, asi derlerdi bu kız asi
Güçlüysen, söyleyecek laf bulamazlardı ama fırsat kolladıklarını hep belli ederlerdi.
Çalışkansan, hırslıydın, oda öyle çok iyi birşey değildi yani.
Okuyacağım dersen, müneccim başı mı olacaktın. 
Uzun boyluysan yandın, kısa ırkın aklına gelen her şeydin, ahh bir de güzelsen doğru kocaya, kim uğraşacaktı seninle.
Liste böyle uzar giderdi...
Ve... Ben bunların hepsiydim.  
Çok akıllıydım, çabuk algılar ve çözer, başkasının günlerce göremediğini şıp diye görür, yaptığım işi ciddiye bile almazdım. Hayat benim için koca bir şakaydı ve çok eğleniyordum. Güzel olan herşeye şükreder, hoş olan herşeyi severim. En çok babamı ve Türkiye'yi severim ve bu hiç değişmedi. 

 

Hiç bir şey için iç çekmedim, hiç bir hedefim yoktu, biliyordum ve inanıyordum ki; bir kez aklıma düşmeye görsün, bir ölüm engel olabilirdi derdim. 9 yaşında ölümden de korkmamayı öğrendim. 
Anneanne dediğim Nejla teyzenin annesi Tarabya'da hasta yatağında; Ölüm varsa ben yokum, ben varsam ölüm yok ikimiz bir arada olamayacağımıza göre, korkmaya gerek yok demişti. Mantıklı bulmuştum. Namık abiyle balığa çıktığımız da artık denize düşüp ölmekten de korkmuyordum.  
Bu ben olduğum için böyleydi ama benim zamanımda kadın olmak zordu. Kadın girişimci olmak mevzuu bahis bile olamazdı. Sadece kutsal meslekler vardı bizler için.

Doktor, hemşire, öğretmen gibi, araştırmacı, mühendis, olmayı istemek ütopikti ve sadece üniversiteyi ilk 10 içinde kazananların hakkıydı, neden bilmem hepsi atom mühendisi olmak isterlerdi. Halbuki o günlerde ne böyle bir okul vardı, nede böyle bir çalışma alanı. Bunların neresi akıllı der dalgamı geçerdim. Zor günlerdi o günler, iş alanları kısıtlı, imkansızlıkların içinde çırpınıyordu ülkem, borçlardan bahsediyordu tüm gazeteler. Gırgır dergisi vazgeçilmezimdi, o bile tüm komikliklerini para ve borçla ilintilendirirdi, içler acısıydı halimiz, geçiş dönemi diyorlardı ama geçmiyordu bir türlü. 

Yetmiyordu , kesmiyordu , birşeyler yapmalıydım , ev işleri, örgü , dantel sarmazdı beni, ben hep "Yaradılışımın daha ciddi bir nedeni var" derdim, Allah bana bu aklı bunlar için vermiş olamazdı.  Sonrası malum bir fırsatı değerlendirip yurtdışına gittim. 

İsveç'de, Afrika'da, Avustralya'da, Çin'de ve Hong Kong'da uzun yıllar yaşayıp çalıştım. Türk mermer Sektörü için Çin'de pazar kurdum. Bugün Türkiye Çin'e milyarlarca dolarlık ihracat yapıyor ve ben bundan gurur duyuyorum. Yaklaşık 23 yıllık bu deneyim benim bakış açımı, olaylara yaklaşımımı, değerlendirmelerimi değiştirdi. Yaşadığım bu ülkelerin hiç birinde kadın-erkek ayrımı olmaması benim en büyük şansımdı. 

1996 yılından bu yana yatırımlarımı Türkiye'ye yapmaya başladım 2002 yılında da kesin dönüş yaptım . Son 10 yılım hiçde kolay geçmedi, Ülkemde kadın olmak hala çok zor, çalışan kadın olmak daha da zor, iş veren kadın olmak ise imkansızın hakkından gelmek gibi bir şey. Ama kadınlar daha kararlı daha savaşcı, daha akıllı. Bugün hala kadınların iş dünyasındaki azlığına mı yoksa iş dünyasındaki kadının ne kadar zorluk içinde oluşuna mı daha  çok şaşırıyorum tartışılır. 
Erkekler kendi içlerinde inanılmaz ve kıran kırana rekabet halindeyken, rakip kadın olunca sessiz bir dayanışma içine giriyorlar.  Kadının çalışmasını kalben destekliyorum diyenin ne kadar samimi olduğunu bilmeniz için, bakın bakalım eşi, kızı, gelini veya kız kardeşi  çalışıyormu? Aksi halinde sadece modaya uymak için kadının çalışmasına tarafım diyor olabilir. 

Oysa buna gerçekten taraf olup inanmalılar ve desteklemeliler. Artık kadın otursun çocuk yetiştirsin, bana baksın, yemeğimi yapsın ve dünyayı penceresinden seyretsin demek olmaz. O erkekler biraz daha fazla çalışıp birisini daha işe alsın, hem isthdam alanı yaratsın hem de onca yıl dirsek çürüten ve devletin yatırım yapıp okuttuğu kadın üretsin , çalışsın. Çalışmak isteyen kadına engel olana başta ben hakkımı helal etmiyorum . Kadın çalışsın derken , daha az eş olsun, daha az anne anlaşılmamalı. 

Zira , yine zor günlerdeyiz, ayrıca bu seferki zorluk sadece bize has değil. Dünya bir değişimin, bir dönüşümün bir çıkmazın içinde çırpınıyor. 75 milyon nüfusun yarısı kadın ve devre dışı.  Param yok diyenlere, devlet destekleri var. Kosgeb, Abigem, Kalkınma Ajansları, neredeyse her Bakanlığın erkek, ya da kadın girişimci için, fikri olana, projesi olana ayırdığı fonlar var. Bu fonlardan nasıl yararlanacağını gösteren yol haritaları , bireysel destek veren kuruluş ve dernekler var. Herşeyden önce  Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin kurmuş olduğu “Kadın Girişimciler ve Genç Girişimciler Kurulları” var. Her ilin Ticaret ve Sanayi Odasına veya borsasına bağlı bu kurumlardan bilgi desteği alınabilir. Cesareti olup da bilgisi olmayanlara sınırsız kurslar var. Kısacası memleketimizin bize girişimci olacak her bireyine ihtiyacı var! 

Gelişelim , büyüyelim ama bunu yaparken kadını bir adım geride tutalım cümlesini unutalım çünkü bu bizi aydınlıklara çıkarmaz. Sayın Başbakanın erkek çocukları olmasına rağmen , toplantılara, kongrelere, yurt içi ve yurt dışı gezilerine yanında mümkün olduğunca kızını götürmesi takdire şayan bir davranıştır ve bir ilktir. Sabahın erken satlerinde başlayan ve geç saatlere kadar devam eden yoğun programlara aksatmaksınız katılan bu genç kızımızı, diğer babalar hiç mi görmez kızları için hiç mi örnek almazlar. 

Kendi mi bildim bileli çalışırım, bir çok kişiye örnek olduğumu ve onları iş hayatına kazandırdığımı ve bir çok kişinin iş bulmasına vesile olduğumu biliyorum. Bundan gurur duyuyorum ve dünyaya bin kere gelsem dahi hayatımın hiç bir saniyesini değiştirmem. Şu sıralar emekliliğe nasıl alışacağım , nasıl evde oturacağım , nasıl kendimi oyalayacağım sorularına cevap arıyorum. bir çok sosyal alanda toplum gönüllüsü olarak çalışıyorum, hiç bir beklenti içinde değilim . Yaklaşık 3 yıl TRT Gap’da her hafta Dış Pazarlar, Başarının Formülü programlarını yaparken tek bir amacım vardı; örnekleri göstererek girişimcileri yüreklendirmek. Bu memleket benim ve ben var olduğum sürece bu güzel topraklara, güzel insanlara hizmet edeceğim. Bu benim yaşam düsturum. 


Zuhal Mansfield, halen TMG Dış Ticaret Madencilik ve Mansfield Madencilik Sanayi ve İnşaat Ltd. şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanıdır

 

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
23062 kere okundu

Etiketler: girişimcilik madencilik kagider

Murat Erdör

Satış ve finans alanlarında çeşitli pozisyonlarda görev alan Erdör, satış, pazarlama, yeşil pazarlama, sürdürülebilirlik, sunum, müşteri memnuniyeti gibi konularda serbest eğitmenlik yapıyor. 

Murat Erdör, aynı zamanda bir blog yazarı.


muraterdor@hotmail.com
http://www.muraterdor.com/

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Kadın Girişimcilerin Başarı Hikayeleri: Aslıhan Özenç
Türkiye'nin en tanınmış portallarından birini kurdular: Anneysen.com
Rüyasının peşinden giden girişimci; Işık Elçi
Çok uluslu şirketlerden Head Hunter'lığa geçiş: Perim İmer
Japon Çiçek Düzenleme Sanatı İkebana öğretmeni Türkan Füsun Güleç
Kadın Girişimcilerin Başarı Hikayeleri: bilgesibel.com
Profesyonel hayattan kendi işine.. Springtime Danışmanlık Bahar Şen
Yenilikçi ve cesur bir adım attılar: Sihirli Dokunuşlar
Uzmanlık alanına odaklanmış bir girişimci, Süeda Çil
Ahşap Oyuncaklar ile mutluluk ihraç ediyor: Ayşe Ünlü
Ortaokulda karar verdiği işi kurdu: Konferans Çevirmeni Ceren Akıncı
Online Takı satışı alanında öncü bir girişimci: Burcu Özdemir
Türkiye'nin en etkili kadınlarından biri: Zuhal Mansfield
Gülsel Asfuroğlu, Online kişisel bakım ürünleri satışında yeni bir girişimci
Kadın Girişimcilerin Başarı Hikayeleri: Aslı Erataç

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

İş hayatında her çalışanın başarı derecesi aynı değildir. Kimisi yapması gereken işi tam zamanında ve eksiksiz tamamlarken kimisi gereken özeni göstermeyebilir.

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı olmak, bir şeyleri başarmak hemen herkesin ortak hedefi… Ancak kimileri için başarı kendiliğinden geliyormuşçasına kolayken kimileri için de bir türlü varılamayan yol gibidir.

İŞ DÜNYASI

PEST Analizi

PEST Analizi

PEST Analizi, stratejik planlama yaparken içinde yer aldığımız çevresel faktörleri irdelememize yarayan, bunların bizim üzerimizdeki etkilerinin neler olduğunu ve olacağını görmekte kullandığımız ve Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik anlamda çevrenin ne olduğunu ve nereye gitmekte olduğunu gösteren bir analizdir.

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununda Çalışma Süreleri

İş Kanununda Çalışma Süreleri

Şirketlerin personelleri ile en sık rastlalanan ihtilafları çalışma süreleri ve ücretlendirme ile ilgili konulardır. Nevzat Erdağ, İş Kanununda çalışma süreleri ile ilgili düzenlemeleri inceledi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’lerin Pazarlama Stratejisi: Asimetrik Pazarlama

    Asimetrik pazarlamayı yoğun rekabetle karşı karşıya kalan firmaların uygulayacağı stratejiler olarak tanımlıyorum. Yoğun rekabet karşısında lineer pazarlama stratejilerinin işe yaramadığı bir gerçektir. Bu nedenle onlarca farklı firma ve pazarlama gurusu bu konuda çalışarak bazı stratejileri oluşturmuşlardır.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Satış konusunda bulunan kaynaklar çoğunlukla daha iyi nasıl satış yapılabileceği hakkındadır. Bu konuda yeterince kitap, makale, web sitesi vb. vardır. Ancak yerli şirketlerimizin en çok ihtiyaç duyduğu konulardan birisi de satış departmanının kuruluşudur. Bir çok firma da satış departmanının kuruluşu ve geliştirilmesi için projeler de yaptım. Üzerinde çalıştığım bu konuyu derli toplu bir şekilde ele almak istiyordum. Bir satış departmanının nasıl kurulacağı konusunu Kobitek.com okuyucuları için kaleme aldım.