Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi

Otto von Bismark özellikle 1862'deki "Kan ve Demir" başlıklı söylevi ve modern "refah devleti” kavramının ilk uygulamalarını ortaya koymasıyla anılır.

Ortaya çıkışı daha çok dönemin Prusya'lı generallerine ait olmakla birlikte, Bismark’a bir şey daha borçluyuz. Bize "kurmay kadronun yetiştirilmesi" kavramını öğretmiştir.

Kurmay kadronun yetiştirilmesinin asıl amacı, karargah subaylarını taktik, strateji ve karar alma konusundaki eğitimini konu alan, karşılıklı etkileşim, ve rol üstlenmeyi gerektiren bir harp meydanı veya savaş alanı senaryosudur. Kurmay kadronun yetiştirilmesi kavramı bu tarihten itibaren hemen hemen tüm dünya ordularında uygulana gelmektedir. Liderlikle ilgili saha çalışmalarının değerini takdir etmeniz için asker olmanız gerekmez. Kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulamaları neyin düşünülmesi gerektiğinden ziyade, gerçekten en rahatsız edici problemlerin sebep olduğu kafa karışıklıklarından, şaşkınlıklardan sıyrılıp nasıl çözüme ulaşabileceğimizle ilgili içeriği zengin, uyaran, ufuk açıcı, ilham veren egzersizlerdir.

Bu çalışma, çeviklik, beceriklilik ve uyum sağlayabilme alıştırmasıdır. Planlama önemlidir. Ancak sonrasında hayat doğal akışını sürdürür. Fakat bu durumda biz başarılı olabilmek için yeterince donanımlı mıyız

Kurmay kadronun yetiştirilmesi, ayrıca dirençli, esnek ve gerçekçi olabilme eğitimidir. 19 yy. savaş filozofu olan Carl von Clausewitz, savaş anında "öncesinde gerçekten öngöremeyecek olduğumuz", fakat aynı zamanda ciddi olarak performansımızı ve amaçladığımız hedefleri etkileyebilecek olan "sayısız miktardaki ufak tefek olayları" kaleme almıştır.

İleride başarılı olabilmek adına, kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulamaları, bazen basit kurallar ve formüllere dönüştürülerek anlamsızcasına konferanslara dönüştürülmüştür.

Prusya ordusunun bu talihsiz akıma direnip direnmemesi bir yana, Alman toplumu buna direnememiştir. 1931 yılında, Berlin yakınlarındaki Koepenick'te yaşayan Carl Zuckmayer, satın aldığı ikinci el subay paltosuyla hayatı değişen bir ayakkabı imalatçısının, neşeli ve neşelendirirken hüzünlendiren, bunaltan gerçek hayat hikayesini konu alan "Captain of Koepenick" adlı oyununu yayımlamıştır. Herkes "Captain of Koepenick"i selamlamış ve aklını yitirmişçesine kayıtsız şartsız itaat etmiştir. Zuckmayer'in oyununun galasından iki yıl sonra Hitler iktidara gelmiştir.

Gerçek ve etkin bir kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulaması ise akıllı, uyanık, zeki ve aydın olarak ifade edebileceğimiz erkek ve kadınların kendilerine meydan okuyan sıradışı fikirlerle ve hayatın içinde var olan en ciddi problemlerle boğuştukları, üst seviyedeki bir Sokratik gayrettir – ancak böylelikle konunun üzerinde tartışıp, düşünüp taşındıktan sonra kendi başlarına kalabilirler. Diğer bir deyişle, Sokratik metod, kritik düşünebilmeyi uyarmak ve fikirleri açıklığa kavuşturabilmek için bireyler arasındaki tartışma ve sorgulama platformudur. Sonrasında, muhakeme, karakter ve bağımsız düşünce gözle görünür bir biçimde şekillenir.

Bu nasıl düşündüğünüzle ilgili düşünmektir.

Sonuç olarak:

  • Kurmay kadroların taktik, strateji ve karar alma konularında yetiştirilebilmeleri için söz konusu kadroların işletme planlarına uygun olarak hazırlanmış senaryolar çerçevesinde aktif rol aldıkları tatbikatlarda bulunmaları gerekir.
  • Bilindiği gibi yönetim biliminin bir çok uygulaması öncelikle askeri kurumlarda kendilerini göstermişlerdir. Dolayısıyla söz konusu kurumlarda geliştirilen yönetim bilimi uygulamalarının dikkate alınması gerekir.
  • Senaryolara uygun olarak yapılacak saha çalışmalarında, rol üstlenenlerin zihinsel ve duygusal kurguları arasında oluşabilecek farklılıklar, dengesizlikler, bozukluklar minimize edilmeye çalışılmaktadır.
  • Üçüncü maddede bahsedilen farlılıkları gidermek için verilen uğraş veya sarf edilen çaba sonrasında tamamen yepyeni planların veya hareket tarzlarının vb. geliştirilmesi mümkün olabilir.
  • Saha çalışmalarının doğal sonucu olarak senaryolara göre rol üstlenenlerin uyum kabiliyeti ve beceriklilikleri artar.
  • Kurmay kadronun başarılı olabilmesi kadar, alınabilecek yenilgiler karşısında yeniden kendini toparlama hızı ve gerçekçi davranabilme potansiyeli de önemlidir.
  • Hayatın doğal akışı içerisinde karşılaşabileceğimiz muhtemel olaylara karşı ne kadar donanımlı olduğumuzu daima sorgulamalıyız.
  • Küçük ve önemsiz gibi görünen detayların performansımızı düşürüp, bizleri amacımıza uygun hedeflerimizden saptırabileceğini asla aklımızdan çıkarmamamız gerekir.
  • Saha çalışmalarından elde edilebilecek olan bilgi, beceri vesair değerlerin sınıf ortamında elde edilebileceği yanılgısından kaçınmalıyız.
  • Bilginin subjektifliği çerçevesinde oluşturulacak yargı, karakter ve bağımsız düşüncenin, sokratik metoda uygun olarak tartışma ve sorgulama aşaması tamamlanmadan, kurmay kadro bireylerince şekillendirilmemesi veya son anlamının yüklenmemesi gerekir.

Bizim bundan daha fazlasına ihtiyacımız var.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
4662 kere okundu

Etiketler: kurmay yönetim strateji

Cemal Turgut Kartal

1967 yılında İstanbul, Suadiye'de doğan Sn. Kartal, 1986 yılında Kartallar Endüstri Ürünleri ve Dış Tic. A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak iş hayatına başlamıştır. Lisans eğitimini, 1990 yılında Marmara Üniversitesi, Maliye bölümünde tamamlamıştır. Ardından, İşletme, MBA ve Maliye anabilim dallarında olmak üzere üç farklı alanda yüksek lisans çalışmalarını, Marmara ve Galatasaray Üniversiteleri'nde de sırasıyla Profesyonel Bilgisayar Programcılığı ve Yönetim Bilişim Sistemleri üzerine sertifika programlarını tamamlamıştır. 

1993 yılında Avusturalya, Brisbane, Bond Üniversitesi'nde lisan ve beşeri ilişkiler eğitimi almıştır. 1994-1995 yıllarında Ağrı'da, Maliye Subayı olarak, askerlik ödevini yerine getirmiştir. 1995-2008 yılları arasında orta ve büyük ölçekli, ulusal ve uluslararası şirketlerde profesyonel kariyerine devam etmiştir. 

2009 yılından itibaren Rhode Island (ABD), Montfoort (Hollanda), Milano (İtalya), İstanbul (Türkiye) ve Hong Kong (Çin) ofislerinde faaliyet gösteren, Parallel Partners (ABD) ve FP Partners (İtalya) firmalarının Türkiye'deki iş ortağı olarak, "Uluslararası Pazarlama ve İş Geliştirme" konularında danışmanlık hizmeti vermektedir. Aynı zamanda, 2011 yılında, İstanbul, Haliç Üniversitesi'nde başladığı Genel İşletme konusundaki doktora çalışmasına da devam etmektedir.

turgutkartal@yahoo.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Alacak Tahsilat Yönetimi
İnovasyon ve Girişimcilik Nedir? Nasıl Girişimci ve İnovatif Olunur?
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
KOBI'ler için 10 Adımda Güvenli Seyir
Buy-ology, satın alma bilimi
Turizmi genç kuşak yönetiyor
Kurumsal Yaşamda Statü ve Provasız Kostümler
Klasik yöneticiden e-yöneticiye
İnsan Kaynakları Süreklilik İster
İş Planı Hazırlarken Yararlanmamız Gereken Bazı Araçlar
1 saatte 1 sayfalık iş planı örneği
Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor
Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?
Yatırım teşviki ve yatırım teşvik belgesi nedir
PEST Analizi

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

Paylaşımlı Ofis Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Paylaşımlı Ofis Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Başta mâliyet unsurları olmak üzere muhtelif menfi sebeplerden ötürü salt bir firmaya ya da kuruluşa ait ofisler düzenlenemiyorsa, çare paylaşımlı ofislerde aranmalıdır.

İŞ DÜNYASI

Stratejik Planlama Nedir?

Stratejik Planlama Nedir?

stratejik planlamanın ne olduğunu, neye yaradığını, nasıl yapıldığını incelemek, İş Planı'nın gerekliliğini ve ön emini irdelemek açısından yararlı

HUKUK / MUHASEBE

Şirketlerin Devlete Olan Borçları ve Ortakların Sorumlulukları

Şirketlerin Devlete Olan Borçları ve Ortakların Sorumlulukları

Devlete Olan Borçlarda Şirket Ortaklarının Sorumluluğunu Biliyor Musunuz?

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Konumlandırma Stratejileri

    Doğru konumlandırılmamış bir Markanın başarılı olması tesadüflere bağlıdır. Bu yazımızda, 4 farklı Konumlandırma stratejisini inceliyoruz.