Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Taktik, Strateji ve Karar Almada Kurmay Kadronun Yetiştirilmesi

Otto von Bismark özellikle 1862'deki "Kan ve Demir" başlıklı söylevi ve modern "refah devleti” kavramının ilk uygulamalarını ortaya koymasıyla anılır.

Ortaya çıkışı daha çok dönemin Prusya'lı generallerine ait olmakla birlikte, Bismark’a bir şey daha borçluyuz. Bize "kurmay kadronun yetiştirilmesi" kavramını öğretmiştir.

Kurmay kadronun yetiştirilmesinin asıl amacı, karargah subaylarını taktik, strateji ve karar alma konusundaki eğitimini konu alan, karşılıklı etkileşim, ve rol üstlenmeyi gerektiren bir harp meydanı veya savaş alanı senaryosudur. Kurmay kadronun yetiştirilmesi kavramı bu tarihten itibaren hemen hemen tüm dünya ordularında uygulana gelmektedir. Liderlikle ilgili saha çalışmalarının değerini takdir etmeniz için asker olmanız gerekmez. Kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulamaları neyin düşünülmesi gerektiğinden ziyade, gerçekten en rahatsız edici problemlerin sebep olduğu kafa karışıklıklarından, şaşkınlıklardan sıyrılıp nasıl çözüme ulaşabileceğimizle ilgili içeriği zengin, uyaran, ufuk açıcı, ilham veren egzersizlerdir.

Bu çalışma, çeviklik, beceriklilik ve uyum sağlayabilme alıştırmasıdır. Planlama önemlidir. Ancak sonrasında hayat doğal akışını sürdürür. Fakat bu durumda biz başarılı olabilmek için yeterince donanımlı mıyız

Kurmay kadronun yetiştirilmesi, ayrıca dirençli, esnek ve gerçekçi olabilme eğitimidir. 19 yy. savaş filozofu olan Carl von Clausewitz, savaş anında "öncesinde gerçekten öngöremeyecek olduğumuz", fakat aynı zamanda ciddi olarak performansımızı ve amaçladığımız hedefleri etkileyebilecek olan "sayısız miktardaki ufak tefek olayları" kaleme almıştır.

İleride başarılı olabilmek adına, kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulamaları, bazen basit kurallar ve formüllere dönüştürülerek anlamsızcasına konferanslara dönüştürülmüştür.

Prusya ordusunun bu talihsiz akıma direnip direnmemesi bir yana, Alman toplumu buna direnememiştir. 1931 yılında, Berlin yakınlarındaki Koepenick'te yaşayan Carl Zuckmayer, satın aldığı ikinci el subay paltosuyla hayatı değişen bir ayakkabı imalatçısının, neşeli ve neşelendirirken hüzünlendiren, bunaltan gerçek hayat hikayesini konu alan "Captain of Koepenick" adlı oyununu yayımlamıştır. Herkes "Captain of Koepenick"i selamlamış ve aklını yitirmişçesine kayıtsız şartsız itaat etmiştir. Zuckmayer'in oyununun galasından iki yıl sonra Hitler iktidara gelmiştir.

Gerçek ve etkin bir kurmay kadronun yetiştirilmesi uygulaması ise akıllı, uyanık, zeki ve aydın olarak ifade edebileceğimiz erkek ve kadınların kendilerine meydan okuyan sıradışı fikirlerle ve hayatın içinde var olan en ciddi problemlerle boğuştukları, üst seviyedeki bir Sokratik gayrettir – ancak böylelikle konunun üzerinde tartışıp, düşünüp taşındıktan sonra kendi başlarına kalabilirler. Diğer bir deyişle, Sokratik metod, kritik düşünebilmeyi uyarmak ve fikirleri açıklığa kavuşturabilmek için bireyler arasındaki tartışma ve sorgulama platformudur. Sonrasında, muhakeme, karakter ve bağımsız düşünce gözle görünür bir biçimde şekillenir.

Bu nasıl düşündüğünüzle ilgili düşünmektir.

Sonuç olarak:

  • Kurmay kadroların taktik, strateji ve karar alma konularında yetiştirilebilmeleri için söz konusu kadroların işletme planlarına uygun olarak hazırlanmış senaryolar çerçevesinde aktif rol aldıkları tatbikatlarda bulunmaları gerekir.
  • Bilindiği gibi yönetim biliminin bir çok uygulaması öncelikle askeri kurumlarda kendilerini göstermişlerdir. Dolayısıyla söz konusu kurumlarda geliştirilen yönetim bilimi uygulamalarının dikkate alınması gerekir.
  • Senaryolara uygun olarak yapılacak saha çalışmalarında, rol üstlenenlerin zihinsel ve duygusal kurguları arasında oluşabilecek farklılıklar, dengesizlikler, bozukluklar minimize edilmeye çalışılmaktadır.
  • Üçüncü maddede bahsedilen farlılıkları gidermek için verilen uğraş veya sarf edilen çaba sonrasında tamamen yepyeni planların veya hareket tarzlarının vb. geliştirilmesi mümkün olabilir.
  • Saha çalışmalarının doğal sonucu olarak senaryolara göre rol üstlenenlerin uyum kabiliyeti ve beceriklilikleri artar.
  • Kurmay kadronun başarılı olabilmesi kadar, alınabilecek yenilgiler karşısında yeniden kendini toparlama hızı ve gerçekçi davranabilme potansiyeli de önemlidir.
  • Hayatın doğal akışı içerisinde karşılaşabileceğimiz muhtemel olaylara karşı ne kadar donanımlı olduğumuzu daima sorgulamalıyız.
  • Küçük ve önemsiz gibi görünen detayların performansımızı düşürüp, bizleri amacımıza uygun hedeflerimizden saptırabileceğini asla aklımızdan çıkarmamamız gerekir.
  • Saha çalışmalarından elde edilebilecek olan bilgi, beceri vesair değerlerin sınıf ortamında elde edilebileceği yanılgısından kaçınmalıyız.
  • Bilginin subjektifliği çerçevesinde oluşturulacak yargı, karakter ve bağımsız düşüncenin, sokratik metoda uygun olarak tartışma ve sorgulama aşaması tamamlanmadan, kurmay kadro bireylerince şekillendirilmemesi veya son anlamının yüklenmemesi gerekir.

Bizim bundan daha fazlasına ihtiyacımız var.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5501 kere okundu

Etiketler: kurmay yönetim strateji

Cemal Turgut Kartal

1967 yılında İstanbul, Suadiye'de doğan Sn. Kartal, 1986 yılında Kartallar Endüstri Ürünleri ve Dış Tic. A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak iş hayatına başlamıştır. Lisans eğitimini, 1990 yılında Marmara Üniversitesi, Maliye bölümünde tamamlamıştır. Ardından, İşletme, MBA ve Maliye anabilim dallarında olmak üzere üç farklı alanda yüksek lisans çalışmalarını, Marmara ve Galatasaray Üniversiteleri'nde de sırasıyla Profesyonel Bilgisayar Programcılığı ve Yönetim Bilişim Sistemleri üzerine sertifika programlarını tamamlamıştır. 

1993 yılında Avusturalya, Brisbane, Bond Üniversitesi'nde lisan ve beşeri ilişkiler eğitimi almıştır. 1994-1995 yıllarında Ağrı'da, Maliye Subayı olarak, askerlik ödevini yerine getirmiştir. 1995-2008 yılları arasında orta ve büyük ölçekli, ulusal ve uluslararası şirketlerde profesyonel kariyerine devam etmiştir. 

2009 yılından itibaren Rhode Island (ABD), Montfoort (Hollanda), Milano (İtalya), İstanbul (Türkiye) ve Hong Kong (Çin) ofislerinde faaliyet gösteren, Parallel Partners (ABD) ve FP Partners (İtalya) firmalarının Türkiye'deki iş ortağı olarak, "Uluslararası Pazarlama ve İş Geliştirme" konularında danışmanlık hizmeti vermektedir. Aynı zamanda, 2011 yılında, İstanbul, Haliç Üniversitesi'nde başladığı Genel İşletme konusundaki doktora çalışmasına da devam etmektedir.

turgutkartal@yahoo.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Ödünç İş İlişkisi
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi
Mavi Okyanus Stratejisinde Nasıl Başarılı Olunur?
Dijital uçurumu kapamak: Perakendenin dönüşümünde Nesnelerin İnterneti
Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?
Şikayet Yönetimi
İş dünyasındaki yönetici kadınlara güven tam!
Turistin vazgeçmediği ülke Türkiye, oda-konaklama gelirlerinde sinyal veriyor
Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler
Ölçek Ekonomisi ve Kapsam Ekonomisi
Proje Yönetimi & Sosyal Sorumluluk Projeleri (Afedersiniz Bi'şey Sorabilir miyim?)
Yeni Mezunlar İş Ararken Nelere Dikkat Etmeli?
İş Dünyasında Çatışmaları, Yapanlar Değil İsteyenler Kazanır
Çalışanların sabah ilk işi e-posta kontrolü
Pazarlama Temel Kavramları -2

DIŞ TİCARET

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Gana ile ticaret yapmak ya da orada yatırım yapmak için bilmeniz gerekenler, Kültürel farklarımız, dikkat etmeniz gerekenler... Bölgede yıllardır iş geliştiren Didem Aydoğan yazdı.

OFİS VE İNSAN

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

İnsan sosyal bir varlıktır. Toplumdaki varlığını sürdürebilmek için de kullandığı en etkili kanal "iletişim"dir.

İŞ DÜNYASI

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

HUKUK / MUHASEBE

İkale (Bozma) Sözleşmesi ile Çıkarılan İşçinin İşe İade Davası Açmasını Engellemek Mümkün mü?

İkale (Bozma) Sözleşmesi ile Çıkarılan İşçinin İşe İade Davası Açmasını Engellemek Mümkün mü?

Uzun zamandır İşverenlere iş hukuku alanında danışmanlık yapan bir avukat olarak en sık karşılaştığım taleplerden biri de “Çalışanı işten çıkarmak istiyoruz, tazminatlarını da ödemeye hazırız, ama herhangi bir işe iade davası ile karşılaşmak istemiyoruz” talebidir.

KOBİMOBİL