SWOT Analizi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
SWOT Analizi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın

İş Planı yaparken kullanmaktan yararlı olan araçlardan PEST analizinden sonra kullanılması yararlı olacak stratejik diğer bir analiz de SWOT Analizidir.

PEST Analizinin çevresel faktörleri ele almasına karşılık SWOT Analizi içsel faktörleri ve bunların dışsal faktörlerle dengelenmesi açısından önemlidir.

SWOT Analizi: Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız iş için sizin/ şirketinizin:

  •       (S)trengths - Güçlü olduğu,
  •       (W)eaknesses - Zayıf olduğu noktaları,
  •       (O)pportunities - Dışsal fırsatlar ve,
  •       (T)Threats - Dışsal tehditleri

ortaya koyan bir matris şeklinde yapılır.

SWOT Analizinin matrisi aşağıdaki gibidir:

Güçlü ve Zayıf noktalar içsel, Fırsat ve Tehditler ise dışsal faktörlerdir.

SWOT Analizinin en önemli özelliği, fırsatları güçlü olduğunuz noktaları kullanarak daha fazla değerlendirmenize ve buna karşılık zayıf olduğunuz noktaları tanımlayarak tehditlere karşı bunları minimize etmek olanağı sağlamasıdır.

Aynı şekilde rekabetin SWOT Analizini de yapmanız halinde izlenebilecek stratejiler arasında alternatif yaratarak en doğru olanını bulmanızı kolaylaştıracaktır.

SWOT Analizini yaparken başlıkların altında bazı kıstas örneklerini aşağıda gösterilmiştir, tabi ki bunlar şirketinizin/işinizin/projenizin ne olduğuna bağlı olarak daha da geliştirilmelidir.

GÜÇLÜ NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin avantajları?
  • Yetenekleriniz nelerdir?
  • Rekabet avantajlarınız nelerdir?
  • Özel satış noktalarınız var mı?
  • Kaynaklar – varlıklar – insan kaynakları?
  • Deneyim – bilgi birikimi?
  • Finansal kaynaklar?
  • Pazarlama – dağıtım – tanıtım?
  • Yaratıcı yönler?
  • Coğrafi konum?
  • Fiyat – değer – kalite?
  • Özel yetkiler – vasıflar -yeterlilik?
  • Üretim sistemi – bilgi sistemi – iletişim?
  • Kültürel – psikolojik?
  • Düşünce tarzı – yaklaşım?

Bu kıstasları geliştirirken hem içerden hem de müşteri gözü ile bakmak çok yararlı olacaktır, ayrıca güçlü noktalarınızın neler olduğunu irdelerken sürekli olarak rakiplerin durumlarını da göz önüne almak gerekir.

ZAYIF NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin dezavantajları?
  • Yetenek eksiklikleri?
  • Rekabet gücü eksikliği?
  • Ulaşılabilirlik sorunları?
  • Finansal eksiklikler?
  • Deneyim eksikliği?
  • Zaman baskısı ve diğer baskılar?
  • Nakit akımı sorunları?
  • Devamlılık, mal akışı sorunları?
  • Ana faaliyetler konusunda sorunlar?
  • Bilgi eksikliği, planlama hataları?
  • Moral ve liderlik eksikliği?
  • Patent vb. sorunlar?
  • Üretim ve sistem sorunları?
  • Yönetim zafiyetleri?

Burada da hem içeriden hem de müşteri taraftan bakmak gerekir. Burada ne kadar kulağa hoş gelmese de gerçekçi olmak şarttır.

FIRSATLAR İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Pazardaki gelişmeler?
  • Rakiplerin gücü?
  • Endüstrinin durumu – eğilimler?
  • Teknolojik gelişim ve yaratıcılık?
  • Global etkiler?
  • Yeni pazarlar?
  • Özel hedef pazarlar?
  • Coğrafi konum?
  • Yeni satış noktaları?
  • Yeni teknolojiler?
  • İş ve ürün geliştirme?
  • Araştırma – geliştirme?
  • Ortaklıklar – temsilcilikler – dağıtım*
  • Üretim hacmi?

Burada, güçlü olduğunuz yönlerin size getirebileceği fırsatların olup olmadığını irdelemek işinizi kolaylaştıracaktı, aynı şekilde güçlü olduğunuz noktalar bazı tehdit olarak gözüken noktaları ortadan kaldırabilir.

TEHDİTLER İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Siyasal etkiler?
  • Hukuksal etkiler?
  • Çevresel etkiler?
  • Teknolojik gelişim?
  • Talepteki değişim?
  • Yeni teknolojiler – fikirler?
  • Stratejik ortaklıklar?
  • Diğer engeller?
  • Küresel ve yerel ekonomi?
  • İklimsel koşullar?

Fırsatları ve tehditleri ele alırken PEST Analizi oldukça yararlı bir analiz olarak size yardımcı olacaktır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
126034 kere okundu

Etiketler: SWOT analizi planı

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Bana Kişilik Tipini Söyle Sana Mesleğini Söyleyeyim…
Artık pazarlamanın 4P’si Eski 4P Değil
Çalışma hayatında Durduk Yere Çıkan Çatışmalar, Çatışma Maliyeti
Dünya İnsan Çağı’na giriyor
Buy-ology, satın alma bilimi
Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı
Yönetim Stratejilerinde Kişisel Problemlere Bakış Açısı ve Yaklaşım Tarzı
Dijital Dönüşüm Çağında Kobiler Ne Durumda?
Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2
Fazladan 40 Bin TL Aklımıza Ev Almayı Getiriyor
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?
Factoring
Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları

İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları

İhracat Şekilleri, Dış Ticaret Müsteşarlığınca yayınlanmış olan İhracat Yönetmeliği ile düzenlenmiştir. Yönetmelik, 22.12.1995 tarih ve 95/7623 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla yürürlüğe konulan İhracat Rejimi Kararına dayanılarak hazırlanmaktadır.

OFİS VE İNSAN

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

İnsan sosyal bir varlıktır. Toplumdaki varlığını sürdürebilmek için de kullandığı en etkili kanal "iletişim"dir.

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

İŞ DÜNYASI

Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor-2

Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor-2

şirketler artık küçük ve hızlı balık olmanın avantajlarını anladılar ve kendilerini çaresiz görmüyorlar

HUKUK / MUHASEBE

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Faaliyet alanlarımız ve sektörlerimiz farklı olsa da, büyük çoğunluğumuz rakiplerimizin ya fiyat kırarak, ya saldırgan satış üslupları benimseyerek, ya da aldatıcı reklamlar ile piyasada öne çıkmaya çalıştığını ve serbest rekabet hakkını kötüye kullandığını düşünmekte ve bundan dolayı şikayet etmekteyiz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • İleri Marka Yönetimi

    Bu yazımın başlığını İleri Marka Yönetimi koydum. Bildiğim kadarı ile ülkemiz literatüründe bu başlıkta bir yazı yok. Ülkemizde marka yönetimi konusundaki çalışmalar konumlandırma teorisi ve çevresinde şekillenir. Konumlandırma, bir markanın inşaası sürecinin belki en önemli aşamasıdır ama tek aşaması da değildir.