SWOT Analizi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
SWOT Analizi

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın

İş Planı yaparken kullanmaktan yararlı olan araçlardan PEST analizinden sonra kullanılması yararlı olacak stratejik diğer bir analiz de SWOT Analizidir.

PEST Analizinin çevresel faktörleri ele almasına karşılık SWOT Analizi içsel faktörleri ve bunların dışsal faktörlerle dengelenmesi açısından önemlidir.

SWOT Analizi: Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız iş için sizin/ şirketinizin:

  •       (S)trengths - Güçlü olduğu,
  •       (W)eaknesses - Zayıf olduğu noktaları,
  •       (O)pportunities - Dışsal fırsatlar ve,
  •       (T)Threats - Dışsal tehditleri

ortaya koyan bir matris şeklinde yapılır.

SWOT Analizinin matrisi aşağıdaki gibidir:

Güçlü ve Zayıf noktalar içsel, Fırsat ve Tehditler ise dışsal faktörlerdir.

SWOT Analizinin en önemli özelliği, fırsatları güçlü olduğunuz noktaları kullanarak daha fazla değerlendirmenize ve buna karşılık zayıf olduğunuz noktaları tanımlayarak tehditlere karşı bunları minimize etmek olanağı sağlamasıdır.

Aynı şekilde rekabetin SWOT Analizini de yapmanız halinde izlenebilecek stratejiler arasında alternatif yaratarak en doğru olanını bulmanızı kolaylaştıracaktır.

SWOT Analizini yaparken başlıkların altında bazı kıstas örneklerini aşağıda gösterilmiştir, tabi ki bunlar şirketinizin/işinizin/projenizin ne olduğuna bağlı olarak daha da geliştirilmelidir.

GÜÇLÜ NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin avantajları?
  • Yetenekleriniz nelerdir?
  • Rekabet avantajlarınız nelerdir?
  • Özel satış noktalarınız var mı?
  • Kaynaklar – varlıklar – insan kaynakları?
  • Deneyim – bilgi birikimi?
  • Finansal kaynaklar?
  • Pazarlama – dağıtım – tanıtım?
  • Yaratıcı yönler?
  • Coğrafi konum?
  • Fiyat – değer – kalite?
  • Özel yetkiler – vasıflar -yeterlilik?
  • Üretim sistemi – bilgi sistemi – iletişim?
  • Kültürel – psikolojik?
  • Düşünce tarzı – yaklaşım?

Bu kıstasları geliştirirken hem içerden hem de müşteri gözü ile bakmak çok yararlı olacaktır, ayrıca güçlü noktalarınızın neler olduğunu irdelerken sürekli olarak rakiplerin durumlarını da göz önüne almak gerekir.

ZAYIF NOKTALAR İÇİN KRİTER ÖRNEKLERİ:

  • İşin dezavantajları?
  • Yetenek eksiklikleri?
  • Rekabet gücü eksikliği?
  • Ulaşılabilirlik sorunları?
  • Finansal eksiklikler?
  • Deneyim eksikliği?
  • Zaman baskısı ve diğer baskılar?
  • Nakit akımı sorunları?
  • Devamlılık, mal akışı sorunları?
  • Ana faaliyetler konusunda sorunlar?
  • Bilgi eksikliği, planlama hataları?
  • Moral ve liderlik eksikliği?
  • Patent vb. sorunlar?
  • Üretim ve sistem sorunları?
  • Yönetim zafiyetleri?

Burada da hem içeriden hem de müşteri taraftan bakmak gerekir. Burada ne kadar kulağa hoş gelmese de gerçekçi olmak şarttır.

FIRSATLAR İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Pazardaki gelişmeler?
  • Rakiplerin gücü?
  • Endüstrinin durumu – eğilimler?
  • Teknolojik gelişim ve yaratıcılık?
  • Global etkiler?
  • Yeni pazarlar?
  • Özel hedef pazarlar?
  • Coğrafi konum?
  • Yeni satış noktaları?
  • Yeni teknolojiler?
  • İş ve ürün geliştirme?
  • Araştırma – geliştirme?
  • Ortaklıklar – temsilcilikler – dağıtım*
  • Üretim hacmi?

Burada, güçlü olduğunuz yönlerin size getirebileceği fırsatların olup olmadığını irdelemek işinizi kolaylaştıracaktı, aynı şekilde güçlü olduğunuz noktalar bazı tehdit olarak gözüken noktaları ortadan kaldırabilir.

TEHDİTLER İÇİN KRİTER ÖNERİLERİ:

  • Siyasal etkiler?
  • Hukuksal etkiler?
  • Çevresel etkiler?
  • Teknolojik gelişim?
  • Talepteki değişim?
  • Yeni teknolojiler – fikirler?
  • Stratejik ortaklıklar?
  • Diğer engeller?
  • Küresel ve yerel ekonomi?
  • İklimsel koşullar?

Fırsatları ve tehditleri ele alırken PEST Analizi oldukça yararlı bir analiz olarak size yardımcı olacaktır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
139253 kere okundu

Etiketler: SWOT analizi planı

Tufan Karaca

1954 doğumlu olan Karaca eğitimini Kadıköy Maarif Kolejini tamamladıktan sonar Virginia Polytechnic Institute and State University’de tamamlamıştır. 32 yıllık profesyonel yaşamının yaklaşık 15 yılını çeşitli ülkelerde, yabancı firmalarda üst düzey yöneticilik yaparak geçirmiştir.

Türkiye ve Azerbeycan'ın ilk yapı marketlerinin, Romanya ve Montenegro'nun ilk AVM'lerinin kuruluşunda yöneticilik yapan Karaca aynı zamanda Türkiye'deki ilk kitap ve müzik mağazalarının kuruluşunda da yer almıştır. 

Önceki yıllarda Yeditepe Üniversitesi, İşletme Fakültesi’nde 2 dönem MBA dersi de vermiş olan Karaca halen Özyeğin Üniversitesinde Girişimcilik dersi vermekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve yönetim eğitimleri vermektedir.

http://blog.tkaraca.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi
İş Fikri Nasıl Bulunur? -1
İş Hayatındaki Başarının Formülü Bulundu “İşine Tutkuyla Bağlanmak”
Sizi Tanıyoruz = CRM
Bana Kişilik Tipini Söyle Sana Mesleğini Söyleyeyim…
Yurtdışında İngilizce Öğrenmek Türkiye’de İngilizce Öğrenmekten Daha Ekonomik
Yöneticilere Acil Kriz Rehberi
Kurumlaşma Yolunda Yolsuzlukla Mücadele ve Hile Denetimi
Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor
Ayna ayna kurumsal KOBİ kimliğimi söyle bana
Online Eğitimler ve Kurumsal Gelişim
Pazarlamadan insan haklarına dek her alanda karşımıza çıkan zor bir kavram: Kişisel Veriler
Online Strateji Oyunu - Yüksek Lisans MBA
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

6.1.1996 tarih ve 22515 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İhracat Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin (e) bendine göre, ihraç edeceği mala göre ilgili ihracatçı birliğine üye olan, gerçek usulde vergiye tabi (tek vergi numarası sahibi) gerçek ve tüzel kişi tacirler, esnaf ve sanatkar odalarına kayıtlı olup üretim faaliyetiyle iştigal eden esnaf ve sanatkarlar ile joint-venture ve konsorsiyumlar ihracatçı olarak tanımlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Önyargı Nedir? Önyargılı Olmanın Zararları Nelerdir?

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

Ev Ofis - Evden Çalışmak İle İlgili Sık Sorulan Sorular

İŞ DÜNYASI

Buy-ology, satın alma bilimi

Buy-ology, satın alma bilimi

“Buy-ology – Satın alma davranışı hakkında yalanlar ve gerçekler” adlı kitabının yazarı Lindstrom, insan davranışının yüzde 15'lik bölümünün bilinç, yüzde 85'lik bölümünün ise bilinçaltında şekillendiğini söylüyor

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

1 TEMMUZ 2012 tarihi itibarı ile yürürlüğe girecek olan 1535 maddelik Türk Ticaret Kanunu (TTK) tasarısı 12 Ocak 2012 tarihli TBMM Genel Kurulunda kabul edilerek yasalaşmıtır.

KOBİMOBİL