Stratejik Ortaklık Nedir?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Stratejik Ortaklık Nedir?

Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.

Stratejik ortaklık en basit tanımıyla; iki veya daha fazla işletmenin çeşitli hizmet ve çıkarlar doğrultusunda kurdukları ortaklıklardır. Stratejik ortaklık yalnızca krizlerden çıkma amacıyla oluşturulmaz, işletmelerin büyüme ve gelişmeleri doğrultusunda, ya da anlamlı başka hedefleri gerçekleştirmek için de yapılabilir. Örnek vermek istersek;

  • Taşeronluk
  • Franchising (Okunuşu; Firençayzink)
  • Bölgesel bayilik
  • Lisans

şeklinde stratejik ortaklıklar gerçekleşebilir.

Stratejik Ortaklığa Neden İhtiyaç Duyulur?

İşletmeler, içinde bulundukları sektör veya pazarda tek başına büyüme konusunda sıkıntı çekebilir. Dolayısıyla stratejik işbirliğine başvurmak bu durumda akılcı bir yol olacaktır. Stratejik ortaklık ile beraber riskler en aza indirilir.

Bunun dışında gelir ve giderler paylaşılacağı için maliyetler en aza indirilecektir. Dolayısıyla aynı konuda iki farklı harcama yapılmadan tek harcama ile sorun çözülecektir. Bu durum iki tarafın da lehine sonuçlanacaktır.

Stratejik Ortaklık Ne Fayda Sağlar?

Stratejik ortaklıklar mevcut pazarda büyümeye olanak sağlamalarının dışında, işletmelerin yeni pazarlara girmesini de sağlar. Ayrıca belirsizlikleri en aza indirmesi, özellikle uluslararası iş yapan işletmeler için çok önemli bir husustur. Yani stratejik ortaklıklar,

  • İşletmelerin büyümesine olanak tanır.
  • Riskleri en aza indirir.
  • Maliyeleri düşürür.
  • İşletmelerin yeni pazarlara girmesini sağlar.
  • Belirsizlikleri en aza indirir.

Ne tür İşletmeler Stratejik Ortaklık Kurmalıdır?

Stratejik ortaklık kurulurken tarafların bu işbirliğinden çıkarları olmalıdır. Bu yapılan ortaklığın bir anlam kazanabilmesi için çok önemlidir. Çıkarın dışında, ortaklık kuran işletmenin aynı faaliyetleri göstermesi de önemli bir etkendir. Örneğin; aynı sektörde yer alan iki işletmenin stratejik ortaklık kurması doğru olacaktır. Ayrıca taraflardan birinin daha güçlü olması, öteki taraf için fayda sağlayabilir.

Stratejik Ortaklık Süreci

Stratejik ortaklıklar oluşturulurken gerçekleşen süreç:

  • Stratejik ortaklığa ihtiyaç duyulması
  • Ortaklık kurulacak tarafın seçimi
  • Müzakerelerin yapılması
  • Stratejik ortaklığın gerçekleşmesi

Bu süreç tamamlandıktan sonra stratejik ortaklık yürütülür ve bununla ilgili performans değerlendirmeleri yapılır.

Stratejik Ortaklar Arasındaki Sorunlar

Bazı durumlarda taraflar arasında çeşitli sorunlar yaşanabilir. Bu sorunların başında bilgi paylaşımı konusu gelir. Ortaklar birlik olduklarını unutmamalı ve birbirlerinden bilgi saklamamalı, aksine birbirlerine karşı saydam olmalıdır. Bilgi saklamak ortaklar arasında güven sorunu yaratabilir.

Stratejik ortaklık gerçekleştirilirken bunun taraflar için fayda sağlaması gerektiğini belirtmiştik. Buradan yola çıkarsak ortakların vizyon ve hedeflerinin de birbirleriyle çelişmemesi gerekmektedir. Yapılan resmi sözleşmede amaçlar açık ve belirgin olarak belirtilirse taraflar arasındaki işbirliği daha rahat ve güvene dayalı yürütülebilir. Ayrıca bazı durumlarda kültürel farklılıklar da sorun yaratabilmektedir. Bunun dışında bir algı problemi yaratabilir ve ortaya konulan amaçlar birbiriyle çelişebilir.

Sonuç

Stratejik ortaklıklar birden fazla işletmenin kendi çıkarları doğrultusunda fayda sağlama amacıyla oluşturdukları işbirlikleridir. Bu nedenle taraflar fayda konusunu unutmamalı, amaçlarını açıkça ortaya koymalıdır.

Ortaya çıkabilecek yeni fırsatlar doğrultusunda esnek olunması ortaklar için en akılcı yol olacaktır. Her iki taraf da birbirleriyle uyumlu ve bütünleşik olmalıdır. En önemlisi ise, her iki taraf için de anlamlı bir değer yaratılması gerekmektedir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
38404 kere okundu

Etiketler: ortaklık yönetim

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İletişim Testisi İletişim Yolunda Kırılır
Forfaiting
Gizli Müşteri Çalışması ile İşinize Müşterinin Gözünden Bakın
İş Dünyasında Ben Yaptım Olduculuk
Şirketleri Geleceğe Taşıyan Biricik Araç: Vizyon
Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları
KOBİ Nedir? 2018 Tanımı
İş Yeri Kuralları, İş Yerlerinin Sevilmeyen Halleri
KOBİ'ler Eğitim Alırken Nelere Dikkat Etmeliler?
Çalışan Hakları, İşçinin Korunması ve İşverenin Sorumlulukları
Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
Stratejik Ortaklık Nedir?
Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

İş hayatında her çalışanın başarı derecesi aynı değildir. Kimisi yapması gereken işi tam zamanında ve eksiksiz tamamlarken kimisi gereken özeni göstermeyebilir.

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

İŞ DÜNYASI

Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)

Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)

İş dünyamızda, artık çok güncel bir hale gelen; büyük veri ve büyük veri analizi, sistemlerin İnterneti, nesnelerin İnterneti, akıllı sensörler, birbirleriyle bağlantılı robotlar, veri tabanı, üç boyutlu yazıcılar gibi kavramlara zannedersem hiçbirimiz yabancı değiliz.

HUKUK / MUHASEBE

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?

Faaliyet alanlarımız ve sektörlerimiz farklı olsa da, büyük çoğunluğumuz rakiplerimizin ya fiyat kırarak, ya saldırgan satış üslupları benimseyerek, ya da aldatıcı reklamlar ile piyasada öne çıkmaya çalıştığını ve serbest rekabet hakkını kötüye kullandığını düşünmekte ve bundan dolayı şikayet etmekteyiz.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

İhalelerde Pazarlama Karması 4P

İhalelerde Pazarlama Karması 4P

Bjr önceki makalemde İhalenin aslında bir ‘’Kurumsal Pazarlama’’ (B2G) olduğundan bahsetmiştim. İhale pazarlaması kamu kurumlarında dönük olarak yapılan bir pazarlamadır. Pazarlama terminolojisinde B2G (goverment-kamu) olarak isimlendirilir.