Stratejik Ortaklık Nedir?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Stratejik Ortaklık Nedir?

Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.

Stratejik ortaklık en basit tanımıyla; iki veya daha fazla işletmenin çeşitli hizmet ve çıkarlar doğrultusunda kurdukları ortaklıklardır. Stratejik ortaklık yalnızca krizlerden çıkma amacıyla oluşturulmaz, işletmelerin büyüme ve gelişmeleri doğrultusunda, ya da anlamlı başka hedefleri gerçekleştirmek için de yapılabilir. Örnek vermek istersek;

  • Taşeronluk
  • Franchising (Okunuşu; Firençayzink)
  • Bölgesel bayilik
  • Lisans

şeklinde stratejik ortaklıklar gerçekleşebilir.

Stratejik Ortaklığa Neden İhtiyaç Duyulur?

İşletmeler, içinde bulundukları sektör veya pazarda tek başına büyüme konusunda sıkıntı çekebilir. Dolayısıyla stratejik işbirliğine başvurmak bu durumda akılcı bir yol olacaktır. Stratejik ortaklık ile beraber riskler en aza indirilir.

Bunun dışında gelir ve giderler paylaşılacağı için maliyetler en aza indirilecektir. Dolayısıyla aynı konuda iki farklı harcama yapılmadan tek harcama ile sorun çözülecektir. Bu durum iki tarafın da lehine sonuçlanacaktır.

Stratejik Ortaklık Ne Fayda Sağlar?

Stratejik ortaklıklar mevcut pazarda büyümeye olanak sağlamalarının dışında, işletmelerin yeni pazarlara girmesini de sağlar. Ayrıca belirsizlikleri en aza indirmesi, özellikle uluslararası iş yapan işletmeler için çok önemli bir husustur. Yani stratejik ortaklıklar,

  • İşletmelerin büyümesine olanak tanır.
  • Riskleri en aza indirir.
  • Maliyeleri düşürür.
  • İşletmelerin yeni pazarlara girmesini sağlar.
  • Belirsizlikleri en aza indirir.

Ne tür İşletmeler Stratejik Ortaklık Kurmalıdır?

Stratejik ortaklık kurulurken tarafların bu işbirliğinden çıkarları olmalıdır. Bu yapılan ortaklığın bir anlam kazanabilmesi için çok önemlidir. Çıkarın dışında, ortaklık kuran işletmenin aynı faaliyetleri göstermesi de önemli bir etkendir. Örneğin; aynı sektörde yer alan iki işletmenin stratejik ortaklık kurması doğru olacaktır. Ayrıca taraflardan birinin daha güçlü olması, öteki taraf için fayda sağlayabilir.

Stratejik Ortaklık Süreci

Stratejik ortaklıklar oluşturulurken gerçekleşen süreç:

  • Stratejik ortaklığa ihtiyaç duyulması
  • Ortaklık kurulacak tarafın seçimi
  • Müzakerelerin yapılması
  • Stratejik ortaklığın gerçekleşmesi

Bu süreç tamamlandıktan sonra stratejik ortaklık yürütülür ve bununla ilgili performans değerlendirmeleri yapılır.

Stratejik Ortaklar Arasındaki Sorunlar

Bazı durumlarda taraflar arasında çeşitli sorunlar yaşanabilir. Bu sorunların başında bilgi paylaşımı konusu gelir. Ortaklar birlik olduklarını unutmamalı ve birbirlerinden bilgi saklamamalı, aksine birbirlerine karşı saydam olmalıdır. Bilgi saklamak ortaklar arasında güven sorunu yaratabilir.

Stratejik ortaklık gerçekleştirilirken bunun taraflar için fayda sağlaması gerektiğini belirtmiştik. Buradan yola çıkarsak ortakların vizyon ve hedeflerinin de birbirleriyle çelişmemesi gerekmektedir. Yapılan resmi sözleşmede amaçlar açık ve belirgin olarak belirtilirse taraflar arasındaki işbirliği daha rahat ve güvene dayalı yürütülebilir. Ayrıca bazı durumlarda kültürel farklılıklar da sorun yaratabilmektedir. Bunun dışında bir algı problemi yaratabilir ve ortaya konulan amaçlar birbiriyle çelişebilir.

Sonuç

Stratejik ortaklıklar birden fazla işletmenin kendi çıkarları doğrultusunda fayda sağlama amacıyla oluşturdukları işbirlikleridir. Bu nedenle taraflar fayda konusunu unutmamalı, amaçlarını açıkça ortaya koymalıdır.

Ortaya çıkabilecek yeni fırsatlar doğrultusunda esnek olunması ortaklar için en akılcı yol olacaktır. Her iki taraf da birbirleriyle uyumlu ve bütünleşik olmalıdır. En önemlisi ise, her iki taraf için de anlamlı bir değer yaratılması gerekmektedir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
19818 kere okundu

Etiketler: ortaklık yönetim

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Bana Kişilik Tipini Söyle Sana Mesleğini Söyleyeyim…
İç müşteri memnun mu?
1 saatte 1 sayfalık iş planı örneği
Turizmi genç kuşak yönetiyor
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
İş yaşamında E-posta ile iletişimde dikkat edilmesi gerekenler
İş Hayatının Gerçekleri
Algı Yönetimi (Algıda Seçicilik & Algıda Iskalama)
Yönetim Danışmanları ve Şirketlerde Değişimi Yönetmek
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2
Çalışanların sabah ilk işi e-posta kontrolü
İş Yeri Kuralları, İş Yerlerinin Sevilmeyen Halleri
Sermaye, Sadece Nakit Para Değildir!
Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor-2
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi

DIŞ TİCARET

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerde ihracat sorunları

KOBİ´lerin dış ticarete ve ihracata yönelik en büyük sorunları sıralanırken, teknoloji kullanımı, finansman, dış pazarlardaki sert rekabet, ön plana çıkıyor.

OFİS VE İNSAN

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

İnsan Değiştikçe Gelişmeli, Geliştikçe Değişmeli

Ofis aydınlatması nasıl olmalıdır?

Ofis aydınlatması nasıl olmalıdır?

Ofislerde, aydınlatma ihtiyacı, mekanda yapılan işin gerekliliğine göre farklılık gösterir. İhtiyacımız olan aydınlatma, iki yol ile sağlanır: doğal ışık ve yapay ışık. Yeşil binaların arttığı ve enerji tasarrufunun çok önemli olduğu günümüzde doğal aydınlatmanın önemi büyüktür.

HUKUK / MUHASEBE

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

2012 yılı Temmuz ayında (yeni) Türk Ticaret Kanunu’nun (“Kanun”) yürürlüğe girmesi ile birlikte şirketlerde bir telaş başladı. Herkes kanunun getirdiği yeni yükümlülükleri ve bunları hangi süre içinde yerine getirmekle yükümlü olduğunu tartışır, avukatlarına ve mali müşavirlerine danışır oldu.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Sosyal CRM Nedir?

    Müşteri ilişkileri sistemlerinin sosyal medya üzerinde çalışan haline sosyal CRM denir. Bazen sosyal medyayı dinleme, bazen de etkileşimli olarak sosyal medyada var olmak şeklinde karşımıza çıkar.