Stratejik Ortaklık Nedir?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Stratejik Ortaklık Nedir?

Günümüz şartlarında işletmelerin çeşitli sebeplerle meydana gelen krizlerden çıkmak için kullandıkları yöntemlerden biri stratejik ortaklıktır.

Stratejik ortaklık en basit tanımıyla; iki veya daha fazla işletmenin çeşitli hizmet ve çıkarlar doğrultusunda kurdukları ortaklıklardır. Stratejik ortaklık yalnızca krizlerden çıkma amacıyla oluşturulmaz, işletmelerin büyüme ve gelişmeleri doğrultusunda, ya da anlamlı başka hedefleri gerçekleştirmek için de yapılabilir. Örnek vermek istersek;

  • Taşeronluk
  • Franchising (Okunuşu; Firençayzink)
  • Bölgesel bayilik
  • Lisans

şeklinde stratejik ortaklıklar gerçekleşebilir.

Stratejik Ortaklığa Neden İhtiyaç Duyulur?

İşletmeler, içinde bulundukları sektör veya pazarda tek başına büyüme konusunda sıkıntı çekebilir. Dolayısıyla stratejik işbirliğine başvurmak bu durumda akılcı bir yol olacaktır. Stratejik ortaklık ile beraber riskler en aza indirilir.

Bunun dışında gelir ve giderler paylaşılacağı için maliyetler en aza indirilecektir. Dolayısıyla aynı konuda iki farklı harcama yapılmadan tek harcama ile sorun çözülecektir. Bu durum iki tarafın da lehine sonuçlanacaktır.

Stratejik Ortaklık Ne Fayda Sağlar?

Stratejik ortaklıklar mevcut pazarda büyümeye olanak sağlamalarının dışında, işletmelerin yeni pazarlara girmesini de sağlar. Ayrıca belirsizlikleri en aza indirmesi, özellikle uluslararası iş yapan işletmeler için çok önemli bir husustur. Yani stratejik ortaklıklar,

  • İşletmelerin büyümesine olanak tanır.
  • Riskleri en aza indirir.
  • Maliyeleri düşürür.
  • İşletmelerin yeni pazarlara girmesini sağlar.
  • Belirsizlikleri en aza indirir.

Ne tür İşletmeler Stratejik Ortaklık Kurmalıdır?

Stratejik ortaklık kurulurken tarafların bu işbirliğinden çıkarları olmalıdır. Bu yapılan ortaklığın bir anlam kazanabilmesi için çok önemlidir. Çıkarın dışında, ortaklık kuran işletmenin aynı faaliyetleri göstermesi de önemli bir etkendir. Örneğin; aynı sektörde yer alan iki işletmenin stratejik ortaklık kurması doğru olacaktır. Ayrıca taraflardan birinin daha güçlü olması, öteki taraf için fayda sağlayabilir.

Stratejik Ortaklık Süreci

Stratejik ortaklıklar oluşturulurken gerçekleşen süreç:

  • Stratejik ortaklığa ihtiyaç duyulması
  • Ortaklık kurulacak tarafın seçimi
  • Müzakerelerin yapılması
  • Stratejik ortaklığın gerçekleşmesi

Bu süreç tamamlandıktan sonra stratejik ortaklık yürütülür ve bununla ilgili performans değerlendirmeleri yapılır.

Stratejik Ortaklar Arasındaki Sorunlar

Bazı durumlarda taraflar arasında çeşitli sorunlar yaşanabilir. Bu sorunların başında bilgi paylaşımı konusu gelir. Ortaklar birlik olduklarını unutmamalı ve birbirlerinden bilgi saklamamalı, aksine birbirlerine karşı saydam olmalıdır. Bilgi saklamak ortaklar arasında güven sorunu yaratabilir.

Stratejik ortaklık gerçekleştirilirken bunun taraflar için fayda sağlaması gerektiğini belirtmiştik. Buradan yola çıkarsak ortakların vizyon ve hedeflerinin de birbirleriyle çelişmemesi gerekmektedir. Yapılan resmi sözleşmede amaçlar açık ve belirgin olarak belirtilirse taraflar arasındaki işbirliği daha rahat ve güvene dayalı yürütülebilir. Ayrıca bazı durumlarda kültürel farklılıklar da sorun yaratabilmektedir. Bunun dışında bir algı problemi yaratabilir ve ortaya konulan amaçlar birbiriyle çelişebilir.

Sonuç

Stratejik ortaklıklar birden fazla işletmenin kendi çıkarları doğrultusunda fayda sağlama amacıyla oluşturdukları işbirlikleridir. Bu nedenle taraflar fayda konusunu unutmamalı, amaçlarını açıkça ortaya koymalıdır.

Ortaya çıkabilecek yeni fırsatlar doğrultusunda esnek olunması ortaklar için en akılcı yol olacaktır. Her iki taraf da birbirleriyle uyumlu ve bütünleşik olmalıdır. En önemlisi ise, her iki taraf için de anlamlı bir değer yaratılması gerekmektedir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
20552 kere okundu

Etiketler: ortaklık yönetim

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Yükselen Sermaye Bulma Modeli; Private Equity, Yani Girişim Sermayesi (Özel Sermaye)
Çalışan Hakları, İşçinin Korunması ve İşverenin Sorumlulukları
Metal Sanayiinde Neler Oluyor?
Forfaiting
Patron Nasıl Yönetilir?
Mavi Okyanus Stratejisinde Nasıl Başarılı Olunur?
Klasik yöneticiden e-yöneticiye
Turistin vazgeçmediği ülke Türkiye, oda-konaklama gelirlerinde sinyal veriyor
Sektörel Bazlı ve Devlet Destekli Projeler Üzerine Bir Betimleme
Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler
Türkiye, Avrupa’nın en “girişimci” ülkesi
Pazarlama Planı Örneği
Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?
Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı
Perakendecilik Temel Kavramları

DIŞ TİCARET

Dahilde İşleme Belgesi Nedir?

Dahilde İşleme Belgesi Nedir?

Yurt dışından getirilen ham ve yardımcı maddeler kullanılarak üretilen malların ihraç edilmesi halinde, bu malların ithalinde gümrük vergisi ile diğer mali yükümlülükler teminat karşılığı ertelenerek, ihraç edilecek malların girdi maliyetleri azaltılmaktadır.

OFİS VE İNSAN

Toplantı Teknikleri

Toplantı Teknikleri

İş hayatında, düşüncelerin en az yanlış anlama ile karşı tarafa aktarılması ve hayata geçirilmesinde, gerçekleştirilen toplantıların rolü büyüktür.

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

Ofis ortamında bilgisayar ağı kurulumu

İki ve daha çok bilgisayarın birbirine bağlanmasına bilgisayar ağı (Network) denir. Ağ içindeki bilgisayarlar birbiriyle iletişim kurabilirler ve veri paylaşırlar.

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

1 TEMMUZ 2012 tarihi itibarı ile yürürlüğe girecek olan 1535 maddelik Türk Ticaret Kanunu (TTK) tasarısı 12 Ocak 2012 tarihli TBMM Genel Kurulunda kabul edilerek yasalaşmıtır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Markaya Kimlik Kazandırmak

    Kurum Kültürü; tüm paydaşlar ve çalışanlar tarafından, ortak değerler ve aidiyet duygusuyla belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için, kurumsal iletişim ahengi içinde, hedef kitle ile birlikte oluşturulan, yol haritasıdır.