Sizi Tanıyoruz = CRM

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Sizi Tanıyoruz = CRM

Garson siparişinizi alıyor, masada bir kaç kişisiniz. Daha sonra siparişleri getiriyor ve hiç sormadan herkese sipariş ettiklerini servis yapıyor. Ya da her gün gittiğiniz gazete bayiine gidiyorsunuz, ve satıcı Merhaba deyip her gün aldığınız gazeteyi veriyor. Buna benzer durumlarla kaşılaştığınızda kendinizi nasıl hissedersiniz?

Garson siparişinizi alıyor, masada bir kaç kişisiniz. Daha sonra siparişleri getiriyor ve hiç sormadan herkese sipariş ettiklerini servis yapıyor. Ya da her gün gittiğiniz gazete bayiine gidiyorsunuz, ve satıcı Merhaba deyip her gün aldığınız gazeteyi veriyor. Buna benzer durumlarla kaşılaştığınızda kendinizi nasıl hissedersiniz? Öyle ya, siparişi getirip köfte kimindi, kola kimindi,aa diyet olacaktı değil mi? gibi sorularla servis yapan bir çok garson varken yukarıda bahsedilen türde bir garson sizi etkilemez mi? Ya da örnekteki gazeteci için, bizim gazeteci sıfatını uygun bulmaz mısınız?

Peki nedir bunun sebebi? Sebep: örnekteki garson veya gazetecinin işine, dolayısı ile müşterisine saygı duyduğunu düşünmemizdir? Bu da güven ve sempati doğurur.

Web sitelerinin interaktif olmasının ardındaki gerekçe de tam olarak bu etki ve tepkidir. Bazılarımız şöyle düşünebilir: Garsonun bana saygı duyması tamam da, web sitelerinde benim adımı hatırlayan, ya da isteklerime göre davranan şey bir bilgisayar, ve bir makinenin bana saygı duyduğu fikri hiç de inandırıcı değil. Eğer böyle düşünüyorsanız, size bir sorumuz var: Ya örnekteki garsona bu davranışı patronu öğretti ise, müşterilerin siparişlerini karıştırmamasını tembih etti ve hatta onu çalıştırdı ise. O zaman restorana, veya garsona duyduğunuz sempati veya takdir veya güven azalır mı? Muhtemelen hayır. Çünkü size saygı duyan işletmedir. O işletmenin bir kültürü vardır ve kurum kültüründe müşteriler de hak ettikleri yeri almıştır. Garsonun siparişleri karıştırmadan servis yapmasını politika haline getiren bir işletmenin, her halde mutfağının da temiz olduğunu düşünürsünüz. Çorbanızdan saç çıkması endişesini taşımazsınız. Büyük olasılıkla, aynı hassasiyet kurumun tümüne yayılmıştır. Aksi büyük hata olur.

Bu nedenle, sizi hatırlayan bilgisayarın duygusuzluğu yerine, sizi hatırlamasının iyi olacağını düşünen kurumu (yani çalışanları) taktir etmeli. Muhtemelen bu kurum, hizmetlerini sunarken de saygılı ve titiz davranmayı amaçlamaktadır.

Kaldı ki, bu beklentileri destekleyen teknik gerekçeler de var. Çünkü müşterilerinin isimlerini ya da tercihlerini tutacak alt yapıya sahip olması, o kurumun müşterileri hakkında daha ayrıntılı bilgileri de tutmasını ve analiz yaparak hizmetlerini geliştirmesini sağlamaya yetecek alt yapıdır. Kendinizi kurumun karar vericisi olarak düşünün, müşterinin adını bilmekten daha fazlası için endişeleniyor olurdunuz.

Bunun yanında bu tür bir yaklaşım her iki taraf için de oldukça verimlidir. Örnekteki gazeteci önümüzdeki yıl boyunca sizi 365 kere aynı gazetenin ismini söylemekten kurtaracak. Garson ise, masadakilerle sohbet etmek yerine dakikalarca doğru yemeğin önünüze gelmesini beklemekten. Bu yönü ile baktığımızda da dinamik web sitelerinin verimli bir ziyaret olanağı sunduğunu görüyoruz. Özellikle günümüzde web içeriğinin çok genişlediğini düşünürsek, bu zaman tasarrufu çok önemlidir.

Üye Olma İhtiyacı, bir iç güdüdür. Satıcılara anlatılan bir kaç müşteri karakter özelliğinden biridir. İşin iyi tarafı üye olma ihtiyacı duyan kişiler, üye oldukları kuruma bağlıdır ve onun gelişmesini isterler, hatta bazı durumlarda beklenmeyecek kadar önemli katkı sağlayabilirler. Dolayısı ile her web sitesi sahibi böyle bir ilişki geliştirmeyi hedeflemelidir. Nasıl ki örnekteki garson daha bol bahşiş alacaksa, önünüze gelen gazeteciden değil muhtemelen her zaman bizim gazeteci dediğiniz gazeteciden alış veriş yapacaksanız, hatta gazeteci sigara satmaya başladığında sigaranızı da ondan alacaksanız, inetraktif web siteniz de ziyaretçi veya müşterilerinizin sizin için aynı duyguları beslemesini sağlayacak. Para kazanmanıza izin verecekler, sizi çevrelerine tavsiye edecekler, bir ürün aldıktan sonra başka ürünler sunduğunuzda onları da sizden alacaklar.

Tabii ki, şark zihniyetinin dahi yöntemi olduğu üzere, bir kez kafesledik mi, sonra yolarız gibi bir mantığa zemin hazırlamış olmuyoruz. Örnekteki garsonun getirdiği çorbadan saç çıkması ne büyük hayal kırıklığı olurdu değil mi? Kısaca söylemek istediğimiz şu: interaktif bir web sitesine sahip olma sebepleri arasında göz boyama gibi bir sebebe yer yok. Bu tür bir site hoş görünme isteğinin değil, gerçekten müşteriyi odağa alan, ona saygı duyan bir yaklaşımın sonucu olmalıdır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6827 kere okundu

Etiketler: crm

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Dijital uçurumu kapamak: Perakendenin dönüşümünde Nesnelerin İnterneti
Kurumsal Gelişimde Arama Konferansları ve Stratejik Planlama Çalıştayları
Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek
Yönetim Danışmanları ve Şirketlerde Değişimi Yönetmek
2023'e 5 Kala..Turquality
Performans değerlendirme sonucuna işçinin verdiği cevabın savunma sayılamayacağı konusu
Sanat ve turizm: Sanat Turistlerini Nasıl Çekmeli?
Sermaye, Sadece Nakit Para Değildir!
İnternette Pazarlamanın Anahtarı- e-CRM-
Strateji ve Belirsizlik
Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları
E-Ticaret’te Lojistik Etkisi
İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları
Sorularla İş Planı
İş Kazalarında İşverenin Sorumluluğu Açısından Mücbir Sebep

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İhracatta Götürü Gider Uygulaması

İhracatta Götürü Gider Uygulaması

ihracat yapan mükellefler, bu faaliyetleri ile ilgili giderlerinden belgelendirebildiklerini yasal kayıtlarına intikal ettirecekler, buna ek olarak belgelendiremedikleri giderlerine karşılık olarak da götürü gider uygulamasından yararlanabileceklerdir

OFİS VE İNSAN

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

İş hayatında her çalışanın başarı derecesi aynı değildir. Kimisi yapması gereken işi tam zamanında ve eksiksiz tamamlarken kimisi gereken özeni göstermeyebilir.

İŞ DÜNYASI

Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000

Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000

Son zamanlarda iş dünyasında yapılan bazı araştırmalara göre, ekonomik literatürdeki yerini uzun zamandır korumaya devam eden, aile şirketlerindeki “Kurum Kültürü” tabirinin, sadece aynı ölçüt/oran’lı amblem ve yazı karekterleriyle, kurum veya şirketlerle ilgili basılı ve görsel materyallerden oluşmadığını bilenlerin sayısındaki artış, son derece sevindirici...

HUKUK / MUHASEBE

Şirketlerin Verdiği Eğitim Bursları Gider Yazılır mı?

Şirketlerin Verdiği Eğitim Bursları Gider Yazılır mı?

Gelir Vergisi Kanunumuzda bu konuda yer alan düzenlemelere göre, verilen bursların gider olarak değerlendirilmesi için öncelikle bursun işle ilgili olması yani burs alan öğrencinin bursun bitiminde ilgili işletmede görev alması gerektiği yönündedir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.