Sizden sonra geminin kaptanı kim olacak?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Sizden sonra geminin kaptanı kim olacak?

Deloitte, kurumların en önemli sorunlarından biri olan geleceğin liderinin nasıl belirleneceği konusunda kapsamlı bir

Deloitte, kurumların en önemli sorunlarından biri olan geleceğin liderinin nasıl belirleneceği konusunda kapsamlı bir çalışma hazırladı. “Sizden Sonra Geminin Kaptanı Kim Olacak? Geleceğin Liderini Belirleme Planı” başlıklı çalışmada kurumlara, gelecekte kendilerine liderlik edecek kişileri seçme ve yetiştirme konusunu şimdiden planlamaları öneriliyor.

Kurumsal sürekliliğin anahtarı: Geleceğin Lideri

Günümüzde bir şirketin kurucusu vefat ettiğinde veya yönetimi etkileyen başka bir ani durum geliştiğinde şirketlerin geleceği tehlikeye girebiliyor. Bir çok şirket bu gibi krizlerde el değiştirebiliyor. Yapılan araştırmalara göre aile şirketlerinin yalnızca %30’u ikinci kuşaklara geçebiliyor. Üçüncü kuşağa kalan aile şirketlerinin oranı ise %12’ye iniyor. Aile şirketi olmayan özel şirketlerde de durum çok farklı değil. Çalışmada, kurumları yaşatmanın sadece bir istek işi olmadığına, ciddi bir planlama gerektiğine dikkat çekiliyor. 

Çalışmayı değerlendiren Deloitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı Oktay Aktolun şunları söyledi:

“Günümüzde iş sahiplerinin veya yöneticilerin binbir zahmetle inşa ettikleri kurumlarının geleceği hakkında herhangi bir öngörüde bulunmadan önce kendilerine sormaları gereken birkaç soru bulunuyor. İş hayatım ne düzeyde, bundan iki yıl, beş yıl, on yıl, yirmi yıl sonra iş hayatım, şirketim ne olacak? Bugün şirketimi satmaya kalksam şirketim el değiştirmeye ne kadar hazır? Geride ne bırakmak istiyorum? Hissedarlar ben gittikten sonra bundan ne kadar etkilenecek? Ailemin geleceği şirketimin bensiz performansına ne kadar bağlı ve bu konuda bugün ne yapmalıyım? Bütün bu soruların yanıtı, kurumsal liderliğin sürdürülebilir olmasında düğümleniyor. Yaptığımız çalışma, geleceği ve geleceğin liderliğini şimdiden planlamak gerektiğini ortaya koyuyor.”.

Standart formül yok

Geleceğin liderini belirleme konusunda ayrıntılı önerilere yer verilen çalışmada, bu konuda örnek gösterilecek standart bir formülün bulunmamasının işleri bir parça zorlaştırdığı ifade ediliyor. Söz konusu süreç her ölçekte ve yapıdaki tüm şirketler için son derece karmaşık özelliklere sahip. Halefin başarılı olması için, aile işlerinden vergi planlamasına, değer biçmeden hedef belirtmeye kadar birçok konuda deneyim ve beceri sahibi olması gerekiyor.

Geleceğin liderini belirleme planı kurumsal ve kişisel birçok unsuru kapsıyor. Bu nedenle iyi bir danışmanla çalışmak büyük önem taşıyor. Bu alanda deneyimi olan; şirket, aile ve kilit yöneticiler tarafından tavsiyelerine kulak verilen ve özel yetkinliklere sahip danışmanlar söz konusu süreci olgunlaştırıyor ve hızlandırıyor. 

Sizden sonrası tufan mı?

Bir şirketin kurucusu kendinden sonrasının ne olacağını iyi hesaplamak zorunda. Kendi isteğiyle veya istemi dışında işi bıraktığı takdirde kurumun geleceği, o zamana kadar yapılmış hazırlıklara bağlı oluyor.

Geleceğin lideri ile ilgili planlamada sık rastlanan hatalara değinen Deloitte’un çalışmasına göre liderlerin işi bırakmaya karar verme aşamasında bazı sorunlar ortaya çıkıyor. Örneğin, hatalı varlık planlaması nedeniyle şirketler büyüme fırsatlarını kısıtlayabilecek yüksek vergi ödemeleri yapmak zorunda kalabiliyor. Bazı durumlarda uygun yönetim oluşturulamadığı için potansiyel vergi ve masraf avantajlarından yararlanılamıyor. 

Şirketin gerçek değerini anlayamamak bazı alıcı ve yatırımcıları çekme konusunda bir engel oluşturabiliyor. Acil durum planına sahip olmayan şirketler özel durumlarda zorunlu satış ve devir gibi oldu bittilerle karşılaşabiliyor. Kritik karar aşaması gerektiren durumlarda yeni yöneticilerin hazır olmaması da bir başka temel sorunu oluşturuyor. Bunun yanı sıra, geleceğin lideri için bir hazırlık yapılmadığında daha sonra şirketin paydaşları, aile üyeleri ve çalışanlar yeni liderliği kabul etmeyebiliyor.

Geleceğin lideri için ölçülebilir, ulaşılabilir ve tutarlı planlama gerek

Bütün bunları önlemek için yöneticilerin geleceğin liderini belirleme amaçlı oluşturdukları plandaki hedeflerinin açık, ölçülebilir, ulaşılabilir ve birbiriyle tutarlı olması gerekiyor. Ayrıca şirketin değerini dikkate alarak uzun vadeli büyümeyi teşvik eden temel kararları belirlemek aynı zamanda sağlıklı bir emeklilik planı için de bir baz oluşturuyor.

Liderlerin şirketleri için ortaya koyduğu hedefleri, gelecekteki yöneticinin yetenek ve ilgi alanlarıyla örtüştürecek bir planlama yapması ve bunun için de paydaşlarla birlikte hareket etmesi başarılı sonuçlar getirebiliyor. 

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5397 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Şirket Usulsüzlüklerinde 30 Yaş Üstü Erkekler Başı Çekiyor
Aşk Yönetimi
Türkiye, Avrupa’nın en “girişimci” ülkesi
Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000
Dünya İnsan Çağı’na giriyor
KOBİ'ler Eğitim Alırken Nelere Dikkat Etmeliler?
Fuar Standı Nasıl Olmalı?
Pazarlama Temel Kavramları -2
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
Bu yıl Alman turist gelecek mi?
EFQM: KOBİ´ler için Mükemmellik Modeli
Factoring
Sorularla İş Planı
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

İş hayatında her çalışanın başarı derecesi aynı değildir. Kimisi yapması gereken işi tam zamanında ve eksiksiz tamamlarken kimisi gereken özeni göstermeyebilir.

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları

Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.

İŞ DÜNYASI

Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler

Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler

KOBİ'lerin finansman kaynaklarına kavuşmasının bir yolu da yatırım almalarıdır. Yani hisselerinin bir bölümü karşılığında şirkete sermaye koyacak bir ortak almalarıdır.

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununda Çalışma Süreleri

İş Kanununda Çalışma Süreleri

Şirketlerin personelleri ile en sık rastlalanan ihtilafları çalışma süreleri ve ücretlendirme ile ilgili konulardır. Nevzat Erdağ, İş Kanununda çalışma süreleri ile ilgili düzenlemeleri inceledi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazarlama Karması Nedir? Pazarlamanın 4P’si Nedir?

    Pazarlama karması denilince akla gelen ilk şey 4P’dir. Dünyada pazarlama denilince ilk akla gelen isim olan Philip Kotler tarafından literatüre kazandırılan “4P” adını Ürün (Product), Fiyat (Price), Dağıtım (Place), Tutundurma (Promotion) almaktadır.