Şirket Usulsüzlüklerinde 30 Yaş Üstü Erkekler Başı Çekiyor

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Şirket Usulsüzlüklerinde 30 Yaş Üstü Erkekler Başı Çekiyor

Suistimalciler 30 yaş üzeri kişilerden oluşuyor ve yüzde 55 erkek. Bu kişiler genellikle zeki, çekici ve cazibeli oluyorlar.

Türkiye’de ve dünyada şirket içi yaşanmış usulsüzlük örnekleri GYİAD (Genç Yönetici ve İşadamları Derneği) ve TABA/AmCham (Tük Amerikan İşadamları Derneği)’in Ernst&Young sponsorluğunda düzenlediği “Şirketiniz tehdit altında olabilir” konulu konferansta mercek altına alındı.

Konferansa konuşmacı olarak katılan Ernst&Young/ Usulsüzlük İncelemesi ve Uyuşmazlık Danışmanlığı Güneydoğu Avrupa Lideri ve uluslar arası 200 incelemede imzası bulunan Dilek Çilingir, şirketlerdeki usulsüzlük ve oluş nedenleri, belirtileri, önlemek için alınabilecek tedbirler, suistimalcinin özellikleri, usulsüzlükle karşılaşıldığında yapılması gerekenler hakkında katılımcılara geniş bilgi verirken, potansiyel bir suistimalcinin profilini de çizdi.

Çilingir’in yaptığı açıklamaya göre suistimalciler 30 yaş üzeri kişilerden oluşuyor ve yüzde 55 erkek. Bu kişiler genellikle zeki, çekici ve cazibeli oluyorlar. İstikrarlı bir bir aile hayatları varmış gibi görünürken, ortalamanın üstünde bir eğitime de sahipler.

Dolandırıcılık alışkanlık yapıyor
Egoist ve kendini beğenmiş tavırlarıyla dikkati çeken suistimalciler, araştırmacı, işte meraklı, hırslı, ihtiraslı, işe erken gelip geç çıkan, psikolojik durumu iyi, gibi özellikleri de taşıyor. Sabıka kaydı olma ihtimali çok düşük olan bu kişiler, genellikle kendilerine güven duyulan pozisyonlarda görev alıyorlar. Ayrıca muhasebe deneyimi de olan suistimalcilerin muhasebe sistemleri ve açıkları konusunda detaylı bilgi sahibi olması da bir diğer özellikleri. Çilingir konuşmasında “Suistimalciler benzer düşünür, bir kere usulsüzlüğe başlayınca bırakması çok zordur” diyerek şirket usulsüzlükleri hakkında özetle şu bilgileri verdi:

“Usulsüzlüğün meydana gelmesi için üç unsur; dürtü, fırsat (elverişli durum) rasyonelleştirme( mantıklı kılma) şeklinde sıralanabilir. Şirketler genellikle kendilerinde usulsüzlük olmayacağını düşünürler, halbuki şirketlerin büyük kısmı usulsüzlüğe maruz kalır. Usulsüzlüklerin büyük bölümü tespit edilemez. Usulsüzlüklerin büyük kısmı hala devam ettiklerinin emarelerini gösterirler. Usulsüzlüklerin büyük bölümü küçük olarak başlar ve giderek büyür. İnsanların büyük kısmında usulsüzlük yapabilme kapasitesi vardır. En ciddi usulsüzlükler yönetim tarafından yapılır. Yönetim Usulsüzlükleri en kötü etkiye sahiptir. Üst yönetimin usulsüzlük yapma oranı yüzde 5 olmakla birlikte işe etkisi en yüksek noktadır. Usulsüzlüklerin yüzde 20’si ara yönetim tarafından yapılmaktadır ve işe etkisi yine en yüksek noktadadır. Diğer calışanlar başlığında yer alan suistimalcilerin işe etkisi ise düşük seviyededir. “

Şirketinizdeki dolanrıcıyı nasıl bulursunuz?
Bu arada konuşmasında “Şirketinizdeki dolandırıcıyı bulabilir misiniz” sorusunun yanıtını da veren Dilek Çilingir, iki tip dolandırıcı olduğundan söz ederek bunlardan birisinin yırtıcı ve yağmacı özelliği taşıdığını ve nadir görüldüğünü diğerinin ise durumsal davrandığını ve yaygın olduğunu ifade etti. Yırtıcı/yağmacı suistimalcileri profesyonel hilekarlar olarak tanımlayan Çilingir, bu grubun usulsüzlük yapabilmek için tüm fırsatları araştırdığını, tamamen normal gözükmeye çalıştığını ve doğacak zarara karşı umursamaz olduğunu vurguladı.

Durumsal davranan suistimalcinin ise kendilerini usulsüzlük içinde ve bundan fayda sağlıyor pozisyonda bulduklarını ifade eden Dilek Çilingir, olağanüstü durumlar haricinde bu kişilerin normal davranışlarda bulunduğunu v e kasten zarara neden olmadıklarını kaydetti.

Usulsüzlüğü çalışanlar ihbar ediyor
Dilek Çilingir usulsüzlüklerin tespitinde kullanılan en yaygın yöntemleri ise çalışanlardan gelen ihbarlar yüzde 26.3, tesadüfler yüzde 18.8, iç denetim yüzde 18.6, iç kontroller yüzde 15.4, dış denetim yüzde 11.5, müşterilerden gelen ihbarlar yüzde 8.6, anonim ihbarlar yüzde 6.2, satıcılardan gelen ihbarlar yüzde 5.1 ve yönetimin yaptığı bildirimler yüzde 1.7 şeklinde sıraladı.

Basın önemli rol oynuyor
Konferansın bir diğer konuşmacısı yakın tarihin en önemli usulsüzlük örneklerinden olan “Enron” ve Irak’ta gerçekleştirilen “Oil For Food” programının incelemelerinde kritik görevler üstlenen aynı zamanda Ernst&Young/Usulsüzlük İncelemesi ve Uyuşmazlık Danışmanlığı Global Lideri olan David Stulb ise şirketlerdeki usulsüzlükler konusunda yaşanmış örnekleri katılımcılara aktardı. Şirket usulsüzlüklerinin ortaya çıkmasında yapılan ihbarların ve basının konunun üzerine gitmesinin etkili rol oynadığını vurgulayan Stulb, tüm dünyayı sarsan Enron skandalının bir ihbarcı sayesinde ortaya çıktığı hatırlattı. Kendi yaptığı çalışmalarda soruşturmanın başlatılmasında ihbarcıların yüzde 40’lık bir orana sahip olduğuna değinen Stulb, bunlarında yüzde 80’inin gerçek ihbarcı olduğunun altını çizdi. Usulsüzlüğün küresel bir kelime olduğunu ve dünyadaki tüm ekonomileri etkilediğini dile getiren Stulb, şirket yöneticilerine “Gelen ihbarın güvenirliliğini tespit ettikten sonra bu işi bağımsız bir denetleme kurumuna devredin, ülkenizdeki yasal prosedüre uyun. Usulsüzlüğü doğruladıktan sonra doğru düzenleyici tedbirleri alın” çağrısında bulundu.

Swissotel’de gerçekleştirilen Konferansın açılış konuşmasını yapan GYİAD Yönetim Kurulu Başkanı Pınar Eczacıbaşı, ise usulsüzlüklere karşı şirket içi denetimlerin sıklığına dikkat etmek gerektiğinin altını çizdi. “Hatta profesyonel olarak da bu işi yapan şirketlerden yardım almak en doğru olanıdır. Özellikle şirketlerin halka açık olması sonrasında çıkan yolsuzlukların sokaklara kadar inmesine sebep olmaktadır “ diyen Eczacıbaşı, konuşmasını şöyle sürdürdü:

” Şirketlerin yolsuzluğa karşı nasıl tedbirler alabileceklerinin üzerinden geçmemiz gerekirse;
-Şirket kayıtlarının yaklaşık yüzde 95`inin saklandığı bilgisayar ve laptoplar çok iyi korunmalı. Bazı şirketlerde işten ayrılan çalışana bilgisayarını hediye etme gibi ilginç durumlarla karşılaşılabiliyor. Böyle durumlarda delil niteliğinde olabilecek bütün kayıtlar kaybedilmiş oluyor.
- Bilgisayarlar formatlandığında yine delil niteliği taşıyabilecek bilgilerin bir kısmına ulaşma imkanı azalıyor.

- Çalışanlar bilgisayarlarını açarken ya da işlem yaparken kullandıkları IP numaralarını iyi saklayıp diğer çalışanlarla paylaşmamalı. Bir çalışanın şifresiyle başka birinin sisteme giriş yapması durumunda işlemi kimin yaptığı anlaşılamayabiliyor. Özellikle belli kişilerden şüphelenildiği durumlarda IP güvenliği ihlal edildiği için inceleme zora girebiliyor.

- Şirketlerin denetimin hukuki boyutuna da dikkat etmeleri gerekiyor. Bilgisayarların incelenmesi `haberleşme özgürlüğü`nün ihlali ihtimalini de barındırabileceği için, gerek işe alırken, gerek diğer süreçlerde çalışanlara bilgisayarın ve içinde depolanmış her türlü bilginin şirket malı olduğunu kabul ettiklerine dair bilgilendirilmeleri ve rızalarının alındığının onaylatılması gerekiyor.

- Hem işlemi yapma hem de denetleme yetkisi aynı kişide olmamalı. Bir kişi hem fatura bilgilerini girmekle hem de bunları denetlemekle yükümlüyse bu suiistimal ihtimalini güçlendiriyor.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
7305 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Yatırım teşviki ve yatırım teşvik belgesi nedir
Yükselen Sermaye Bulma Modeli; Private Equity, Yani Girişim Sermayesi (Özel Sermaye)
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
'Brief' Vermek - 5N - 1K / İşimizin Özü
İş Dünyasında Zor İnsanlar ve Zor Şirketler
Melek Yatırımcı Kimdir? O Gerçekten bir Melek mi?
Algı Yönetimi (Algıda Seçicilik & Algıda Iskalama)
Yeni Mezunlar İş Ararken Nelere Dikkat Etmeli?
1 saatte 1 sayfalık iş planı örneği
İş Yemeği Adabı
Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi
Dünyanın en çok tanınan markalarından Coca-Cola'nın Dünyası
Türkiye’nin istihdamına online alım ve başvurular yön veriyor!
Proje Yönetimi & Sosyal Sorumluluk Projeleri (Afedersiniz Bi'şey Sorabilir miyim?)
Dijital uçurumu kapamak: Perakendenin dönüşümünde Nesnelerin İnterneti

DIŞ TİCARET

Türkiye'de uygulanmakta olan ihracata yönelik Vergi Teşvikleri

Türkiye'de uygulanmakta olan ihracata yönelik Vergi Teşvikleri

İhracatta devlet teşvikleri çok detaylı bilinmeyen bir konu. Bu konunun ilk makalesi Türkiye’de güncel olarak uygulanmakta olan ihracata yönelik vergi teşvikleri

OFİS VE İNSAN

Ofis Aydınlatması

Ofis Aydınlatması

Ofis aydınlatması ya da işyeri ışıklandırma düzeni, hem sağlık hem de çalışma verimliği açılarından üzerinde durulması gereken konular. İşyerinin her şeyden önce personelin huzurlu çalışmasına olanak verecek bir atmosfere sahip olması hepimizin kabul ettiği bir gerçektir.

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

İş hayatında bazen bir toplantı öncesinde, bazen de asansörde ya da koridorda karşılaştığımız insanlarla yapabileceğiniz küçük sohbetler size hiç beklemediğiniz değerler kazandırabilir.

İŞ DÜNYASI

Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?

Etkili Pazarlık ve Müzakere Nasıl Olur?

Masada para bırakmak ile satışı kaçırmak arasındaki ince çizgide dans edenlerin sahip olması gereken en önemli silah etkili pazarlık ve müzakere becerileridir.

HUKUK / MUHASEBE

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İlk başlık: Teknoloji

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Müşteri Segmentasyonu Nasıl Yapılır?

    Danışmanlık projesi için firmalarla yaptığım görüşmelerde müşteri segmentasyonlarını sorduğumda genelde tatmin edici cevaplar alamıyorum. İşin mahiyetini anlamak için Pazar ve rakibe dönük sorularımı tamamlayabilmek için müşteri segmentlerini görmek isterim.