OSB-KSS ve EB'lerde Ağaçlandırma Çalışmalarına İlişkin Protokol

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi

SANAYİ VE TICARET BAKANLIĞI ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ARASINDA AĞAÇLANDIRMA SEFERBERLIĞİ KAPSAMINDA YAPILACAK AĞAÇLANDIRMA ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN PROTOKOL

1. AMAÇ

4122 sayılı Kanun çerçevesinde uygulamaya konulan Ağaçlandırma Seferberliği Eylem Planı hükümlerine göre Sanayi ve Ticaret Bakanlığı çalışanları ve sanayiciler ormanları kurulması, organize sanayi bölgeleri, endüstri bölgeleri ve küçük sanayi sitelerinin ağaçlandırılması yönünde yapılacak çalışmaların esas ve usullerini belirlemektir.

2. KAPSAM

Bu protokol Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile Çevre ve Orman Bakanlığının merkez ve taşra teşkilatlarını kapsar.

3. sorumluluklar

3.1. sanayi ve ticaret bakanligi

a) Ağaçlandırılması düşünülen organize sanayi bölgeleri, endüstri bölgeleri ve küçük sanayi
sitelerinin ağaçlandırılacak yerlerini belirlemek ve Çevre Orman Bakanlığına bildirmek.

b) Tespit edilen bu yerlerin ağaçlandırmasını yapmak, yapılan çalışmaları denetlemek ve
üçer aylık dönemler halinde Çevre Orman Bakanlığına bildirmek.

c) Sanayi ve Ticaret Bakanlığı çalışanları ve sanayicilerinin ağaçlandırma ve fidan dikim
çalışmalarına katılımını organize etmek.

d) Ağaçlandırma seferberliğine katkı için organizasyon yaparak toplanan katkıların ilgili
hesaba aktarılmasını sağlamak.

3.2.ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI

a) Ağaçlandırma yapılacak sahaların, peyzaj projeleri yok ise ön etüt raporu veya uygulama
projelerini düzenlemek,

b) Ağaçlandırılması talep edilen sahaların tesis ve bakım çalışmalarına her türlü teknik destekte bulunmak.

c) Araziye dikilecek fidanları bedelli olmak üzere en yakın fidanlıklardan organize sanayi
bölgeleri, endüstri bölgeleri ve küçük sanayi sitelerine tahsis etmek.

d) Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın ağaçlandırma seferberliği kapsamında görevlendirilen
yetkilileri ile organize sanayi bölgeleri, endüstri bölgeleri ve küçük sanayi sitelerine
ağaçlandırma tesis ve bakım faaliyetleri ile ilgili eğitim vermek.

e) Talep edilmesi durumunda, bedeli karşılığında ağaçlandırma tesisini gerçekleştirerek
3(üç) yıl süre ile bakım ve korumasını yapmak.

4. MÜŞTEREK HÜKÜMLER

a) Her iki Bakanlık teşkilatlarına uygulamalarla ilgili gerekli talimatı verecektir.

b)"Sanayi ve Ticaret Bakanlığı çalışanları" fidan dikimleri için müşterek tören düzenlenecektir.

5. UYUŞMAZLIKLARIN ÇÖZÜMÜ

Bu protokol hükümlerinin yorumlanmasından veya uygulanmasından dolayı ortaya çıkacak uyuşmazlıklar karşılıklı görüşme yoluyla çözümlenir

6. TADİL VE GÖZDEN GEÇİRME

Taraflar her biri bu protokol hükümlerinin tamamı veya bir kısmında değişiklik yapmak istediği takdirde önceden yazılı olarak bu isteği karşı tarafa bildirir ve kısa zamanda istenilen değişiklikler karşılıklı anlaşma yolu ile yapılır.

7. EK PROTOKOL

Taraflar gerektiğinde “Ek Protokol” düzenleyebileceklerdir.

8. SONA ERDİRME

Taraflar karşılıklı olarak anlaşma yoluyla bu protokolü yürürlükten kaldırabilirler.

9. YÜRÜRLÜK SÜRESİ

İş bu protokol 9 (dokuz) maddeden ibaret olup, iki nüsha olarak düzenlenmiştir. Protokol hükümleri karşılıklı olarak imzalanarak yürürlüğe girer ve karşılıklı olarak sona erdirilinceye kadar yürürlükte kalır.

10. TEBLİGAT ADRESLERİ:

a)Sanayi ve Ticaret Bakanlığı

Küçük Sanatlar Sanayi Bölgeleri ve Siteleri Genel Müdürlüğü

Eskişehir Yolu 7. Km. No: 154 06100 ANKARA

b)Çevre ve Orman Bakanlığı

Ağaçlandırma ve Erozyon Kontrolü Genel Müdürlüğü

Söğütözü Cad. 14/E 06560 Beştepe - ANKARA

İmza /tarih İmza /tarih

SANAYİ VE TİCARET BAKALIĞI ADINA ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ADINA

Zafer ÇAĞLAYAN Prof. Dr. Veysel EROĞLU

Bakan Bakan

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1987 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

OSB-KSS ve EB'lerde Ağaçlandırma Çalışmalarına İlişkin Protokol
Endüstri Bölgeleri Mülkiyet Sınırları İçinde Bırakılacak Sağlık Koruma Bantları Hakkında Protokol
OSB ve SS Projeleri Ödeneklerinin Kullanımı ve Kredilendirilmesine ilişkin Usul ve Esaslar
OSB Sınırları İçinde Bulunan Mera Vasfındaki Arazilerin Tahsis Değişikliği Hakkındaki Usul ve Esasla...
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Ön Mali Kontrol İşlemleri Yönergesi
Kamu İç Denetim Raporlama Standartları
Yatırım Programında Yer Alacak OSB ve SS Alt Projelerinin Seçimi ve Ödenek Tahsisinde Uyulacak Usul ve Esaslar
Sayıştay Genel Kurul Kararı (Yönetim hesabının Sayıştay'a verilme sürelerine ilişkin yazı)
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yatırım Programı Usul ve Esasları
Çerçeve Antlaşma
Taşınır Devrine İlişkin Protokol
İç Denetim Rehberi
Kamu İç Denetim Standartları
Kamu İç Denetimi Strateji Belgesi (2008-2010)
Organize Sanayi Bölgeleri Teftiş Rehberi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Nazi Almanya'sından Bugüne

Nazi Almanya'sından Bugüne

Savaş kaybetmiş Almanya'nın başarı hikayesinin altında yatan ticaret anlayışını ve Almanya pazarına giriş için gerekenleri Dış Ticaret uzmanı Didem Aydoğan yazdı.

OFİS VE İNSAN

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

İŞ DÜNYASI

Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?

Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?

W.Chan Kim, Renee Mauborgne’nin stratejileri sadece orijinal değil, aynı zamanda da pratik. Bu orijinal stratejileri kullanan girişimciler güçlü sonuçlar elde etti. Yazarlar geleceği kazanmak için yeni ve cesur bir yol haritası çiziyorlar. İş Dünyasında yarını kazanmanın yeni yol haritası : Çekişmesiz Pazar Alanı Yaratmak ve Rekabeti Etkisiz Kılmak…

HUKUK / MUHASEBE

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel Sigortalara Ödenen Primler Şirkette Gider Yazılır mı

Özel sigortacılık uygulamalarında şahıslar için yapılan sağlık sigortası, yaşam sigortası, bireysel emeklilik gibi sigorta kollarının da hızla geliştiği görülmektedir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’ler için 10 adımda marka yaratma

    Türkiye’nin ilk marka danışmanı ve marka yönetiminin duayeni Güven Borça yıllar önce “Marka İnşaasının 9 Basamağı” başlıklı bir yazı yazmıştı. İlk okuduğumda çok heyecanlandığımı hatırlıyorum. Kısa ve öz bir yazıydı. Ancak hala yüzlerce şirket bu perspektiften yoksun bir şekilde iş yapıyorlar. Güven Borça’nın bu yazısının ana başlıklarını (bir başlıkta –segmentasyon- ben ekledim) son on yılda oluşan gözlem ve deneyimlerimin ışığında yorumlayarak aktarıyorum.