Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi

Mercer Türkiye, ekonomik krizin insan kaynakları strateji ve uygulamalarına etkisini mercek altına aldı

Küresel piyasaların lider insan kaynakları danışmanlık şirketi Mercer, kendi veritabanında yer alan ve dünyanın değişik ülkelerinde yerleşik olan 600 şirketin datalarını kullanarak hazırladığı ‘Global Perspektifler’ adlı analizin ardından, Türkiye’ye özel bir çalışma ile Türkiye’de insan kaynakları alanındaki güncel yaklaşım değişikliklerine ışık tuttu. Mercer Türkiye, Mart ayında 77 şirketin katılımıyla gerçekleştirdi araştırmada, ekonomik krizin insan kaynakları strateji ve uygulamalarına etkisini mercek altına aldı.

Yüzde 56’sı büyüme beklemiyor, öncelik maliyet yönetiminde

Mercer Türkiye’nin gerçekleştirdiği ‘Zor Zamanları Yönetmek’ adlı araştırma, krizin şirketlerin faaliyetlerine olan etkisini de ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan şirketlerden sadece yüzde 44’ü 2009 yılında satış ve gelirlerini artırmayı hedefliyor. Geriye kalan yüzde 33 satış hedeflerinde 2008’in gerisine düşeceğini öngörürken, yüzde 23’ü ise 2008 sonuçlarının tekrarlanacağını belirtiyor. Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, bu tablonun araştırmadan çıkan bir diğer sonuçla birlikte değerlendirilmesi gerektiğine dikkat çekerek, “Mart ayında yaptığımız araştırmaya göre, şirketlerin krize karşı aldıkları tedbirler arasında öncelikli maddeler, maliyetlerin azaltılması ve verimliliği artırıcı çalışmaların yapılması. Krizin insan kaynaklarına yansınansının ilk sinyallerini geçtiğimiz yıl Ekim ayından itibaren almaya başladık. Yaptığımız son araştırma şunu gösteriyor: Şirketlerin krize karşı 2009 yılında aldıkları tedbirler, 2008’e göre çok daha radikal. Bu da, krizin dalga boyunun zaman içinde katlanarak arttığını ortaya koyuyor” dedi.

Şirketlerin 1/3’ten fazlası çalışan sayısının azalmasını öngörüyor

‘Zor Zamanları Yönetmek’ adlı Mercer araştırmasının en önemli sonuçlarından biri de, katılımcı şirketlerin yüzde 35’inin 2009’da çalışan sayısının azalmasını öngörüyor olması. Araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 43’ü ‘2009’da çalışan sayısında herhangi bir değişiklik’ öngörmezken, sadece yüzde 22’lik bir kesim, 2009’da çalışan sayısını artırmayı öngördüğünü açıkladı. Araştırma sonuçlarını değerlendiren Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, “Araştırmada; mavi yakalıdan üst düzey yöneticiye kadar her kategoride, krizin etkilerine karşı en temel tedbir olarak işe alımların durdurulması kararı öne çıkıyor. Özellikle uzman beyaz yakalılar düzeyinde, ikinci tedbir olarak belli pozisyonların verimlilik çalışmaları çerçevesinde ortadan kaldırılması olarak ortaya çıkıyor. Tedbirlerin mavi yakalıları ilgilendiren boyutunda ise, işe alımların durdurulmasıyla beraber vardiya sayısının azaltılması dikkat çekiyor” dedi.

Ücret artışı iptali ve ertelemesi gündemde

Mercer Türkiye’nin Mart 2009’da gerçekleştirdiği araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 22’si ücret artışı kararını ertelediğini belirtirken, yüzde 16’sı ise 2009’da ücret artışı yapmayacağını belirtiyor. Araştırmaya katkıda bulunan şirketlerin yüzde 17’si 2009 yılında sadece bazı kategori çalışanlarına ücret artışı sağlayacaklarını ifade ederken, yüzde 19’u ise ücret artışının tüm çalışanlara uygulanacağını vurguladı. Mercer Türkiye Yöneticisi Hakan Hızar “Firmaların kararlarının altındaki ana bulguları belirsizlik ve yüksek risk algısı olarak sıralıyor. Uygulamalar bekle gör politikası yansıtırken, bir yandan da kilit çalışanların elde tutulması endişesini yansıtıyor” dedi.

Özel sağlık sigortasında kesinti yok, eğitim ödeneği rafta

Mercer’ın Türkiye’deki 77 çokuluslu ve kurumsal yerli sermayeli şirketle yaptığı araştırmada, krizin çalışanlara sunulan nakit ödenek ve yan haklar üzerindeki etkisi de ortaya konuluyor. Araştırmada, katılımcı şirketlerin çoğu 2009 yılında şirket araçları, cep telefonları, eğitim ve temsil ödeneği değerlerini düşüreceklerini ifade ettiler. Geçmiş krizlerin aksine, bu seferki krizde şirketlerin Mart 2009 itibariyle özel sağlık sigortası, öğle yemeği, servis/ulaşım gibi temel ihtiyaçlara yönelik bir kısıtlama getirmeyi planlamadıklarını belirten Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, “Buna karşılık hem eğitim olanakları sunulan çalışan sayısı hem de eğitim sürelerinde azalma söz konusu. Bazı şirketler ise eğitim harcamalarını tamamen durdurmuş durumda. Beyaz yakalıdan mavi yakalı tarafına doğru gittikçe, vardiya ödeneği hak edişinde azalma söz konusu.

Zor zamanlara ilişkin yaygın önyargılar…

Mercer Türkiye Yöneticisi Hakan Hızar, dünyanın ve Türkiye’nin farklı boyutlarda endişe ortamında bulunduğunu belirterek, kriz dönemlerinde insan kaynakları alanındaki yaygın önyargıları şöyle sıraladı: “Birincisi, çalışanları elde tutmak için endişelenmeye gerek yok, kimse bir yere gitmiyor, ikincisi uzun dönemli planlar bekleyebilir, şimdi yangın söndürme zamanı, üçüncüsü ücret seviyelerini genel olarak hızla ve herkes için düşürerek maliyet iyileştirmesi sağlayalım, dördüncüsü bu dönemde piyasa verileri olmasa da olur, odağımız tümüyle içeriye yönelik.” Hakan Hızar, önyargılardan kurtularak daha geniş bir perspektife konuları ele almanın kriz dönemlerinde son derece önemli olduğuna işaret ediyor. Kısa vadede doğru çözüm olarak beliren alternatiflerin uzun vadede daha maliyetli ve olumsuz şartlar oluşturan seçenekler olması dikkat edilmesi gereken diğer bir husus.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
8628 kere okundu

Etiketler: kriz istihdam

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Franchising
İnternet ve Telefon Bankacılığı Müşterileri Bankalardan Uzaklaştırıyor
Şikayet Yönetimi
Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler
Çalışanlarınızı işten çıkartmadan önce iki kere düşünün!
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
Factoring
Gizli Müşteri Çalışması ile İşinize Müşterinin Gözünden Bakın
Dijital uçurumu kapamak: Perakendenin dönüşümünde Nesnelerin İnterneti
İş Dünyasında Sorumluluk Bilinci ve Sürdürülebilirlik
Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)
Sektörel Derneklerde Proje Yönetimi & “TURKEY Discover the Potential”
Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi
Deloitte “Kamu Sektöründe Finansal Otorite Olmak” raporu
Dünya İnsan Çağı’na giriyor

DIŞ TİCARET

Kobiler İçin Yurtdışı Pazar Araştırması Kapsam ve Başvuru Prosedürleri

Kobiler İçin Yurtdışı Pazar Araştırması Kapsam ve Başvuru Prosedürleri

Pazar araştırma Teşviğinde, Pazar araştırmasının hangi şartları sağlaması gerektiği, kapsamı ve başvuru prosedürlerinin neler olduğu yazımızın konusudur.

OFİS VE İNSAN

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

Çalışanlarda Performans Düşüklüğü

İş hayatında her çalışanın başarı derecesi aynı değildir. Kimisi yapması gereken işi tam zamanında ve eksiksiz tamamlarken kimisi gereken özeni göstermeyebilir.

İŞ DÜNYASI

Uygun Başlıklarla Yazıların Etkisini Artırma

Uygun Başlıklarla Yazıların Etkisini Artırma

Potansiyel müşterilerimize, ya da mevcut müşterilemize her hangi bir ürün veya hizmeti pazarlamak istediğimizde, web sayfamızda, bültenimizde ya da kampany mektubumuzda özendirici ifadeler kullanırız

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununda Çalışma Süreleri

İş Kanununda Çalışma Süreleri

Şirketlerin personelleri ile en sık rastlalanan ihtilafları çalışma süreleri ve ücretlendirme ile ilgili konulardır. Nevzat Erdağ, İş Kanununda çalışma süreleri ile ilgili düzenlemeleri inceledi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazarlama Karması Nedir? Pazarlamanın 4P’si Nedir?

    Pazarlama karması denilince akla gelen ilk şey 4P’dir. Dünyada pazarlama denilince ilk akla gelen isim olan Philip Kotler tarafından literatüre kazandırılan “4P” adını Ürün (Product), Fiyat (Price), Dağıtım (Place), Tutundurma (Promotion) almaktadır.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Yedi Adımda Satış Departmanı Kurma

Satış konusunda bulunan kaynaklar çoğunlukla daha iyi nasıl satış yapılabileceği hakkındadır. Bu konuda yeterince kitap, makale, web sitesi vb. vardır. Ancak yerli şirketlerimizin en çok ihtiyaç duyduğu konulardan birisi de satış departmanının kuruluşudur. Bir çok firma da satış departmanının kuruluşu ve geliştirilmesi için projeler de yaptım. Üzerinde çalıştığım bu konuyu derli toplu bir şekilde ele almak istiyordum. Bir satış departmanının nasıl kurulacağı konusunu Kobitek.com okuyucuları için kaleme aldım.