Markalaşmak Reklam Yapmak Değildir

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Markalaşmak Reklam Yapmak Değildir

Ülkemizde reklam yapmak çok önemsenir. Gerek bütçesinin yüksekliği gerekse herkese ulaşma imkanı nedeni ile reklamdan beklentiler çok olur. Ancak eğer doğru bir pazarlama faaliyetiniz yoksa reklamdan beklediğiniz getiriyi alamazsınız. Hele hele sadece reklamla markalaşamazsınız. Markalaşmak sadece reklamla isminizi , ürününüzü tüm dünyaya bağırmak değildir.

Ancak 30 yıl önce bu doğru idi. Yani sadece reklamla markalar yaratılabiliyordu. Tek televizyon kanalının olduğu, üretici sayısının az, reklam yatırımı yapanın daha da az olduğu bir piyasada reklamla zihinlere girmek yeterli oluyordu. Kırk yaş üstü kuşak hala aşağıdaki reklamları hatırlıyordur.

http://www.youtube.com/watch?v=w23oFoPaD8E

http://www.youtube.com/watch?v=9aHp8baa4CI

Üstelik bu reklamlar yapım kalitesi açısından şimdikilerin yanına bile yaklaşamazlar. Ama işlerini yapmış markayı zihinlere yerleştirmiştir.

Eğer amacınız sadece satışları arttırmaksa aşağıdaki şartlarla birlikte reklam bu konuda etkili olabilir;

  • Doğru Konumlama
  • Doğru fiyatlandırma
  • Etkin bir dağıtım

Fakat markalaşma için bu boyutun daha da geliştirilmesi gerekir. Markalaşmak bir farklılaşma noktası etrafında ayrışmak ve bu farklılaşma içinde bir fayda-değer sunmaktır. Dahası bu farklılaşma ve fayda ile özdeşleşmektir.

Bunun için reklam yeterli değildir. Reklamdan fazlası gerekir. Reklam bu sürece katkıda bulunur ancak sürecin kaderi reklama bağlı değildir. Çünkü reklam markanın 5 boyutundan biri olan “marka bilinirliği”ne hizmet eder. Markanın pazarda varlık kazanması için diğer boyutlarda da programlar uygulanmalıdır.

Markaya pazarda varlık kazandıracak boyutlar şunlardır;

  • Marka Sadakati
  • Marka Bilinirliği
  • Algılanan Kalite
  • Marka Çağrışımları
  • Diğer tescilli varlıklar

Görüleceği üzere reklam sadece marka bilinirliği boyutuna hizmet etmektedir. Bazı yönleriyle de marka çağrışımlarına. Sadece reklam ile yetinirseniz diğer boyutlarda gelişme sağlanamayacağı için markalaşma süreci başarısızlığa uğrayacaktır. Başarılı bir markalaşma için her bir boyutun titizlikle değerlendirilmesi ve her biri için pazarlama programları ve aksiyonlarının planlanması ve uygulanması gerekir.

Bu perspektiften bakınca reklam yapmadan markalaşan firmaların başarısı da açıklığa kavuşur. Çünkü ürünü/hizmeti/şirketi marka yapan unsurlar/boyutlar, ürüne/hizmete/şirkete başarılı bir şekilde eklenirse reklam yapmadan da markalaşabilirsiniz. Bütün mesele bu boyutlar hakkında ürüne, sektöre özgü çözümler ve programlar geliştirmektir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
4786 kere okundu

Etiketler: reklam marka

Faruk Şener

İ.T.Ü.İşletme Mühendisliği mezunu olan A.Faruk Şener yaklaşık 20 yıldır satış&pazarlama işinde. Enerji sektöründe ulusal ve uluslararası şirketlerin satış ve pazarlama gruplarında görev aldı. Hem aktif saha satışta çalıştı hemde pazarlama stratejileri geliştirdi. 10 yıl önce marka dünyası ile tanıştı ve bir daha çıkamadı.  Güven Borça’nın “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?” kitabını okudu ve bütün iş yaşamı değişti. O gün bugündür en büyük hevesi pazarlama ve marka stratejileri oldu. Bir yandan öğrendi bir yanda da öğrendiklerini işinde kullandı. İşinde her zaman cilalanmış stratejilere değil pazarda karşılığını bulan, işleyen, sonuç veren stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklandı. Ona göre marka canlı, yaşayan ve şirketleri, bu şirketlerin patron ve yöneticilerini aşan , onların üstünde ve ötesinde varolabilen ve tüketicileri kuşatan bir varlıktı. Marka gerçeğini sadece kitaplarda değil sıcak satış ve Pazar mücadeleleri içinde yaşayarak öğrendi.

Profosyonel iş hayatının rutin temposu artık tatmin etmeyince 2012 yılında pazarlama danışmanlığına başladı. Farklı sektörler, farklı ürünler, farklı markalar için stratejik çalışmalar yapmak üzere kollarını sıvadı.  

faruk@faruksener.com
www.faruksener.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Rakiplerinize Yalınkılıç dalar mısınız?
Pazarlama ile Stratejinin Kesişimi
Rekabete Kafaüstü Dalar mısınız?
KOBİ’lerin Sık Yaptığı Pazarlama Hataları
Markalaşmak Reklam Yapmak Değildir

DIŞ TİCARET

İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları

İhracat Şekline Göre KDV İstisna ve İade Uygulamaları

İhracat Şekilleri, Dış Ticaret Müsteşarlığınca yayınlanmış olan İhracat Yönetmeliği ile düzenlenmiştir. Yönetmelik, 22.12.1995 tarih ve 95/7623 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla yürürlüğe konulan İhracat Rejimi Kararına dayanılarak hazırlanmaktadır.

OFİS VE İNSAN

Yeni Nesil Ofisler

Yeni Nesil Ofisler

Uykuda geçirdiğimiz zamanları çıkardığımızda günümüzün büyük bir kısmını çalışarak geçirdiğimizi görüyoruz. Ofis binaları da bu yoğun tempoya ayak uyduruyor ve değişim gösteriyor.

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Ergonomik Kullanım: Klavye ve Mouse

Bilgisayar başında geçirdiğimiz zamanlar gün geçtikçe artıyor. Evde ya da ofiste çalışma sürelerimizin büyük bir kısmını (Bazı işlerde neredeyse tamamını) bilgisayar karşısında ve masa başında geçiriyoruz.

İŞ DÜNYASI

Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)

Büyük Veri Analizleri ve Sektörel Farkındalık (Big Data)

İş dünyamızda, artık çok güncel bir hale gelen; büyük veri ve büyük veri analizi, sistemlerin İnterneti, nesnelerin İnterneti, akıllı sensörler, birbirleriyle bağlantılı robotlar, veri tabanı, üç boyutlu yazıcılar gibi kavramlara zannedersem hiçbirimiz yabancı değiliz.

HUKUK / MUHASEBE

Kişisel Verilerin Korunması Hakkındaki Kanun ile Getirilen Yükümlülükler

Kişisel Verilerin Korunması Hakkındaki Kanun ile Getirilen Yükümlülükler

Kişisel verilerin korunması konusu 80’li yıllardan itibaren uluslararası belgelerde yer almaya başlamıştır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazar Stratejisi Nasıl Geliştirilir?

    Hayatta mutlak üstünlük diye bir şey yoktur. Olsa olsa masallarda ve fantastik filmlerde sözkonusu olabilir. Bu nedenle strateji düşünürleri mutlak üstünlüğe değil sonuca etki edecek noktada göreli üstünlüklere sahip olunması gerektiğini belirtmişlerdir. Stratejide ustalık, sonucu etkileyecek kati noktaların anlaşılması ve sahip olunan kaynakların bu noktada yoğunlaştırılmasıdır.