Marka bilinirliği Nasıl Sağlanır?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Marka bilinirliği Nasıl Sağlanır?

Bu yazının önceki bölümü için tıklayın

Geçen bölümde marka bilinirliği seviyelerini ve neden önemli olduğunu aktarmıştık. Yazımıza bilinirliğin nasıl sağlanacağı konusu ile devam edeceğiz.

Bilinirlik önemli bir pazarlama avantajıdır. Ancak bu avantajın kazanılması her zaman kolay değildir. Günümüzün rekabetçi ve arz bolluğu içindeki piyasalarda bilinirlik

  • Tek başına yeterli değildir
  • Yeni bir üründe yeterli değildir.
  • Olgun ürün sınıflarında yeterli değildir.

Bilinirlik diğer pazarlama stratejileri ile uyumlu bir şekilde yönetilmesi şartı ile sonuç verebilir. Bir marka isminin yerleşmesi ve yüksek bir tanınırlık elde etmesi zaman alır. Ve kullanım deneyimi ile pekiştirilen bir bilinirlikle gerçekleşir.

Bu nedenle bilinirlik elde etmek için sıralayacağımız çalışmaları mutlak suretle marka yönetiminin diğer unsurları ile birlikte yürütmelisiniz.

Farklı/anılmaya değer olun;

Reklam mesajınız bir neden sunmalı ve anılmaya değer olmalıdır. Bunun için de farklı ve alışılmadık olmak yeterlidir. Biomen’in Hitler’li reklamı, Regal’in tokat atma sahnesi, Bruno’nun bebekleri bu tarza örnektir. İzleyiciyi ters köşeye yatırın, unutulmazsınız.

Bir Slogan ve/veya cıngıl kullanın;

Bruno “bu burun akacak arkadaş” dedi ve inanılmaz bir etki yaptı. Veya UFO çok güzel bir müziği markasıyla özdeşleştirdi. Ya da yıllardır aynı cıngılı kullanan Aygaz. Beko’nun yıllar önce kullandığı müzikte ayrıştırıcı bir örnekti.

http://www.youtube.com/watch?v=LSETU-5g0ms

Simge İle Karşılaşma;

Markanızı taşıyacak ve markanızla özdeşleşecek bir sembol bulun ve bunu mümkün olan her yerde yaygınlaştırın. Shell’in midye kabuğunu gördüğünüz anda sarı kırmızı renklerine rağmen Shell Company aklınıza gelir. Coca Cola vb. markaları hatırlatmaya gerek görmüyorum.

Etkinlik Sponsorluğu,

Marka değeri ile uyumlu bir etkinlik sponsorluğu önemli bir bilinirlik kazandırır. Bunun en güzel örneğini RED BULL veriyor. “Red Bull kanatlandırır” sloganına uygun olarak agresif sporlara sponsor oluyor. Üstelik bunu tüm dünyada yapıyor. Hava akrobasisi, motor sporları, cliff diving ve deniz motorları sporlarında dünya çapında müsabakalar düzenliyor. Ve sadece yapıldığı ülkede değil tüm dünyada izleniyor.

Hiç kimsenin aklına gelmeyecek (extreme) bir promosyon yapın;

Bu taktiğe zaman zaman kafa yormuş biri olarak UFO’nun promosyonunu gördüğümde helal olsun dedim. UFO, güneş gibi ısıtıcılarından alana bir uzay gezisi vaad ediyor. Hem marka değeri ile uyumlu hem de şimdiye kadar yapılmamış uç bir promosyon örneği.

Günümüzde dijital marketing, sosyal medya vb. kanallarda bu konuda ciddi fırsatlar vermektedir. Kullanmak, değerlendirmek gerekir.

Kobi’ler için burada önemli olan sınırlı bütçeleri ile bilinirlik elde edilmesidir. Bunun için çok para harcamaktan ziyade sürüden ayrılarak, şaşırtan, şok eden, beklenmedik bir şekilde vuran iletişim metotları ve mesajları bir tercih olabilir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
45922 kere okundu

Faruk Şener

İ.T.Ü.İşletme Mühendisliği mezunu olan A.Faruk Şener yaklaşık 20 yıldır satış&pazarlama işinde. Enerji sektöründe ulusal ve uluslararası şirketlerin satış ve pazarlama gruplarında görev aldı. Hem aktif saha satışta çalıştı hemde pazarlama stratejileri geliştirdi. 10 yıl önce marka dünyası ile tanıştı ve bir daha çıkamadı.  Güven Borça’nın “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?” kitabını okudu ve bütün iş yaşamı değişti. O gün bugündür en büyük hevesi pazarlama ve marka stratejileri oldu. Bir yandan öğrendi bir yanda da öğrendiklerini işinde kullandı. İşinde her zaman cilalanmış stratejilere değil pazarda karşılığını bulan, işleyen, sonuç veren stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklandı. Ona göre marka canlı, yaşayan ve şirketleri, bu şirketlerin patron ve yöneticilerini aşan , onların üstünde ve ötesinde varolabilen ve tüketicileri kuşatan bir varlıktı. Marka gerçeğini sadece kitaplarda değil sıcak satış ve Pazar mücadeleleri içinde yaşayarak öğrendi.

Profosyonel iş hayatının rutin temposu artık tatmin etmeyince 2012 yılında pazarlama danışmanlığına başladı. Farklı sektörler, farklı ürünler, farklı markalar için stratejik çalışmalar yapmak üzere kollarını sıvadı.  

faruk@faruksener.com
www.faruksener.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Ve Pazarlama Coğrafyayı Keşfetti: Coğrafi Pazarlama
KOBİ’ler Neden Pazarlama Yapmalı?
İş Planı Nasıl Hazırlanır?
KOBİ'ler için Stratejik Pazarlama
Sosyal CRM Nedir?
Markanızı Tüketicinin Gözünde Güven ve Değerini Arttırmanın Yolları
Konumlandırma Stratejileri
Markalaşma kültürü
Promosyon Kampanyası Nasıl Yapılır?
Pazarlama Karması Nedir? Pazarlamanın 4P’si Nedir?
İleri Marka Yönetimi
KOBİ Pazarlama Rehberi: Marka Vaadi Nasıl Belirlenir?
Etkili bir Pazarlama Planı nasıl yapılır?
İş Planı Nasıl Hazırlanır Yazısına İtiraz
Yeni Pazarlama Fikirleri Nasıl Bulunur?

DIŞ TİCARET

Demir Yumruk; Çin

Demir Yumruk; Çin

1,339,724,852 insan ve insan … Bu insanlar ne yer, içer,neyi talep eder,hangi markalara hayranlar, Batı Dünyasına nasıl bakıyorlar, iş yapışları bizlere göre son derece karmaşıkken, kulaklarını arkadan tutarken, nasıl böyle dev bir demir yumruk ile ihracat şampiyonu oluyorlar.

OFİS VE İNSAN

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Ofiste Ergonomi

Ofiste Ergonomi

Günümüzde ergonomi kavramı yapılan iş ve insanın çalışma gücünün maximum düzeyde dengelenmesi ve bir yandan çalışanın sağlığını korurken, bir yandan da verimliliğin artmasını da içermektedir.

İŞ DÜNYASI

Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları

Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları

İletişim deyince, aklınıza hemen "karşılıklı veya kişisel olarak sözlü, sözsüz (jestler - mimikler - beden dili), yazılı, görsel veya kitle iletişim araçlarıyla yapılan her türlü haber, bilgi, ilgi, duygu ve düşünce akışıdır" tanımlamasının geldiğini biliyorum.

HUKUK / MUHASEBE

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

Yeni TTK’da, “Pay sahiplerinin şirkete borçlanma yasağı” başlıklı 358’inci maddesinde getirilen düzenlemenin anlamını Nevzat Erdağ açıklıyor.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Konumlandırma Stratejileri

    Doğru konumlandırılmamış bir Markanın başarılı olması tesadüflere bağlıdır. Bu yazımızda, 4 farklı Konumlandırma stratejisini inceliyoruz.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.