Makina Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğ (SGM - 2009/10)

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi

20 Haziran 2009 CUMARTESİ

Resmî Gazete

Sayı : 27264

TEBLİĞ

Sanayi ve Ticaret Bakanlığından:

MAKİNA TEKNİK KOMİTESİNİN OLUŞUMU VE

GÖREVLERİNE DAİR TEBLİĞ

(TEBLİĞ NO: SGM/2009-10)

BİRİNCİ BÖLÜM

Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Amaç

MADDE 1 – (1) Bu Tebliğin amacı, makinalar ile ilgili mevzuatın hazırlanması, uygulanması ve makina sanayinin rekabet edebilirliğinin artırılması konularında yapılacak çalışmalara alt yapı oluşturacak bir teknik komitenin oluşturulmasını ve bu komitenin çalışma usul ve esaslarını belirlemektir.

Kapsam

MADDE 2 – (1) Bu Tebliğ, 29/6/2001 tarihli ve 4703 sayılı Ürünlere İlişkin Teknik Mevzuatın Hazırlanması ve Uygulanmasına Dair Kanuna dayanılarak yayımlanan veya yayımlanacak makinalarla ilgili teknik mevzuat ve bunların uygulamasında karşılaşılabilecek sorunların çözümüne ilişkin yapılacak çalışmalarda ve makina sanayinin rekabet edebilirliğinin artırılması konularında ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile sektör temsilcilerinden oluşan Makina Teknik Komitesinin görevlendirilmesi ile çalışma usul ve esaslarını kapsar.

Dayanak

MADDE 3 – (1) Bu Tebliğ, 8/1/1985 tarihli ve 3143 sayılı Sanayi ve Ticaret Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanunun 2 nci, 9 uncu ve 33 üncü maddeleri ile 4703 sayılı Kanuna dayanılarak hazırlanmıştır.

Tanımlar

MADDE 4 – (1) Bu Tebliğ’de geçen;

a) Bakanlık: Sanayi ve Ticaret Bakanlığını,

b) MAKTEK: Bu Tebliğin 5 inci maddesinde bahsi geçen kamu kurum ve kuruluşları ile sektör temsilcilerinden oluşan Makina Teknik Komitesini,

c) Genel Müdürlük: Sanayi Genel Müdürlüğünü,

ifade eder.

İKİNCİ BÖLÜM

Makina Teknik Komitesi’nin Oluşumu, Çalışma Usul ve Esasları ve Görevleri

Makina Teknik Komitesi’nin oluşumu

MADDE 5 – (1) "MAKTEK" aşağıdaki üyelerden oluşur:

a) Genel Müdürlüğü temsilen iki üye.

b) Dış Ticaret Müsteşarlığını temsilen bir üye.

c) Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Avrupa Birliği Koordinasyon Genel Müdürlüğünü temsilen bir üye.

ç) Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Ölçüler ve Standartlar Genel Müdürlüğünü temsilen bir üye.

d) Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Sanayi Araştırma ve Geliştirme Genel Müdürlüğünü temsilen bir üye.

e) Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığını temsilen bir üye.

f) Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı’nca seçilecek Üniversitelerin Makina Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyelerini temsilen bir üye.

g) Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığını temsilen bir üye.

ğ) Türk Standartları Enstitüsü'nü temsilen bir üye.

h) Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğini temsilen bir üye.

ı) Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Makina Mühendisleri Odasını temsilen bir üye.

i) Makina İmalatçıları Birliğini temsilen bir üye.

j) Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliği Makine ve Aksamları İhracatçıları Birliğini temsilen bir üye.

k) Türk Tarım Alet ve Makinaları İmalatçıları Birliğini temsilen bir üye.

l) Takım Tezgahları Sanayici ve İş Adamları Derneğini temsilen bir üye.

m) Türkiye İş Makinaları Distribütörleri ve İmalatçıları Birliğini temsilen bir üye.

n) Türk Pompa ve Vana Sanayicileri Derneğini temsilen bir üye.

o) Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneğini temsilen bir üye.

ö) Makina Emniyeti Yönetmeliği kapsamında faaliyette bulunan ulusal onaylanmış kuruluşların kendi aralarında seçecekleri bir üye.

(2) Komite üyeleri, Bakanlığın isteği üzerine 2 yıl için ilgili kuruluşlar tarafından belirlenir. Bir kuruluşu temsil eden üyenin ilgili kuruluşça değiştirilmesi halinde Bakanlığa bilgi verilir. Bu üye kalan süreyi tamamlayana kadar görev yapar. 2 yılın sonunda Kuruluş’un değişiklik bildirisi yapmaması halinde temsilcinin komite üyeliği sonraki 2 yıl için uzatılmış kabul edilir.

(3) Komite toplantılarına üyelerin sürekli olarak katılması esastır. Arka arkaya üç toplantıya geçerli mazereti olmaksızın katılmayan temsilcinin üyeliği düşer ve kalan süreyi tamamlamak için ilgili kurum tarafından yeni bir temsilci belirlenir.

Makina Teknik Komitesi’nin çalışma usul ve esasları

MADDE 6 – (1) MAKTEK’in çalışma esasları aşağıda belirtilmiştir:

a) Komite, komite başkanının toplantı gündemini içeren yazılı daveti ile ve en az üye tam sayısının yarısı ile toplanır ve oy çokluğu ile karar alır.

b) Komitenin Başkanlığını Sanayi Genel Müdürü ya da onun yetkilendireceği Bakanlık temsilcisi yürütür.

c) Komitenin sekreterya hizmetleri Genel Müdürlük tarafından yürütülür.

ç) Toplantılar, komite tarafından belirlenen periyodik bir takvim uyarınca gerçekleştirilir.

d) Toplantıda alınan kararlar, karar defterine yazılır ve kararın bir örneği komite sekreteryası tarafından, bir sonraki toplantı daveti ile birlikte üyelere gönderilir.

e) Her toplantıda bir önceki toplantıda alınan kararların yer aldığı karar defteri sayfası üyelerce imzalanarak onaylanır.

f) Komitece gerek görüldüğü durumlarda, ilgili kurum, kuruluşlar ve sektör temsilcileri gözlemci olarak davet edilebilir.

g) Komite, sektör ve ilgili mevzuat temelinde alt çalışma grupları oluşturabilir. Komite bu çalışma gruplarına ilgili sektör ve kurum temsilcilerinin katılımını sağlar.

Makina Teknik Komitesi’nin görevleri

MADDE 7 – (1) Komitenin görevleri aşağıda belirtilmiştir:

a) Makina sanayi ürünleri ile ilgili; üretim, ithalat veya ihracat yapan sektörlerin, mevcut durumunu tespit etmek.

b) Makina sanayi ile ilgili sektörlerde karşılaşılan sorunları tespit etmek, çözüm konusunda Bakanlığa önerilerde bulunmak.

c) Makina sanayi sektörlerine ilişkin olarak dünyada ve ülkemizde meydana gelen gelişmeleri takip etmek, sektörlerden Bakanlığa intikal eden sorun ve şikâyetlerle ilgili görüş ve önerilerde bulunmak.

ç) Teknik mevzuat uyum sürecinde ve sonrasında ilgili mevzuat ve yapılan uygulamalar kapsamında, sektörden bilgi akışını sağlamak.

d) İlgili mevzuatta yapılacak revizyon çalışmalarını ve hazırlanacak yeni teknik mevzuatın taslaklarını inceleyerek, bunlara ilişkin görüş ve önerilerini Bakanlığa bildirmek.

e) Makinalarla ilgili mevzuatın uygulanması kapsamında ilgili sektörlerin karşılaştığı sorunları ve/veya açıklık getirilmesi gereken konuları tespit etmek, tespit edilen bu hususlar doğrultusunda çözüm önerileri geliştirerek Bakanlığın bilgisine sunmak.

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

Son Hükümler

Makina Teknik Komitesi’nin kararlarının değerlendirilmesi

MADDE 8 – (1) Komite kararları tavsiye niteliğinde olup, aldığı kararlar Bakanlık tarafından değerlendirilir.

Yürürlükten kaldırılan mevzuat

MADDE 9 – (1) 30/9/2003 tarihli ve 25245 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Makina Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğ (SGM/2003-8) yürürlükten kaldırılmıştır.

Atıflar

MADDE 10 – (1) Bu Tebliğin 9 uncu maddesi ile yürürlükten kaldırılan Makina Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğe (SGM/2003-8) yapılmış atıflar, bu Tebliğe yapılmış sayılır.

Yürürlük

MADDE 11 – (1) Bu Tebliğ yayımı tarihinde yürürlüğe girer.

Yürütme

MADDE 12 – (1) Bu Tebliğ hükümlerini Sanayi ve Ticaret Bakanı yürütür.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1319 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Yabancılara İkinci El Taşıt Satışının Uygulama Usul ve Esasları Hakkında Tebliğ (SGM - 2004/5)
Makina Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğ (SGM - 2009/10)
Taşınır Kod Listesi Genel Tebliği (2007-1)
Türk Loydu Vakfı İktisadi İşletmesinin Onaylanmış Kuruluş Olarak Görevlendirilmesine Dair Tebliğ (SGM-2009/21)
Elektrik ve Elektronik Sanayi Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğ (SGM/2004- 9)
Kalitest Belgelendirme ve Eğitim Hizmetleri Limited Şirketi'nin Onaylanmış Kuruluş Olarak Görevlendirilmesine Dair Tebliğ
Tekstil Teknik Komitesinin Oluşumu ve Görevlerine Dair Tebliğ
Milli Emlak Genel Tebliği
Bir Ortaklık Payının Değerine İlişkin Tebliğ
Değerli Kağıtlar Kanunu Genel Tebliği (2012-1)
Ev Tipi Bulaşık Makinelerinin Enerji Etiketlemesine Dair Tebliğ
Alberk QA Uluslararası Teknik Kontrol Ve Belgelendirme Limited Şirketi’nin Onaylanmış Kuruluş Olarak Görevlendirilmesine Dair Tebliğ-3
Ev ve Büro Tipi Elektrikli ve Elektronik Cihazların Hazır Bekleme ve Kapalı Moddaki Elektrik Enerjisi Tüketimleri İle İlgili Çevreye Duyarlı Tasarım Gereklerine Dair Tebliğ
Yönetim Kurulu Raporu Formu
TMMOB Makina Mühendisleri Odası Asansör Kontrol Merkezi’nin Onaylanmış Kuruluş Olarak Görevlendirilmesine Dair Tebliğ

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Dahilde İşleme Belgesi Nedir?

Dahilde İşleme Belgesi Nedir?

Yurt dışından getirilen ham ve yardımcı maddeler kullanılarak üretilen malların ihraç edilmesi halinde, bu malların ithalinde gümrük vergisi ile diğer mali yükümlülükler teminat karşılığı ertelenerek, ihraç edilecek malların girdi maliyetleri azaltılmaktadır.

OFİS VE İNSAN

Monitör ve masa yerleşimi

Monitör ve masa yerleşimi

Özellikle sırt, bel ve boyun rahatsızlıkları yönünden masada oturuş ve göz sağlığı açısından da monitör konumlanmalarında dikkat edilmesi gerekenleri inceliyoruz

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

İŞ DÜNYASI

Agresif büyüme stratejileri

Agresif büyüme stratejileri

Strateji kavramını işletme açısından değerlendirirsek; işletmelerin koydukları hedeflere ulaşabilme amacıyla yaptıkları planlar ve izledikleri yol olarak tanımlayabiliriz. Günümüzde işletmeler çeşitli amaçlar doğrultusunda farklı stratejiler izlemektedir.

HUKUK / MUHASEBE

Kıdem Tazminatı hakkında bilmeniz gerekenler

Kıdem Tazminatı hakkında bilmeniz gerekenler

Kıdem tazminatı, İş kanunu’nda gösterilen fesih hallerinde, en az bir yıllık çalışması olan işçiye veya işçinin ölümü halinde de işçinin geride kalanlarına işveren tarafından ödenmesi gereken paradır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.