KOBİ’ler Neden Pazarlama Yapmalı?

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
KOBİ’ler Neden Pazarlama Yapmalı?

Çünkü günümüz pazarlarının en önemli özelliği arz bolluğu ve rakip yoğunluğudur. Günümüz şartlarında başarılı olabilmek için pazara, tüketicilere, satış kanallarına, rakiplere ilişkin ciddi çalışmalar yapılmalıdır.

Satış bedenin teri ise pazarlama beynin teridir. Pazarlama satış ekibine ve faaliyetine yön gösterirken aynı zamanda cephane de sağlar. Her şirkette şu çalışmaların yapılması önemlidir.

  • Pazar büyüklüğü (miktar ve ciro) ne kadardır?

  • Pazarın 5-10 yılda gelişme trendi nasıldır?

  • Pazarın alt bölümleri nedir? Bu alt bölümlerinin büyüklük ve karlılık durumu nasıldır?

  • Rakipler kimlerdir? Güçlü ve zayıf yanları nelerdir?

  • Rakiplerin pazarda konumlanışları nasıldır?

  • Şirketinizin pazar konumu nasıldır?

  • Ürün kompozisyonunuz rakipleriniz ile mücadele etmek için yeterli midir? Yeni ürünlere ihtiyaç var mı?

  • Pazarda rekabetin yoğunlaştığı farklı kesimler var mı?

  • Bu pazar kesimlerinden hangisinde mücadele etmeliyiz?

  • Müşterilerin beklentileri, tutum ve alışkanlıkları nedir?

  • Pazarda marka bilinirliği seviyeleri nelerdir?

  • Satış kanallarının rekabetçi gücü nasıldır?

  • Satış kanalları pazarın hangi kesimlerinde daha faaldir? Geliştirilebilir mi?

  • Satış kanallarında fiili satışların kompozisyonu nasıldır? Şirket için katma değerli ürünleri mi satıyorlar yoksa kendilerine para kazandıran ürünleri mi?

  • Kanal stratejiniz nedir? Ne olmalıdır?

  • Yeni bayi/distribütör kazanmak için stratejimiz ne olmalıdır?

  • Bayi/distribütör satışlarını geliştirmek için ne tür aksiyonlar alınmalıdır?

  • Fiyat seviyeniz nedir? Ne olmalıdır?

  • Fiyat politikanız nasıldır? Pazarın ihtiyaçlarına karşılık veriyor mu?

  • Hedef pazarınız ve tüketicileriniz kimdir?

  • Bu pazara ve tüketicilere mevcut satış kanalları ile ulaşabiliyor musunuz?

  • Ürün stratejiniz nedir ve ne olmalıdır?

  • Sürdürülebilir bir rekabetçi avantaj var mı? Olabilir mi?

  • 5 yıllık satış cirosu ve pazar payı hedefi nedir?

  • Marka konumunuz nedir? Ne olmalıdır?

  • Marka vaadiniz ve değer öneriniz nedir?

  • Ne kadarlık bir iş getirilmek isteniyor?

  • Bu hedefe ulaşmak için gereken satış alt yapısı nasıl kurulacak?

  • Ciro ve miktar hedeflerinize ulaşmak için gereken bütçe ihtiyacı nedir?

İddia ediyorum Türkiye’de çok az şirket bu süreçlerin tamamına hakim bir şekilde iş yapmaktadır. Bu çalışmalar yapılmadan da belli bir düzeyde başarı kazanan şirketler varsa bir de yapılması durumunda ne olacağını düşünmek yeterlidir.

Bu nedenle daha fazla beklemeyin pazarlamaya yer açın.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6057 kere okundu

Etiketler: pazarlama rekabet iletişim

Faruk Şener

İ.T.Ü.İşletme Mühendisliği mezunu olan A.Faruk Şener yaklaşık 20 yıldır satış&pazarlama işinde. Enerji sektöründe ulusal ve uluslararası şirketlerin satış ve pazarlama gruplarında görev aldı. Hem aktif saha satışta çalıştı hemde pazarlama stratejileri geliştirdi. 10 yıl önce marka dünyası ile tanıştı ve bir daha çıkamadı.  Güven Borça’nın “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?” kitabını okudu ve bütün iş yaşamı değişti. O gün bugündür en büyük hevesi pazarlama ve marka stratejileri oldu. Bir yandan öğrendi bir yanda da öğrendiklerini işinde kullandı. İşinde her zaman cilalanmış stratejilere değil pazarda karşılığını bulan, işleyen, sonuç veren stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklandı. Ona göre marka canlı, yaşayan ve şirketleri, bu şirketlerin patron ve yöneticilerini aşan , onların üstünde ve ötesinde varolabilen ve tüketicileri kuşatan bir varlıktı. Marka gerçeğini sadece kitaplarda değil sıcak satış ve Pazar mücadeleleri içinde yaşayarak öğrendi.

Profosyonel iş hayatının rutin temposu artık tatmin etmeyince 2012 yılında pazarlama danışmanlığına başladı. Farklı sektörler, farklı ürünler, farklı markalar için stratejik çalışmalar yapmak üzere kollarını sıvadı.  

faruk@faruksener.com
www.faruksener.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Ve Pazarlama Coğrafyayı Keşfetti: Coğrafi Pazarlama
KOBİ'ler için Marka Rehberi
Ey KOBİ Rekabetçi Bir Üstünlüğe Sahip misin?
Konumlandırma Stratejileri
Sherlock Holmes Marka Yöneticisi Olsaydı
Pazar Analizi Nasıl Yapılır?
KOBİ'ler 4+4 Formülü ile Nereye Gidebilir?
Tabeladan markaya! Yüreklere yolculuk
Yeni Pazarlama Fikirleri Nasıl Bulunur?
İleri Marka Yönetimi
Büyüme Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
B2B Segmentasyon Nasıl Yapılır?
KOBİ Pazarlama Rehberi: Marka Vaadi Nasıl Belirlenir?
Müşteri Segmentasyonu Nasıl Yapılır?
Sosyal CRM Nedir?

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğinin getirdiği değişiklik; özet beyan, onaylanmış kişi statü belgesi, antrepo ve gümrük müşavirliği sınavına ilişkin maddelerinde yapılan çeşitli düzenlemeleri içeriyor.

OFİS VE İNSAN

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

Ayaküstü Sohbet Etme Sanatı

İş hayatında bazen bir toplantı öncesinde, bazen de asansörde ya da koridorda karşılaştığımız insanlarla yapabileceğiniz küçük sohbetler size hiç beklemediğiniz değerler kazandırabilir.

Doğa Dostu Yeşil Binalar

Doğa Dostu Yeşil Binalar

Soluduğumuz havanın, içtiğimiz veya kullandığımız suyun, işlediğimiz toprağın milyarlarca insanın ihtiyacını karşılayabilmesi her geçen yıl güçleşiyor. Çünkü her üçü de sürekli kirleniyor.

İŞ DÜNYASI

Patron Nasıl Yönetilir?

Patron Nasıl Yönetilir?

Yöneticiler her ne kadar astlarını yönetiyor gibi gözükseler de üstleri tarafından yönetildikleri ve onlarla ilişkide ve iletişimde oldukları için de bu ilişki ve iletişimi doğru yönetebildikleri sürece şirketin gelişmesine katkıda bulunabilirler

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İkinci başlık: Şirket Kuruluşu

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Işık, bir marka elementi olabilir mi?

    Son iki aydır bir LED firmasının danışmanlığını yapıyorum. Bu sırada aydınlatma ve ışık konularına odaklandım ve LED teknolojisinin gerçek bir devrim olduğunu gördüm.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.