İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

Kurum içi girişimcilik ve kurumsal girişimcilik olarak da adlandırılan içgirişimcilik dünya devi markalarda departmanları olan ve milyonlarca dolar kaynak ayrılan bir süreç olarak kabul edilmektedir.

Türkiye’de ise bu kavram bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda akademik kişilik, kurum çalışanı ve bağımsız kişilere emanet durumdadır.

İçgirişim nedir?

Akademik tanımıyla, kar amaçlı kurumsal bir yapının içerisinde çalışanların ortaya attıkları ve gerçekleştirdikleri fikirler ile şirket içindeki süreçleri iyileştirerek veya şirket ihtiyaçlarından yola çıkarak;

  • şirket içindeki bir süreci iyileştirerek fayda sağlayan
  • yeni bir ürün geliştirerek şirket gelirlerini attıran
  • yeni bir ürün ile yeni bir pazar yaratan

faaliyetlerin tümüne içgirişim denir.

Bir atasözümüz “iş bilenin, kılıç kuşananın” der. Şirketler içindeki süreçleri, en iyi o süreçleri takip edenler bilir. İşlerini kolaylaştırmak isteyen çalışanlar her zaman süreçlerini iyileştirecek pratik fikirlerini şirket içindeki imkanlarıyla gerçekleştirirler. Bazen bu iyileştirmeler devrim niteliğinde olabilir.
Alcatel 2010 yılında başlattığı içgirişim programı sonucu 2012 yılında çalışanları ile üç şirket kurdu.

  • Mosar eneji
  • Dekaps mobil sanal gerçeklik
  • Tizio video

Bugün toplam 50 milyon euro üzerinde bir hacime sahipler. Hedefleri 2017 sonunda 100 milyon euro hacime ulaşmak.

İçgirişim başarısının sırrı!

Türk milleti olarak müteşebbis karakterimiz ile övünürüz fakat dünyada girişim konusunda ne durumda olduğumuz ortada. Dünyada Alcatel gibi içgirişimciliği kurumsal stratejisi olarak uygulayan yüzlerce şirket; yeni ürün ve pazarları yaratırken, biz müteşebbis karakterimizi işe dönüştürmek yerine övünmeyece devam ediyoruz. Halbuki doğru bir kurumsal strateji ile içgirişim ekonomimize orta vadede ciddi katkılar sağlayacaktır.

İçgirişimi stratejisi oluşturmak ve uygulamanın önünde kültürel kodlarımız bulunuyor. Bu stratejiyi doğru bir şekilde yürütmek için dikkat edilmesi gereken hususlar aşağıdaki gibidir.

  1. İç girişimin şirket stratejisi olarak benimsenmesi
  2. İç girişimcilerin şirket yönetimi tarafından desteklenmesi
  3. İç girişimcilerin konu hakkında eğitilmesi
  4. Şirket yönetiminin iç girişimcilerin fikirlere sahip çıkmasına izin vermesi
  5. İç girişimcinin inisiyatif ve sorumluluk almasına izin verilmesi
  6. Şirket yönetiminin adil davranarak yeni iş kurulması durumunda iç girişimcinin ortak olabileceğini açıkça belirtmesi (Bu noktada koşullar baştan net bir şekilde belirlenip, iletişimi yapılmalı)

Böylece şirket içindeki en değerli insan kaynağı olan;

  • Girişimci
  • Fikir geliştiren
  • Sorumluluk alan
  • Katma değer sağlayabilecek

profesyoneller küstürülmeden veya işten ayrılmadan uzun süre daha motive bir şekilde işletmeye fayda sağlayabilir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
3540 kere okundu

Etiketler: içgirişimcilik

Doruk Demirsar

1983 İzmir doğumlu olan Doruk Demirsar, Adana  Anadolu Lisesi ve Marmara Üniversitesi Almanca İşletme Enformatiği mezunudur. İş hayatına operasyon sorumlusu olarak Reklamz A.Ş.'de başlamıştır. 2008 yılında yönetici ortak, 2010 yılında ise Vidyoda ve Mobilz şirketlerinin kurucu ortağı olarak 2012 senesinde tüm şirketlerin Ballroom GmbH'a satılmasına katkı sağlamıştır.

2013 yılının başında Massk isimli bir oyun ajansı kurarak, oyun şirketlerine ve gençliği hedefleyen markalara hizmet vermektedir. 2014 yılında ortaklarıyla kurduğu Baze TV ünlü streamerların yayın yaptığı ve ESL'in E-spor etkinliklerini naklen yayınlayan bir twitch kanalıdır. Yine ortaklarıyla kurduğu Webrox A.Ş. ESL'in tüm haklarının sahibidir. 

Ayrıca iç girişimcilik ile ilgili büyük markalara danışmanlık vermeye devam etmektedir.

Linkedin Profili: Doruk Demirsar

doruk@massk.in
icgirisim.com

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Girişimcinin Riskleri
Girişim Sermayesi Nedir? (Risk Sermayesi)
Pazar Araştırması 1: Müşteriler
Girişimci Muhasebeci mi Olmalı? Muhasebede Neleri Bilmeli?
Melek Yatırımcı Kimdir? O Gerçekten bir Melek mi?
Girişimcinin, Şirketin Devlete Borçlarında Sorumluluğu
Girişimcilik Yolunda Bizi Engelleyenler
Girişimcinin Devlete karşı sorumlulukları ne zaman bitiyor?
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2
Girişimci Kötü Giden İşletmesini Nasıl Kapatacak? Onu Neler Bekliyor?
İş Kurmak İstiyorum Diyenlere
Pazar Araştırması 2: Rekabet Analizi
Girişimcilik Eğitim Programı
Girişimciliği Doğru Anlamak
Girişimcilikte Uzman Önerileri

DIŞ TİCARET

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

KOBİ´lerin dış ticaret faaliyetleri açısından önemli bir konusunu oluşturan "sektörel dış ticaret şirketleri"ni, KOBİ´lerin yurtdışına açılmasını sağlayan ihracat konsorsiyumları olarak tanımlayabiliriz.

OFİS VE İNSAN

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

LED Nedir, Ne Yarar Sağlar?

Yüzyılın devrim yaratan aydınlatma teknolojisi ile elektrik harcamalarında yüksek tasarruf sağlanıyor. Rengarenk ışıklar ile elde edilen görsel efektler de cabası.

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

İŞ DÜNYASI

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

Kriz Yönetiminde Yaratıcı Çözümler ve Proaktif Yaklaşım Yöntemi

HUKUK / MUHASEBE

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Değişen Türk Ticaret Kanununda Önemli Konular: Teknoloji

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İlk başlık: Teknoloji

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR