Girişimcinin Şapkaları

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Girişimcinin Şapkaları

Hayat sahnesinde farklı yetiştirilmişliklerimiz, farklı beklentilerimiz, farklı kişiliklerimiz var. Tiyatrocu gibiyiz. Gece yatarken çocuklarına birer öpücük veren, ışığı usulca kapayan sevecen ve koruyan baba, hayatı her aşamada paylaşırken bir eş, bir koca, kendi büyüklerimizin yanında bir çocuk, Queen dinlerken İngilizceyi yeni öğrenmeye başlamış genç bir delikanlı, “sabah 8 – akşam 5” mimar, mühendis, avukat…

Tıpkı sosyal hayatta aldığımız pozisyonlar, büründüğümüz roller ve verdiğimiz tepkiler gibi iş dünyasında da farklı heyecanlar duyduğumuz, farklı tutkulara sahip olduğumuz, farklı amaçlarımızın olduğu ve farklı nitelikler gerektiren bir dizi roller var. Buna da “şapka” demek yanlış olmayacak sanırım.

Girişimci için ise süreç ve farklılıklar tabanında her şey benzer iken bir farklılık bulunmakta. Girişimcinin de farklı şapkaları, farklı kişilikleri var. Sonuçta girişimci de bir biyoloji ve psikoloji toplamı. Ancak diğer rollerde bu kişilikler kendi içinde farklı zamanlarda ortaya çıkarken, şapkaların biri giyilip diğeri çıkarılırken; girişimci ise tüm şapkalarını aynı anda takıyor olmalıdır. İşin zorluğu hem biyolojik hem de psikolojik açıdan ortadadır.

Üst Üste Üç Şapka

Biliş ve hazır bulunuşluk düzeyi, otorite ihtiyacı, deterministik olma durumu ve gerektirdiği nitelik bakımından üç çeşit şapkadan bahsetmek mümkündür. Bunlar teknisyen kişilik, yönetici/lider kişilik ve girişimci kişilik olarak sınıflandırılabilir.

Teknisyen kişilik, girişimcinin, belirlenen iş fikrine yönelik gerçekleştirilen operasyonel faaliyetleri yürütmek için ihtiyacı olan bilgilere sahip olan ve müşteri bilinci gelişmiş çalışan kişiliğidir. Bu kişilik uzun çalışma saatlerine dayanıklı, mental yorulma katsayısı düşük; ürünün müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılayacak şekilde tasarlanmasından, müşterilerine ulaşmasına kadarki iş sürecinde yer alan tüm teknik konulara hakim bir kişiliktir ki, girişimciye kimseler olmasa dahi üretme imkanını verir.

Zincirlikuyu – Levent – Maslak çalışma hattında çok uygun bir yeri seçmiş, öğle yemeği konusunda yok satacak ölçüde tercih edilen bir pizza işletmecisi olalım. Müşterinin ihtiyacı olan damak tadını sağlayan, işletme için bir “asset” durumundaki pizza ustanızın bir sabah istifa söylemiyle sizi karşıladığı sahneyi düşünelim. Eğer işe yönelik teknisyen kişiliğimiz olması gerektiği kadar gelişmemiş ise Al Pacino bile derdimize deva olamayacak, zamanla müşteriler arasında “tadı bozdular” gibi söylentiler çıkacak, birkaç masa ile başlayan boşluk başabaşın altına kadar yükselecek, yeni bir usta getirene kadar kaybettiklerimiz sezon karını bulacak, belki de hiçbir zaman eskisi gibi olmayacak ve “iflas” denen o soğuk duruma düşeceğiz. Buradaki küçük varsayımdan hisse: HE-MAN niteliğinde bir teknisyen kişiliğe sahip olmalı girişimci.

Yönetici/Lider kişilik ise girişimcinin, tüm kaynaklarını en etkin şekilde kullanmasını ve beklenen en iyi nakit akışları ile en güvenilir karlılığı sağladığı planlamacı, stratejist, katılımcı, zamanı iyi yöneten Napolyon kişiliğidir. Burada iletişim, insan kaynağı bulma ve yetiştirme, sorun çözme, karar alam, risk yönetimi, hedef oluşturma ve takip etme gibi birçok disiplin bir arada kullanılmalıdır. Belki de girişimcinin en uzun sürede, çok büyük kayıplar ve büyük emekler neticesinde gelişen kişiliğidir.
Bu konudaki en kötü varsayım ise gemisinde tayfaların içinde kaybolmuş bir kaptan durumuna düşmektir. Apoletleri takmaya takmaya parıltısını kaybetmiş, mesaisi işe gelmeyen çalışanın yerini doldurmakla geçen bir “ne idüğü belirsiz” olmak yerine; savaşa giderken mürettebata moral verecek nitelikte güçlü ve korkusuz, o durumda dahi kitap okuyabilen ve kendi oyununu oynayan bir Napolyon olmalıdır girişimci.

Bu iki kişiliği bile bir arada başarı ile sürdürebilmek psikolojik birçok savaşı kazanmak demektir, zordur. Buraya kadar başarı ile gelen herkes, tercih edilen bir esnaf, potansiyel bir iş adamı olmanın en altın kuralını yerine getirmiştir zaten. Kişiliklerin en değerlisi ve sonradan edinmenin ancak eğitim ve kültürel etkilenme ile sağlanabilecek olan türü ise girişimci kişiliktir. Girişimci kişilik, girişimcinin iş dünyasındaki diğer herkesten farklı olduğu noktadır, özgündür, hayalperesttir, fırsatçıdır, yenilikçidir ve riske bayılır.

Bilhassa yeni girişimciler için durum bu denli zordur işte. Hayallerini müşteri beklentileriyle birleştirerek gerçeğe dökmek ile başlayan serüven her daim üç şapkalı bir kahramana ihtiyaç duyacaktır. Tekrar belirtmekte fayda var diye düşünüyorum: En acı durum ise bu üç şapkanın da aynı anda giyilmesi zorunluluğudur. Hangi eğitim alınırsa alınsın, hangi öğreti ya da disiplin uygulanırsa uygulansın, bu daha çok psikolojik bir savaştır ve girişimci her zaman güçlü ve ayakta olmak zorundadır.

Kalkınmanın ancak “Çalışan Girişimci Napolyon”lar ile gerçekleşebileceğine olan inancım tamdır…

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
5384 kere okundu

Etiketler: girişimcilik

Tuğberk Seçkin

1982 Amasya doğumlu olan Tuğberk Seçkin, lisans eğitimini 2005 yılında Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği programı ile tamamlamıştır. Eğitiminin ardından profesyonel kariyerine başlamış, İzmir ve Manisa illerindeki çeşitli firmalarda sırasıyla “Üretim Planlama ve Lojistik” ile “Stratejik Planlama” servislerinde orta düzey yöneticilik pozisyonlarında görev almıştır.
2008 yılında İstanbul’ a gelerek özel bir danışmanlık firmasında Girişimcilik Projeleri Yöneticisi olarak çalışmaya devam etmiştir. Bu görevi süresince; toplamda 38 ayrı ilde KOBİ’ ler için yönetim danışmanlığı yapmış, birçok yerel ve ulusal çapta girişimcilik projeleri yönetmiş, girişimcilik eğitimleri vermiş, bireysel girişimci adaylarına iş planı ve fizibilite danışmanlığı yapmıştır. Ayrıca bir uluslararası konferansta bildiri yayınlamış; Hatay, Tekirdağ, Bartın, Eskişehir, Bayburt, Trabzon ve Denizli illerinde Yerel Kalkınma ve İşgücü Piyasası Analizi Çalışması;Kütahya ve İstanbul’ da Kadın İşletme Geliştirme Merkezi Projesi; 17 ilde Genç Girişimcilik Projesi, 2 adet Franchising Deployment Projesi ve AVEA ile “Memleketim Anadolu İşim Teknoloji” TeknoGirişimci projesi yönetmiş; AVEA ve TOG ile 10 ilde düzenlenen “Hayatımın Fikri” projesinde eğitmen ve danışmanlık yapmış, “İşsizliğe Çözüm Girişimcilik: İstanbul ili İşsizlerin Girişimcilik Potansiyellerinin Analizi” konulu projede yer almıştır. Kariyeri boyunca sektörel çalışmalar dahil toplam 9 kitap yazmış ve 2011 yılında “Best European Study Award” ödülünü almıştır.

2012 yılında ise “danışmanlığın yeni versiyonu” olarak nitelendirdiği Çizgi Dışı Girişim’i Eskişehir Anadolu Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi’ nde  kurmuş ve geçmişten beri inandığı ve üzerine çalıştığı “Çocuk Girişimciliği”ni gerçekleştirmek için çalışmalarına başlamıştır. Halen burada; hem girişimcilik ekosisteminde yer alan paydaş gruplarının ve girişimcilik ikliminin gelişimine destek olacak projeleri yürütmeye hem de KOBİ’ lere eğitim ve danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

Bunların yanında "Girişimcilik İklimi" dergisi yazı işleri müdürlüğü görevini de halen yürütmektedir.

tugberk.seckin@cizgidisigirisim.com.tr
www.cizgidisigirisim.com.tr

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Girişimcinin Devlete karşı sorumlulukları ne zaman bitiyor?
Girişimcinin Sosyal Güvenlik Kurumlarına karşı sorumluluk ve görevleri nelerdir?
Pazar Araştırması 1: Müşteriler
Girişimcilik Eğitim Programı
Girişimcilik Hayal Kurmakla Başlar, Ya Yapılabilirlik?
İş Fikri Nasıl Bulunur? -1
Girişimcinin Vergi Ödevleri Nelerdir?
Girişimci Kötü Giden İşletmesini Nasıl Kapatacak? Onu Neler Bekliyor?
Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı
Girişim Sermayesi Nedir? (Risk Sermayesi)
Pazar Araştırması 2: Rekabet Analizi
Girişimcinin Şapkaları
En Yapılabiliri Bulmak
Girişimcilikte Uzman Önerileri
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

6.1.1996 tarih ve 22515 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İhracat Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin (e) bendine göre, ihraç edeceği mala göre ilgili ihracatçı birliğine üye olan, gerçek usulde vergiye tabi (tek vergi numarası sahibi) gerçek ve tüzel kişi tacirler, esnaf ve sanatkar odalarına kayıtlı olup üretim faaliyetiyle iştigal eden esnaf ve sanatkarlar ile joint-venture ve konsorsiyumlar ihracatçı olarak tanımlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Hayal Kurmanın Önemi, Hayal Etmenin Gücü ve Motivasyonu

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

Kendini Tanımak ve Kendini Geliştirmenin Önemi

İŞ DÜNYASI

Güvenin ama kontrol edin!

Güvenin ama kontrol edin!

Risk yönetimi, belirlediğiniz hedefe ulaşmanızı mümkün kılan rota gibidir. Rotanızı, geminiz buz dağına çarpmadan önce doğru şekilde belirlemiş, rotanızın doğruluğunu destekleyici çalışmaları gerçekleştirmiş olmanız lazımdır

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret kanununda Şirket kuruluşuna ilişkin değişiklikler

Yeni Türk Ticaret Kanunun getirdiği değişiklikleri Nevzat Erdağ, bir yazı dizisi olarak sunuyor. İkinci başlık: Şirket Kuruluşu

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Fiyatlandırma Stratejisi Nasıl Olmalı?

    Fiyatlandırma kararı en önemli ve kritik pazarlama kararıdır. İşletmenin bütün faaliyetlerinin gelip bağlandığı yer olan karlılık doğrudan bu karara bağlı olarak gerçekleşir.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Kurumsallaşabilenlerden misiniz, Yoksa...

Böyle bir soru olur mu şimdi demeyin lütfen. Hem de bir Yönetim Danışmanı böyle bir soruyu sormamalı diyebilirsiniz. 23 yıllık profesyonel iş hayatımın büyük bir kısmını KOBİ'lerde “kurumsallaşma” çalışmalarına harcamış biri olarak, tüm şirketlerin ve özellikle de KOBİ'lerin öncelikle bu sorunun cevabını düşünmeleri gerektiğine inanıyorum.