Etkin ekip çalışmasına “çevik” çözüm

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Etkin ekip çalışmasına “çevik” çözüm

ACM Yazılım tarafından sunulan Agile (Çevik) metodolojisi, yazılım sektöründe etkin ekip çalışmasını teşvik ederek çalışan motivasyonunun ve bağlılığının artırılmasını sağlıyor.

ACM Yazılım tarafından sunulan Agile (Çevik) metodolojisi, yazılım sektöründe etkin ekip çalışmasını teşvik ederek çalışan motivasyonunun ve bağlılığının artırılmasını sağlıyor.

Dünyanın en hızlı ve güvenli proje geliştirme metodolojisi olarak kabul edilen ve Türkiye’de ACM Yazılım tarafından temsil edilen Agile (Çevik) yaklaşımı, çözüm üreten ve sorumluluk alan yazılım ekiplerinin oluşturulmasında önemli rol oynuyor.

ACM Yazılım İş Geliştirme Yöneticisi Mehmet Yitmen, yazılım sektöründe çalışan motivasyonunun az olduğunu, aidiyet duygusunun pek oluşamadığını, buna bağlı olarak eleman değişiminin yüksek olduğunu söylüyor ve bu durumu etkin ekip çalışması yapılamamasına bağlıyor.

Yitmen şöyle devam ediyor: “Günümüzde üretkenlik, yaratıcılık ve kalite, iş dünyasının en önem verdiği kavramlar arasındadır. Söz konusu kavramlar, etkin bir ekip çalışması gerektirir. Etkin bir ekip çalışması ise ancak bireylerin özgürce fikirlerini beyan edebildikleri, bu fikirleri ekip içinde tartışabildikleri, ekip içinde alınan kararları yönetimsel engellerle boğuşmadan hayata geçirebildikleri bir yapıda mümkün olabilir. Türk yazılım sektörüne baktığımızda, maalesef, bahsi geçen etkin ekip çalışmasını pek görememekteyiz. Şirket içi süreçlere dahil edilen yazılımcıların fikirleri alınmamakta; bu kişilerden, daha çok, kararı alınmış yapıları teknik dile çevirmeleri istenmektedir. Böylece, yazılım departmanının şirkete katkısı, potansiyelinin çok altında olmaktadır.”

Yitmen, sektördeki bu durumu Agile (Çevik) yaklaşımıyla değiştirmenin mümkün olduğunu ifade ediyor: “Yazılımcıların fikir ve görüşlerini dikkate almayan yapılardan vazgeçerek, iş ve işin gereksinimlerinden daha fazla anlayan, deneyimleri doğrultusunda talepleri tartışıp yönlendirebilen, çözüm üreten ve sorumluluk alan yazılım ekiplerinin oluşturulması gerekmektedir. Böylece yazılımcılar, kendilerine verilen değeri görecek ve üretmekte oldukları katkılarla motive olarak işlerine daha fazla sarılacaklardır. Agile (Çevik) yaklaşımı, bu değişimi mümkün kılacak önemli bir araçtır.”

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
8470 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Şirketler Tablete geçiyor
Fotoğraflarda Çözünürlük
Kuantum Bilgisayarlarına Hazır mıyız?
BT Uygulamarında İç İletişim Yetersiz
Arama motoru türlerine göre strateji nasıl oluşturulur? -2-
KGK (Kesintisiz Güç Kaynağı)
Elektronik ticaret nedir?
Veritabanları
Bakıp Geçen Müşteriyi Yakalamak; Hedefli Pazarlama, Yani Retargeting
E-tedarik: satınalım sürecinde otomasyon
Uygulama Hizmeti Sağlayıcılar- UHS
E-Fatura Nedir?
Web sitesi ziyaretçi sayısı
Teknoloji Geliştirme Merkezleri (TEKMER´LER)
Skype ile bilgisayardan ve mobil cihazdan VOIP telefon görüşmesi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları

Hangi 3 Harf? Teslim Şekli anlamında kullanılan Incoterms kısaltmaları

Dış ticaret işlemi yapan, ister ihracat olsun, ister ithalat olsun; bu 3 harfleri patronundan, işi yapan uzmanına kadar; Satınalma, İhracat, İthalat, Gümrük gibi birimlerinde çalışan herkesin eksiksiz bilmesinde çok fayda vardır: “Teslim şekli” anlamında kullanılan “Incoterms” kısaltmaları.

OFİS VE İNSAN

Ofis aydınlatması nasıl olmalıdır?

Ofis aydınlatması nasıl olmalıdır?

Ofislerde, aydınlatma ihtiyacı, mekanda yapılan işin gerekliliğine göre farklılık gösterir. İhtiyacımız olan aydınlatma, iki yol ile sağlanır: doğal ışık ve yapay ışık. Yeşil binaların arttığı ve enerji tasarrufunun çok önemli olduğu günümüzde doğal aydınlatmanın önemi büyüktür.

Teknolojik değişim ve yeni ofis düzeni

Teknolojik değişim ve yeni ofis düzeni

Teknolojik değişim ve gelişimin, iş yaşamının mekansal (ve yaşamsal) alanı olan ofis düzeni ve ortamını yenilediğinden bahsetmiştik. Bu yenilenme, iş ortamının daha işlevsel kullanımını ve insana uyumunu (ergonomi) ön plana çıkarmıştır.

İŞ DÜNYASI

Şirketinizin Yansıması ve Çalışanlarınız İçin İç ve Dış Destekler

Şirketinizin Yansıması ve Çalışanlarınız İçin İç ve Dış Destekler

Aslında yazının başlığı moda tabiriyle... “Kurum Kültürü & İşveren Markası ve Motivasyon” da olabilirdi. Ama bu tür terimler, iş dünyamızda haddinden fazla ve olur olmaz kullanıldığından, dikkatinizi çekmesi için böyle bir tercih yaptım.

HUKUK / MUHASEBE

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

2012 yılı Temmuz ayında (yeni) Türk Ticaret Kanunu’nun (“Kanun”) yürürlüğe girmesi ile birlikte şirketlerde bir telaş başladı. Herkes kanunun getirdiği yeni yükümlülükleri ve bunları hangi süre içinde yerine getirmekle yükümlü olduğunu tartışır, avukatlarına ve mali müşavirlerine danışır oldu.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • İleri Marka Yönetimi

    Bu yazımın başlığını İleri Marka Yönetimi koydum. Bildiğim kadarı ile ülkemiz literatüründe bu başlıkta bir yazı yok. Ülkemizde marka yönetimi konusundaki çalışmalar konumlandırma teorisi ve çevresinde şekillenir. Konumlandırma, bir markanın inşaası sürecinin belki en önemli aşamasıdır ama tek aşaması da değildir.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

İhale Kaybetmenin 10 Garantili Yöntemi

İhale Kaybetmenin 10 Garantili Yöntemi

Kamu kurumlarına ürün, hizmet, mamul, yarı mamül mü satıyorsunuz? Sürekli ihalelere mi giriyorsunuz? Piyasadaki varlığınızı, zamanınızı, ağırlığınızı, paranızı, emeğinizi heba etmek mi istiyorsunuz? İşte ilginizi çekecek bazı öneriler..