ERP ve KOBİ´ler

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
ERP ve KOBİ´ler

Oluşturduğu iş imkânları ve gelir dağılımına yaptığı katkılardan ötürü hemen her ülkede KOBİ´ler desteklenmektedir.

İmalat sanayi sektöründe (1-50) arası işçi çalıştıran sanayi işletmeleri, (50-150) arası işçi çalıştıran orta ölçekli sanayi işletmeleri KOBİ kapsamında değerlendirilir. KOBİ´ler üretime ve istihdama katkıları, değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlama esneklikleri, büyük işletmeleri tamamlama yetenekleri, bölgelerarası dengeli büyüme ve çevre korumasına olumlu etkileri ve gelirin daha adil dağılımı açısından oldukça önemli roller üstlenmektedirler. Oluşturduğu iş imkânları ve gelir dağılımına yaptığı katkılardan ötürü hemen her ülkede KOBİ´ler desteklenmektedir.

KOBİ´lerin ülke ekonomilerindeki yeri ve önemini bazı karşılaştırmalarla daha da somutlaştırabiliriz. Örneğin, Almanya´da mevcut işletmelerin %85´i 100´den daha az işçi çalıştıran işletmelerdir. Japonya´da 300´den daha az işçi çalıştıran işletmeler, mevcut işletmelerin %99´unu kapsamaktadır. ABD´de ise 100´den daha az işçi çalıştıran işletmelerin mevcut işletmelere oranı %34´tür.

ERP uygulamaları KOBİ´lerde 1990´lı yıllardan itibaren yaygın olarak kullanılmaya başlanmıştır. ERP uygulamasının kurulum, entegrasyon, maliyet yönetimi oldukça önemlidir. KOBİ´ler hizmet verdikleri müşterileri ellerinde tutmak ve müşteri sayısını artırmak için ERP uygulamalarından önemli ölçüde yardım alırlar.
Kurumsal strateji, vizyon ve hedeflerin hayata geçirilmesi.
Kurum içinde ERP uygulamalarıyla çalışanların etkin entegrasyonunun sağlanması.v
Yeni entegrasyonla kurum içinde etkin bir kurumsal eğitim ve kültürün yaygınlaşması.
ERP insan kaynakları uygulamalarının sistem üzerinde etkin kullanımı.
Kurumsal hedeflere uygun görevlendirme ve eğitim desteği sağlanması.
Siparişlerin etkin planlaması ve takibi.
Yeni pazar ve ürünlerin tespiti ve geliştirilmesi.
ERP uygulamaları, projede sorumlu yönetici ve çalışanlara karar destek sistemleri, detaylı analiz ve raporlama imkanı sunar.
ERP, KOBİ´lere etkin iş yapış yöntemleri ve kendi dinamiklerini geliştirme de yardımcı olur.
Operasyon maliyetlerinin düşürülmesi, verimliliğin artırılması ve kar marjının yükseltilmesi.
Yatırımların daha etkin planlaması ve gerçekleştirilmesi.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6127 kere okundu

Etiketler: erp

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

KURUMSALLAŞMA ve ISO 9001:2000
Şirket Birleşmeleri
Ali Rıza Eşkazan ile ropörtaj: İç denetimde mesleki uzmanlık
Kalite belgeleri
Toplam Kalite Yönetimi (TKY- TQM) ve ERP Hakkında
Yönetim Tarzları
Şirketi ve Karlılığı Büyütmek
Nanoteknoloji: Bir küçücük fıçıcık...
Şirket Evlilikleri
Yüksek Performanslı Şirketler
Tübider RoHS (Kurşunsuz Üretim) Testleri Sonuç Raporu
ERP Uygulamalarında Görülen Aksaklıklar
KOBİ´ler ve AQAP Belgesi
Sosyal Sorumluluk
Kalite

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

KOBİ´lerin dış ticaret faaliyetleri açısından önemli bir konusunu oluşturan "sektörel dış ticaret şirketleri"ni, KOBİ´lerin yurtdışına açılmasını sağlayan ihracat konsorsiyumları olarak tanımlayabiliriz.

OFİS VE İNSAN

Toplantı Teknikleri

Toplantı Teknikleri

İş hayatında, düşüncelerin en az yanlış anlama ile karşı tarafa aktarılması ve hayata geçirilmesinde, gerçekleştirilen toplantıların rolü büyüktür.

Ofis çalışma verimliliğini etkileyen faktörler

Ofis çalışma verimliliğini etkileyen faktörler

Ergonomik ofis kurulumunun, teknolojik gelişim sayesinde değişen iş yaşamı koşulları nedeniyle artık bir zorunluluk

İŞ DÜNYASI

Pazarlama ile Stratejinin Kesişimi

Pazarlama ile Stratejinin Kesişimi

Pazarlama, ürünlerini müşterilerine satmak isteyen şirketlerin satış faaliyetleri ilgili olarak ortaya çıkmıştır. Şirketler, bu faaliyeti planlı ve akli olarak mükemmel işlevsel olan bir şekilde nasıl tasarlayabilirler?

HUKUK / MUHASEBE

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

Yeni TTK’da, “Pay sahiplerinin şirkete borçlanma yasağı” başlıklı 358’inci maddesinde getirilen düzenlemenin anlamını Nevzat Erdağ açıklıyor.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’ler için 10 adımda marka yaratma

    Türkiye’nin ilk marka danışmanı ve marka yönetiminin duayeni Güven Borça yıllar önce “Marka İnşaasının 9 Basamağı” başlıklı bir yazı yazmıştı. İlk okuduğumda çok heyecanlandığımı hatırlıyorum. Kısa ve öz bir yazıydı. Ancak hala yüzlerce şirket bu perspektiften yoksun bir şekilde iş yapıyorlar. Güven Borça’nın bu yazısının ana başlıklarını (bir başlıkta –segmentasyon- ben ekledim) son on yılda oluşan gözlem ve deneyimlerimin ışığında yorumlayarak aktarıyorum.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

Harika Şeylere Ulaşmanın 10 Kuralı

10 adımda henüz keşfedilmemiş harika fikirleri nasıl bulacağınızı anlatmak… Ya da profesyonel hayatınızda yaşadığınız bütün sorunlarınızı çözebilmenin 10 kuralını sıralayıp dökmek… Harika olmaz mıydı?