ERP ve KOBİ´ler

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
ERP ve KOBİ´ler

Oluşturduğu iş imkânları ve gelir dağılımına yaptığı katkılardan ötürü hemen her ülkede KOBİ´ler desteklenmektedir.

İmalat sanayi sektöründe (1-50) arası işçi çalıştıran sanayi işletmeleri, (50-150) arası işçi çalıştıran orta ölçekli sanayi işletmeleri KOBİ kapsamında değerlendirilir. KOBİ´ler üretime ve istihdama katkıları, değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlama esneklikleri, büyük işletmeleri tamamlama yetenekleri, bölgelerarası dengeli büyüme ve çevre korumasına olumlu etkileri ve gelirin daha adil dağılımı açısından oldukça önemli roller üstlenmektedirler. Oluşturduğu iş imkânları ve gelir dağılımına yaptığı katkılardan ötürü hemen her ülkede KOBİ´ler desteklenmektedir.

KOBİ´lerin ülke ekonomilerindeki yeri ve önemini bazı karşılaştırmalarla daha da somutlaştırabiliriz. Örneğin, Almanya´da mevcut işletmelerin %85´i 100´den daha az işçi çalıştıran işletmelerdir. Japonya´da 300´den daha az işçi çalıştıran işletmeler, mevcut işletmelerin %99´unu kapsamaktadır. ABD´de ise 100´den daha az işçi çalıştıran işletmelerin mevcut işletmelere oranı %34´tür.

ERP uygulamaları KOBİ´lerde 1990´lı yıllardan itibaren yaygın olarak kullanılmaya başlanmıştır. ERP uygulamasının kurulum, entegrasyon, maliyet yönetimi oldukça önemlidir. KOBİ´ler hizmet verdikleri müşterileri ellerinde tutmak ve müşteri sayısını artırmak için ERP uygulamalarından önemli ölçüde yardım alırlar.
Kurumsal strateji, vizyon ve hedeflerin hayata geçirilmesi.
Kurum içinde ERP uygulamalarıyla çalışanların etkin entegrasyonunun sağlanması.v
Yeni entegrasyonla kurum içinde etkin bir kurumsal eğitim ve kültürün yaygınlaşması.
ERP insan kaynakları uygulamalarının sistem üzerinde etkin kullanımı.
Kurumsal hedeflere uygun görevlendirme ve eğitim desteği sağlanması.
Siparişlerin etkin planlaması ve takibi.
Yeni pazar ve ürünlerin tespiti ve geliştirilmesi.
ERP uygulamaları, projede sorumlu yönetici ve çalışanlara karar destek sistemleri, detaylı analiz ve raporlama imkanı sunar.
ERP, KOBİ´lere etkin iş yapış yöntemleri ve kendi dinamiklerini geliştirme de yardımcı olur.
Operasyon maliyetlerinin düşürülmesi, verimliliğin artırılması ve kar marjının yükseltilmesi.
Yatırımların daha etkin planlaması ve gerçekleştirilmesi.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
7063 kere okundu

Etiketler: erp

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Kalite
Endüstri 4.0 - Bilişim Teknolojileri & Yeni Sanayi Vizyonu
ERP ve KOBİ´ler
Kapasite kullanım oranının şirketlere etkisi
Öncelikli hedef: Dengeli ve temiz bir enerji politikası
Ali Rıza Eşkazan ile ropörtaj: İç denetimde mesleki uzmanlık
Altı Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi
ERP bir şirketin iş performansını nasıl arttırır?
Yönetim Tarzları
ISO 9001:2000 Nedir?
ERP´nin işlerimde sağlayacağı yararlar nelerdir
Tübider RoHS (Kurşunsuz Üretim) Testleri Sonuç Raporu
Verimsizlik Yolsuzluktan Daha Kötü
Kurumsal Marka Değeri
Performans Ölçümleme ve Balanced Scorecard (Kurum Karnesi)

DIŞ TİCARET

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Gana ile ticaret yapmak ya da orada yatırım yapmak için bilmeniz gerekenler, Kültürel farklarımız, dikkat etmeniz gerekenler... Bölgede yıllardır iş geliştiren Didem Aydoğan yazdı.

OFİS VE İNSAN

Hedef Belirleme ve Hedeflerinizi Hayata Geçirmenin 8 Adımı

Hedef Belirleme ve Hedeflerinizi Hayata Geçirmenin 8 Adımı

Hedef Belirleme ve Hedeflerinizi Hayata Geçirmenin 8 Adımı

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit nakittir derler. Oysaki vakit nakitten daha fazla bir değere ve öneme sahiptir. Nakit denilen şey, elde tutulabilen, saklanabilen, depolanabilen ve elden ele dolaşabilen bir nesne.

İŞ DÜNYASI

Çalışanların sabah ilk işi e-posta kontrolü

Çalışanların sabah ilk işi e-posta kontrolü

İş dünyası (yüzde 61,7) sabah ilk iş olarak e-posta kutularını kontrol ediyor

HUKUK / MUHASEBE

Vergi İdaresindeki Değişimler (2.Bölüm)

Vergi İdaresindeki Değişimler (2.Bölüm)

Vergi İdaresindeki Değişimin Farkında mısınız?

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • İleri Marka Yönetimi

    Bu yazımın başlığını İleri Marka Yönetimi koydum. Bildiğim kadarı ile ülkemiz literatüründe bu başlıkta bir yazı yok. Ülkemizde marka yönetimi konusundaki çalışmalar konumlandırma teorisi ve çevresinde şekillenir. Konumlandırma, bir markanın inşaası sürecinin belki en önemli aşamasıdır ama tek aşaması da değildir.