En Yapılabiliri Bulmak

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
En Yapılabiliri Bulmak

Fikirlerimizi temel argümanlarla destekleyerek, doğru araştırmalar yapmak ve sonuçlarla karşılaşılmaya başlandığı andan itibaren duygusallığı bir kenara bırakarak gerçekçi tavırlarla değerlendirmeliyiz.

Gençlere çok özeniyorum. Karşıma her oturduklarında, daha da heyecanlı görüyorum onları. Birer fikir canavarına dönüşmüş oluyorlar resmen. Çoğunun hem eğitim aldıkları alanlarda, hem kimsenin cazibesine karşı koyamadığı e-ticaret alanında hem de girişimci danışmanlarının bile %99’ unun uçuk bulacağı tarzda en az üç iş fikri oluyor. Nicelik bakımından daha zengin senaryolar da var tabii.

Dahası; her birini yapabileceklerine ve müşteri kitleleri tarafından talep alacaklarına dair inancı tam. Aslına bakarsanız, şimdiden Fikir Üretim Makinesi Vol 1.0 keşfedilmiş durumda…

Bu durum, onlardan müthiş hamleler ve zeki girişimler beklediğimiz gençlerin; öncelikle girişimcilik kültüründen payına düşeni almış, farkındalığı yüksek bir neslin parçası olduğunun bir göstergesi niteliğinde. TÜBİTAK’ ın 1512 Bireysel Girişimcilik Aşamalı Destek Programı’na başvuran girişimci adaylarının %66’ sının 30 yaşın altında olması ve benim bireysel danışmanlık yaptığım iki şehrin (İstanbul & Eskişehir) en çok başvuru alınan şehirler sıralamasında ilk 4’te bulunması, tezimi doğrulayan istatistiki bir veridir diye düşünüyorum. Hal böyleyken genç bireylerin yaratıcılık seviyesinin yüksek olduğu görülmektedir ki, bağlı olarak kendilerinden yenilikçi yapılar oluşturmaları yönündeki beklentiler de gayet masumdur.

Dikkat edilirse, aynı durum bir başka gerçeğin de habercisi. Fikir üretimi sertifikasına en yüksek puanlarla sahip olan bu gençlerin, pazar araştırması ve fizibilite çalışması kısmında birtakım eksiklerinin bulunduğu söylenebilir. Bu yazımız, doğrudan bu genç arkadaşlarımıza ve benzer konumdaki diğer kişilere açık bir mektuptur…

Yapılabilirlik Araştırmasından Önce Değerlendirme

Ancak -tecrübe ile sabit- bazı öğrenmelerimiz olduğunu da unutmayalım. Bir kişinin, bu kadar potansiyel çalışmayı bir arada yürütebilmesi ve hepsini sonuca ulaştırması mümkün değildir. Her şeyden önce, limitli olan vizyon ve enerjimizin bu yükü kaldırabileceğini düşünmek bile talihsiz olacaktır. O halde yapmamız gereken, fikirlerimizi temel argümanlarla destekleyerek, doğru araştırmalar yapmak ve sonuçlarla karşılaşılmaya başlandığı andan itibaren; duygusallığı bir kenara bırakarak gerçekçi tavırlarla değerlendirmeler yapmaktır. Aynı anda birden fazla iş fikrine yoğunlaşmak(her ne kadar tercih edilmeyen bir durum olsa da) tabii ki mümkündür. Çünkü fikrin ilhama geldiği o tatlı anı, yeni bir excel dosyası açarak kutlamak herkesin en doğal hakkıdır. Bu konuda kendimizi frenlemek ya da frenlemeye çalışmak da yanlıştır.

Hayatın her aşaması için bazı kodların olduğuna ve bunların sadece insandan insana, durumdan durumu farklı uygulanması gerektiğine olan inancım tamdır. Bir fikrin, temel araştırma süreci içerisinde “ön değerlendirme prosedürü”nden geçirilmesi de bu duruma bir örnektir.

Düşündüğünüzde; bir iş fikrinin fizibilite çalışmasını tamamlamak uzun ve yoğun çalışma gerektiren bir süreçtir. Bu sürecin hazırlayıcısı olarak, genel kapsam ve özellikler çerçevesinde yapılmaya engel bir faktörün olup olmadığının araştırılması anlamlı olacaktır. Bu sayede, doğru bir seçime dayandırılmayan iş fikirleri için detaylı araştırma sürecinde oluşabilecek zaman kayıpları engellenir ve birden fazla sayıda olan fikirlerin teke indirgenmesi sağlanmış olur.

Kontrol Listesi

İlk olarak incelenmesi gereken nokta, iş fikrinin yapılandırılmasına yönelik yerine getirilmesi mümkün olmayan yasal bir zorunluluğun varlığıdır. Bu bir izin, bu bir ruhsat olabilir. Yasadışı bir tedarik, edinim ve üretim süreci doğal olarak iş modelimizde yer almamalıdır.

Bu aşamayı geçtikten sonra; girişimcinin kendi öz niteliklerini göz önüne alarak cevaplaması gereken soru, girişimci tarafından temini olanaklı olmayan bir bilgi, beceri, ustalık ve/veya işgücü girdilerinin olup olmadığıdır. Günümüzde çoğu iş fikrinin bu aşamada bilgi ve işgücü girdisi faktörlerine takıldığını görürüz.

Sonrasında değerlendirilmesi gereken nokta ise girişimcinin bu işi yerine getirmesi konusunda özel, kişisel ve sosyal uygunluğudur. İçinde bulunduğumuz durumda, gereken zamanı ayıramayacak olmamız (eşimizin hamileliği, çocukların okul durumu, aile büyüklerinin hastalığı vb.) ya da işin karşılayabileceğimizden fazla çaba gerektirmesi, erteleyici veya tamamen engelleyici bir sebep olabilir.

Buraya kadar sorunsuz ilerleyebilen iş fikirlerinin %80’inin gerçekleştirilebilir olduğuna şüphe yoktur.
İş fikrinin eyleme dönüştürülmesi sürecinde ihtiyacımız olan sermaye, ayrıntılara uzun araştırmaların sonucunda kavuşacaktır. Ancak, şimdiden gerekli finansmanı sağlamak adına potansiyeli yüksek 2-3 opsiyonun bulunması şarttır. Fikrimizin en doğal halini destekleyecek unsurlara sahip kamu kurumlarının, yatırımcı portföyünün var olması gerekmektedir. Bu iş için ayıracak özsermayenin mevcut olması ise en özlenen tablodur fakat sık rastlanan bir durum değildir.

Son olarak; çıkış noktasında(ileriki aşamalarda değişebilecek) bir iş faktörüne ihtiyaç duyulmaktadır. En basit haliyle iş faktörü, hedef kitlemizi oluşturan müşteri grubunun; ürünümüzü ya da hizmetimizi tercih etmesinin temel dayanağıdır. Bir nevi başarı kriteri olarak düşünülmelidir. İş faktörünün varlığı aynı zamanda iş fikrinin gerçek bir argümana dayandığının da göstergesidir. Müşterilerin mevcut durumda ulaşamadığı bir imkanı sunmak, özellikler tabanında farklılaşmak gerekmektedir.

Diğer bir anlatılmak istenen de girişimcinin her daim motivasyon yüklü olması gerekliliğidir. Bahsedilen beş aşamadan sağlıklı bir şekilde geçemeyen iş fikirleri, zamanla motivasyon sürtünmelerine neden olacaktır. Bu durum da girişimcilik hikayemiz adına bir engel teşkil edecektir.
Bu tür kabul prosedürlerinin girişimciler için özümsenerek otomatize edilmesi, geliştirilen iş fikirlerinin niteliğini arttırıcı etkiler taşımaktadır. Girişimci adaylarına duyurulur…

PS: İlerleyen günlerde “Yapılabilirlik Araştırmasının Unsurları” ve “İş Modeli” konularına ilişkin paylaşılacak olan yazılar, iş fikrinin eyleme dönüşme sürecine yönelik devam niteliği taşıyacaktır.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6259 kere okundu

Etiketler: girişimcilik

Tuğberk Seçkin

1982 Amasya doğumlu olan Tuğberk Seçkin, lisans eğitimini 2005 yılında Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği programı ile tamamlamıştır. Eğitiminin ardından profesyonel kariyerine başlamış, İzmir ve Manisa illerindeki çeşitli firmalarda sırasıyla “Üretim Planlama ve Lojistik” ile “Stratejik Planlama” servislerinde orta düzey yöneticilik pozisyonlarında görev almıştır.
2008 yılında İstanbul’ a gelerek özel bir danışmanlık firmasında Girişimcilik Projeleri Yöneticisi olarak çalışmaya devam etmiştir. Bu görevi süresince; toplamda 38 ayrı ilde KOBİ’ ler için yönetim danışmanlığı yapmış, birçok yerel ve ulusal çapta girişimcilik projeleri yönetmiş, girişimcilik eğitimleri vermiş, bireysel girişimci adaylarına iş planı ve fizibilite danışmanlığı yapmıştır. Ayrıca bir uluslararası konferansta bildiri yayınlamış; Hatay, Tekirdağ, Bartın, Eskişehir, Bayburt, Trabzon ve Denizli illerinde Yerel Kalkınma ve İşgücü Piyasası Analizi Çalışması;Kütahya ve İstanbul’ da Kadın İşletme Geliştirme Merkezi Projesi; 17 ilde Genç Girişimcilik Projesi, 2 adet Franchising Deployment Projesi ve AVEA ile “Memleketim Anadolu İşim Teknoloji” TeknoGirişimci projesi yönetmiş; AVEA ve TOG ile 10 ilde düzenlenen “Hayatımın Fikri” projesinde eğitmen ve danışmanlık yapmış, “İşsizliğe Çözüm Girişimcilik: İstanbul ili İşsizlerin Girişimcilik Potansiyellerinin Analizi” konulu projede yer almıştır. Kariyeri boyunca sektörel çalışmalar dahil toplam 9 kitap yazmış ve 2011 yılında “Best European Study Award” ödülünü almıştır.

2012 yılında ise “danışmanlığın yeni versiyonu” olarak nitelendirdiği Çizgi Dışı Girişim’i Eskişehir Anadolu Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi’ nde  kurmuş ve geçmişten beri inandığı ve üzerine çalıştığı “Çocuk Girişimciliği”ni gerçekleştirmek için çalışmalarına başlamıştır. Halen burada; hem girişimcilik ekosisteminde yer alan paydaş gruplarının ve girişimcilik ikliminin gelişimine destek olacak projeleri yürütmeye hem de KOBİ’ lere eğitim ve danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

Bunların yanında "Girişimcilik İklimi" dergisi yazı işleri müdürlüğü görevini de halen yürütmektedir.

tugberk.seckin@cizgidisigirisim.com.tr
www.cizgidisigirisim.com.tr

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Girişimcilik Hayal Kurmakla Başlar, Ya Yapılabilirlik?
Pazar Araştırması 2: Rekabet Analizi
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2
Melek Yatırımcı Kimdir? O Gerçekten bir Melek mi?
Girişimcilik, İnovasyon ve Yenilik Gelişmişliğin Göstergesidir
Girişimci Muhasebeci mi Olmalı? Muhasebede Neleri Bilmeli?
Girişimcilikte Uzman Önerileri
Pazar Araştırması 1: Müşteriler
Girişimcinin Devlete karşı sorumlulukları ne zaman bitiyor?
Kendi İşini Kurmak İsteyenlere Yönelik Fırsat ve İpuçları
İş Kurmak İstiyorum Diyenlere
Girişimcinin Riskleri
En Yapılabiliri Bulmak
Girişimcinin 4 Sorununa 4 Çözüm
Girişimcilik Yolunda Bizi Engelleyenler

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

KOBİ´lerin dış ticaret faaliyetleri açısından önemli bir konusunu oluşturan "sektörel dış ticaret şirketleri"ni, KOBİ´lerin yurtdışına açılmasını sağlayan ihracat konsorsiyumları olarak tanımlayabiliriz.

OFİS VE İNSAN

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar_2

Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar_2

İletişimin amacı, kısaca sorunlarımızı çözmek, gereksinimlerimizi karşılamaktır. Etkili iletişim nasıl kurulur ve hangi davranışlarımız etkili iletişim olarak tanımlanabilir?

İŞ DÜNYASI

Almanya Turizm Pazarında radikal değişim zamanı

Almanya Turizm Pazarında radikal değişim zamanı

Satış ve Pazarlama Dünyası hala satış ve pazarlama kavramları ve bunların pazarda hangi eylemleri ifade ettiği ile ilgili net bir düşünceye sahip değil.

HUKUK / MUHASEBE

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

TTK'ya göre Ortaklar şirketten para çekemez

Yeni TTK’da, “Pay sahiplerinin şirkete borçlanma yasağı” başlıklı 358’inci maddesinde getirilen düzenlemenin anlamını Nevzat Erdağ açıklıyor.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • İleri Marka Yönetimi

    Bu yazımın başlığını İleri Marka Yönetimi koydum. Bildiğim kadarı ile ülkemiz literatüründe bu başlıkta bir yazı yok. Ülkemizde marka yönetimi konusundaki çalışmalar konumlandırma teorisi ve çevresinde şekillenir. Konumlandırma, bir markanın inşaası sürecinin belki en önemli aşamasıdır ama tek aşaması da değildir.