Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri

Patent Sistemi olmazsa teknolojide bir gelişme olmaz, yeni ürün geliştiren firmalar ve şahıslar ürünlerinin patent belgesiyle ödüllendirilmediği ortamlarda yeni buluşlar geliştirmek için motive olmazlar ve bu şekilde yeni teknolojilerin gelişmesi engellenmiş olur

Patent sistemi yeni fikirlerin ve yeni teknolojilerin üretimi için gereklidir. Patent Sistemi olmazsa teknolojide bir gelişme olmaz, yeni ürün geliştiren firmalar ve şahıslar ürünlerinin patent belgesiyle ödüllendirilmediği ortamlarda yeni buluşlar geliştirmek için motive olmazlar ve bu şekilde yeni teknolojilerin gelişmesi engellenmiş olur. Patent sistemi aynı zamanda firmaların birbirleriyle rekabet etmelerinin de önünü açmış olur. Firmalar sürekli rakiplerinin önüne geçmek için yeni ürünler, yeni yöntemler geliştirmek durumundadır, bunu sonucunda da tüketici fonksiyonel ve tasarım anlamında daha güzel ürünlere ulaşmış olur.

İşte patent sisteminin tam oturmuş oturduğu ülkelerde, özellikle de patent sayısıyla adından söz ettiren firmaların kendilerine haz uyguladıkları patent stratejileri vardır. Bu yazımızda patentte başarılı firmaların uyguladıkları stratejileri siz değerli okuyucularımıza aktarıyoruz.

Bazı firmalar geliştirmiş oldukları ürünlerin başka firmalar tarafından taklit edilmelerini önlemek için patent alırlar.

Bazı firmalar çapraz lisans almak için patent alırlar, yani; başka firmalardan lisans almak zorunda oldukları için, patentlere lisans ücreti ödememek için kendileri de çok miktarda patent alarak çapraz lisans anlaşmalarında rakiplerine karşı güçlü durumda olmak isterler.

Bazı firmalar savunma amaçlı patent alırlar. Savunma amaçlıdan kasıt, kendilerinin daha önce tescillemiş olduğu teknolojileri çok geniş bir şekilde, farklı alternatiflerle patent tescili alarak, belki de hiç kullanmayacakları ürün ve yöntemleri de patentleyerek rakiplerinin o alana girmesini yıllarca engeller ve rakiplerini o teknolojiden uzak tutarak fark atmış olurlar.

Bazı firmalar çalışanlarını patente özendirmek için patent teşvik sistemi uygulamaktadır. Örneğin Sony şirkete katkı sağlayan, değerli patentler geliştiren çalışanlarına 200.000 dolara kadar ödül vermektedir. Takeda Kimya Endüstrisi firması satılabilir bir ilaç patenti geliştiren çalışanına 5 yıllık sürede 68.000 dolar ile 455.000 dolar para kazandıracak şekilde patent teşvik sistemi uygulamaktadır.

Patentte başarılı olan firmalar rakiplerinin patent bilgilerini izlemektedir. Özellikle patent dosyalarına internet ortamında erişmenin kolaylaştığı günümüzde rakiplerin patentlerinin ve yeni teknolojilerinin izlenmesi çok daha önem kazanmıştır. Patent teknolojik bir istihbarat aracı olmuştur. Patentleri izlemek aynı zamanda firmaların ar-ge yaparken, başka firmalar tarafından patentlenmiş ürünleri ve yöntemler üzerinde çalışma yapmaları engellenerek AR-GE harcamalarının kontrollü bir şekilde yapılmasına imkan sağlamış olur.

Örneğin Dünya’nın en çok patent alan şirketlerinin başında gelen Hitachi firmasıyla ilgili bir stratejiyi hatırlatmakta fayda görüyorum; 1981 yılında Hitachi diğer ülkelerin de üretim yapabilmek için kullanmak zorunda kalacakları, stratejik patent sayısını ikiye katlamayı hedefleyen bir kampanya başlattı. Patent şirketin kendi bünyesinde kullanılabiliyorsa değerlidir; ancak bir patentin esas değeri, diğer şirketlerin aynı teknolojiyi üretmek için o patenti kullanmaktan başka çaresi kalmamalarında gizlidir. Bu nedenle Hitachi patentlerini altın, gümüş ve bronz olmaz üzere 3 kategoriye ayırdı: Altın sınıfında, diğer şirketlerin kullanmak zorunda oldukları dünya çapındaki başlıca teknolojinin üretilmesinde kullanılan patentler bulunuyordu. Bu bağlamda, Hitachi dünyada stratejik patentin önemini ilk fark eden şirketler arasında gelmektedir. 1985 yılında, şirket stratejik patent sayısını ikiye katlayan 2. kampanyasını, 1990 yılında ise aynı amaçlı 3. kampanyasını gerçekleştirdi. “Önce Patent” sloganı altında çalışan Hitachi şirketi, halen patent üzerine üstün bir gayretle çalışmakta ve patenti gelişmişliğe doğru giden bir anahtar olarak görmektedir.

21.Yüz Yıl Patent Stratejilerini uygulamak, isteyen her firma özetle;

  • Bir patent felsefesi oluşturmalı,
  • Sektörünü analiz etmeli,
  • Rakiplerinin patentlerini izlemeli
  • Yeni teknolojilerini patentle tescillemeli,

Siz de, patent haklarınızı en geniş şekilde koruyun, rakipleriniz patentlerinizi kullandığında hakkınızı mahkemede arayın, patenti bir rekabet silahı olarak görün, patent stratejinizi belirleyin ve patent stratejinizi koruyun.

Son söz;

Bir buluş yap ülken kazansın! Bir buluş yap firman kazansın! Bir buluş yap sen de kazan! 10 yıl sonra patentte Dünyanın ilk 10 ülkesi arasına girmiş bir Türkiye dileklerimle, bütün okuyuculara saygılar sunarım.. Kaynak :makalemarketi.com

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
8375 kere okundu

Etiketler: patent

Ali Çavuşoğlu

Profesyonel Tecrübe: 
Birçok gazete ve dergide yayımlanmış makale ve inceleme yazıları bulunan Ali Çavuşoğlu; yerli ve yabancı müvekkillere Marka, Patent, Endüstriyel Tasarım ve Coğrafi İşaretler konularında tescil ve takip işlemlerinin yanı sıra hukuki danışmanlık yapmaktadır. Halen Adres Patent şirketinin Genel Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmektedir. 

Uzmanlık: 
1997 yılında Türk Patent Enstitüsü'nün düzenlediği Marka ve Patent Vekilliği sınavını kazanarak; 'Marka ve Patent Vekilliği' Unvanını almıştır. 2000 yılından itibaren de 'Avrupa Patent Vekilliği' unvanını almaya hak kazanmıştır. 

Eğitim: 
1995 yılında İstanbul Üniversitesi, Hukuk Fakültesi'nden mezun olan Çavuşoğlu, 1996 yılında Türkiye Barolar Birliği'nce verilen Avukatlık Ruhsatnamesini almıştır.

yazarın diğer yazıları için tıklayın

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Kobiler Patent Veritabanlarından Nasıl Yararlanır?
Marka Tescili Nedir?
Tasarım ve Markalaşmanın Önemi
Ekonomik Kalkınmanın Yolu Patent’e Verilen Önemden Geçer
Marka Tescili İçin Aracı Seçimi
Yerli Otomobilin Yol Haritası: Önce Patent!
Girişimcilik, İnovasyon, Patent ve Ar-Genin Önemi
Patentin Üreticiye Katkısı ve Patent Almanın Önemi
Dünyaca Ünlü Firmaların Kazandıran Patent Stratejileri
Ne Tür Markalar Tescil Edilmiyor?
Uluslararası Marka Tescili
Positioning (Konumlandırma) artık Türkçe

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğindeki değişiklikler

Gümrük Yönetmeliğinin getirdiği değişiklik; özet beyan, onaylanmış kişi statü belgesi, antrepo ve gümrük müşavirliği sınavına ilişkin maddelerinde yapılan çeşitli düzenlemeleri içeriyor.

OFİS VE İNSAN

Dijital baskı kalıcı olacak

Dijital baskı kalıcı olacak

Dijital baskı, 1990’lı yıllarda büyük ilgi ve heyecan uyandırdı; ama esas atılım sonrasında gerçekleşti. Günümüzde dijital baskı, pek çok baskı işi için uygun bir alternatif haline geldi.

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Kağıtsız ofise geçiş: Elektronik Doküman Yönetimi

Ofis içi iş akışının en önemli unsurlarından biri, yaratılan ya da elde edilen belge ve dokümanlardır. Bir bakıma faaliyetlerinizin somut göstergesi, iş akışı hacminizin, hızının ve çeşitliliğinin birer delilidir bunlar.

İŞ DÜNYASI

Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor

Artık Büyük Balık Küçük Balığı değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı yutuyor

şirketler artık küçük ve hızlı balık olmanın avantajlarını anladılar ve kendilerini çaresiz görmüyorlar

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

1 TEMMUZ 2012 tarihi itibarı ile yürürlüğe girecek olan 1535 maddelik Türk Ticaret Kanunu (TTK) tasarısı 12 Ocak 2012 tarihli TBMM Genel Kurulunda kabul edilerek yasalaşmıtır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR