Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı

İşletmeler belli bir zamanda ya da zaman aralığında bir mali durum hakkında bilgi sahibi olmak için finansal tablolardan yararlanırlar.

Bu finansal tablolara bakarak karşılaştırma yapılabilir ve fikir yürütülebilir. İşletmenin finansal durumu ile ilgili bir yargı edinilebilir. Finansal tablolar;

  • bilanço,
  • gelir tablosu,
  • fon akım tablosu,
  • nakit akım tablosu (nakit akış tablosu),
  • öz kaynaklar değişim tablosu,
  • satışların maliyeti tablosu,
  • kar dağıtım tablosu şeklinde sıralanabilir.

Nakit Akış Tablosu

Kullanıcılara faydalı olan finansal tablolardan bir tanesi de nakit akış tablosudur. Nakit akış tablosuna bakılarak işletmenin belirlenen bir zamandaki nakit akışları hakkında bilgi sahibi olunabilir. Aynı zamanda bu finansal tablo işletmenin kaynakları ve bu kaynakların kullanım yerlerini de kullanıcıya gösterir.

Nakit yaratma gücü ve nakitin kullanımı hususunda fikir verir. Başka bir tanıma göre nakit akış tablosu; bir işletmenin nakit olarak meydana gelen değişimlerini bizlere gösteren bir rapordur. İşlevlerinden en önemlisi şirketlerin belirli bir dönemin başı ya da sonundaki nakit durumları hakkında bilgi vermesidir. Yani nakit akış tablosu şirketlerin nakit giriş ve nakit çıkışlarını gösteren finansal bir tablodur. Bu tabloya bakan bir kullanıcı net nakit giriş ve çıkışlarını görürken aynı zamanda da bunların nedenlerine ulaşabilir.

Karlılık

İşletme, bir ürün (mal ya da hizmet) sunarak bunlardan kar elde etme amacı güden organizasyonlardır. Dolayısıyla işletmenin hem varoluş sebebi hem de temel amacı kar elde etmektir. İşletmeler maksimum karı hedefleyerek hareket eder, stratejilerini bu hedefe ulaşma doğrultusunda oluştururlar. Kar, işletme başarısını gösteren önemli bir kriterdir ve işletmenin performansı konusunda fikir veren en önemli unsurdur.

Büyüme

İşletmeler, maksimum kar amacı doğrultusunda yola çıkarlar ve bu amaçlarına uygun olarak hareket ederler. Bu amaçlarını gerçekleştirmek için yol alırken aynı zamanda da büyürler. Günümüzde içinde bulunduğumuz ekonomik koşullar sebebi ile büyüme hızlanmış ve önem kazanmıştır. Artan rekabet koşulları ile beraber ayakta kalmak isteyen işletmeler büyüme yolunda ilerlemiştir. Ayakta kalamayanların bazıları tamamen silinirken bazıları ise büyük işletmeler tarafından satın alınmıştır. Bazı işletmeler ise birleşmeler yolu ile büyümeyi tercih etmiştir.

Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı Arasındaki İlişki

İşletmelerin temel iki ana hedefi vardır. Bu iki hedef tabi ki büyüme ve karlılıktır. Karlılık büyümeyi beraberinde getirecektir. Bu iki hedefle bağlantılı olarak işletmeler için vazgeçilmez diğer unsur nakittir. İşletmenin sürdürülebilirliği ve bu iki hedefin yani karlılık ve büyümenin gerçekleştirilebilmesi için nakit büyük önem arz etmektedir.

Nakit girişleri ve nakit çıkışları hakkında bize bilgi veren, aynı zamanda da nakitin kullanımı ve kaynaklarını gösteren finansal tablo nakit akış tablosudur. Bununla birlikte doğru ve sağlıklı bir şekilde hazırlanmış nakit akışı karlılık açısından çok önemlidir. Tahminlerin yürütülmesi ve amaçlara ulaşmak için oluşturulacak stratejinin belirlenmesinde nakit akışı ve karlılık ilişkisi yol gösterir.

Büyüme açısından bakıldığında ise yine aynı şekilde nakit akışına bakılarak hareket edilir. İşletmeler açısından elde edilen kar ölçüsünde büyüme yolunda adımlar atılabilir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
3169 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Ofislerdeki ilk iş günü acemilikleri
Markanızın Değerini Biliyor musunuz?
Dijital Dönüşüm Çağında Kobiler Ne Durumda?
Araştırma-Geliştirme (AR-GE) Faaliyetleri Nasıl Desteklenir?
Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi
Kurum İçi İletişim ve Motivasyon Çalıştayları
Mercer Türkiye Araştırdı: Krizin İnsan Kaynaklarına Etkisi
Kobi Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile ilgili prosedürler
Bu yıl Alman turist gelecek mi?
İnovasyon ve Girişimcilik Nedir? Nasıl Girişimci ve İnovatif Olunur?
Artık pazarlamanın 4P’si Eski 4P Değil
Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?
İş Yemeği Adabı
SWOT Analizi
Sektörel Bazlı ve Devlet Destekli Projeler Üzerine Bir Betimleme

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ´ler)

KOBİ´lerin dış ticaret faaliyetleri açısından önemli bir konusunu oluşturan "sektörel dış ticaret şirketleri"ni, KOBİ´lerin yurtdışına açılmasını sağlayan ihracat konsorsiyumları olarak tanımlayabiliriz.

OFİS VE İNSAN

Beden Dilinin Etkin Kullanımı

Beden Dilinin Etkin Kullanımı

Beden dili, sözlü iletişimi daha etkili hale getirmek amacıyla iletişime bedenimizi de katarak kullandığımız sözsüz iletişim biçimine verilen isimdir.

Ofiste Ergonomi

Ofiste Ergonomi

Günümüzde ergonomi kavramı yapılan iş ve insanın çalışma gücünün maximum düzeyde dengelenmesi ve bir yandan çalışanın sağlığını korurken, bir yandan da verimliliğin artmasını da içermektedir.

İŞ DÜNYASI

İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın

İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın

“Müşteri velinimettir”. Her ticari işletmenin –küçük olsun, büyük olsun- dar anlamda hedefi, amacı “kar” etmek olduğunda bunun için “sadık” müşteri sayısını ne kadar artırabilir ve bunları elde tutarsa bu amacında başarılı olacağı bilinen bir gerçektir.

HUKUK / MUHASEBE

İş Kanununda Çalışma Süreleri

İş Kanununda Çalışma Süreleri

Şirketlerin personelleri ile en sık rastlalanan ihtilafları çalışma süreleri ve ücretlendirme ile ilgili konulardır. Nevzat Erdağ, İş Kanununda çalışma süreleri ile ilgili düzenlemeleri inceledi.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Pazar Stratejisi Nasıl Geliştirilir?

    Hayatta mutlak üstünlük diye bir şey yoktur. Olsa olsa masallarda ve fantastik filmlerde sözkonusu olabilir. Bu nedenle strateji düşünürleri mutlak üstünlüğe değil sonuca etki edecek noktada göreli üstünlüklere sahip olunması gerektiğini belirtmişlerdir. Stratejide ustalık, sonucu etkileyecek kati noktaların anlaşılması ve sahip olunan kaynakların bu noktada yoğunlaştırılmasıdır.

tümü

PATRONA TAVSİYELER

İhale Kaybetmenin 10 Garantili Yöntemi

İhale Kaybetmenin 10 Garantili Yöntemi

Kamu kurumlarına ürün, hizmet, mamul, yarı mamül mü satıyorsunuz? Sürekli ihalelere mi giriyorsunuz? Piyasadaki varlığınızı, zamanınızı, ağırlığınızı, paranızı, emeğinizi heba etmek mi istiyorsunuz? İşte ilginizi çekecek bazı öneriler..