Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı

İşletmeler belli bir zamanda ya da zaman aralığında bir mali durum hakkında bilgi sahibi olmak için finansal tablolardan yararlanırlar.

Bu finansal tablolara bakarak karşılaştırma yapılabilir ve fikir yürütülebilir. İşletmenin finansal durumu ile ilgili bir yargı edinilebilir. Finansal tablolar;

  • bilanço,
  • gelir tablosu,
  • fon akım tablosu,
  • nakit akım tablosu (nakit akış tablosu),
  • öz kaynaklar değişim tablosu,
  • satışların maliyeti tablosu,
  • kar dağıtım tablosu şeklinde sıralanabilir.

Nakit Akış Tablosu

Kullanıcılara faydalı olan finansal tablolardan bir tanesi de nakit akış tablosudur. Nakit akış tablosuna bakılarak işletmenin belirlenen bir zamandaki nakit akışları hakkında bilgi sahibi olunabilir. Aynı zamanda bu finansal tablo işletmenin kaynakları ve bu kaynakların kullanım yerlerini de kullanıcıya gösterir.

Nakit yaratma gücü ve nakitin kullanımı hususunda fikir verir. Başka bir tanıma göre nakit akış tablosu; bir işletmenin nakit olarak meydana gelen değişimlerini bizlere gösteren bir rapordur. İşlevlerinden en önemlisi şirketlerin belirli bir dönemin başı ya da sonundaki nakit durumları hakkında bilgi vermesidir. Yani nakit akış tablosu şirketlerin nakit giriş ve nakit çıkışlarını gösteren finansal bir tablodur. Bu tabloya bakan bir kullanıcı net nakit giriş ve çıkışlarını görürken aynı zamanda da bunların nedenlerine ulaşabilir.

Karlılık

İşletme, bir ürün (mal ya da hizmet) sunarak bunlardan kar elde etme amacı güden organizasyonlardır. Dolayısıyla işletmenin hem varoluş sebebi hem de temel amacı kar elde etmektir. İşletmeler maksimum karı hedefleyerek hareket eder, stratejilerini bu hedefe ulaşma doğrultusunda oluştururlar. Kar, işletme başarısını gösteren önemli bir kriterdir ve işletmenin performansı konusunda fikir veren en önemli unsurdur.

Büyüme

İşletmeler, maksimum kar amacı doğrultusunda yola çıkarlar ve bu amaçlarına uygun olarak hareket ederler. Bu amaçlarını gerçekleştirmek için yol alırken aynı zamanda da büyürler. Günümüzde içinde bulunduğumuz ekonomik koşullar sebebi ile büyüme hızlanmış ve önem kazanmıştır. Artan rekabet koşulları ile beraber ayakta kalmak isteyen işletmeler büyüme yolunda ilerlemiştir. Ayakta kalamayanların bazıları tamamen silinirken bazıları ise büyük işletmeler tarafından satın alınmıştır. Bazı işletmeler ise birleşmeler yolu ile büyümeyi tercih etmiştir.

Büyüme, Karlılık ve Nakit Akışı Arasındaki İlişki

İşletmelerin temel iki ana hedefi vardır. Bu iki hedef tabi ki büyüme ve karlılıktır. Karlılık büyümeyi beraberinde getirecektir. Bu iki hedefle bağlantılı olarak işletmeler için vazgeçilmez diğer unsur nakittir. İşletmenin sürdürülebilirliği ve bu iki hedefin yani karlılık ve büyümenin gerçekleştirilebilmesi için nakit büyük önem arz etmektedir.

Nakit girişleri ve nakit çıkışları hakkında bize bilgi veren, aynı zamanda da nakitin kullanımı ve kaynaklarını gösteren finansal tablo nakit akış tablosudur. Bununla birlikte doğru ve sağlıklı bir şekilde hazırlanmış nakit akışı karlılık açısından çok önemlidir. Tahminlerin yürütülmesi ve amaçlara ulaşmak için oluşturulacak stratejinin belirlenmesinde nakit akışı ve karlılık ilişkisi yol gösterir.

Büyüme açısından bakıldığında ise yine aynı şekilde nakit akışına bakılarak hareket edilir. İşletmeler açısından elde edilen kar ölçüsünde büyüme yolunda adımlar atılabilir.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
2336 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
Devreden İşverenin Yıllık İzin Ücretinden Sorumluluğu
Güvenin ama kontrol edin!
Ayna ayna kurumsal KOBİ kimliğimi söyle bana
Riskler ve Fırsatların Işığında Verginin Püf Noktaları
Uluslararası Kurumsal Yönetim Standartları
KOBİ Nedir?
Yalın İş Planı (Lean Business Plan)
PARETO Prensibi ve Referans Mallar
İnternette Pazarlamanın Anahtarı- e-CRM-
Yüksek lisans sınavına neden giriyoruz?
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
İnternette iş kurma hayallerini erteleme, bu filmleri izle!
İşsizlik, İstihdam Sorunu ve Çözüm Yolları
Şirketleri Geleceğe Taşıyan Biricik Araç: Vizyon

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

KOBI Teşvik Belgesi

KOBI Teşvik Belgesi

KOBİ kalkınma planları ve yıllık programlarda öngörülen hedefler ile Avrupa Birliği normlarına ve uluslararası anlaşmalara uygun olarak desteklenmelerini, uluslararası düzeyde rekabet edebilmelerini teminen üretim, kalite ve standartlarını artırmalarını, istihdam yaratmalarını sağlamak amacıyla hazırlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

İnsan sosyal bir varlıktır. Toplumdaki varlığını sürdürebilmek için de kullandığı en etkili kanal "iletişim"dir.

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı Olmak, Başarmak İçin İzlenmesi Gereken 7 Adım

Başarılı olmak, bir şeyleri başarmak hemen herkesin ortak hedefi… Ancak kimileri için başarı kendiliğinden geliyormuşçasına kolayken kimileri için de bir türlü varılamayan yol gibidir.

İŞ DÜNYASI

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

HUKUK / MUHASEBE

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

Şirket Ana Sözleşmelerinin Türk Ticaret Kanunu’na Uyumlu Hale Getirilmesi

2012 yılı Temmuz ayında (yeni) Türk Ticaret Kanunu’nun (“Kanun”) yürürlüğe girmesi ile birlikte şirketlerde bir telaş başladı. Herkes kanunun getirdiği yeni yükümlülükleri ve bunları hangi süre içinde yerine getirmekle yükümlü olduğunu tartışır, avukatlarına ve mali müşavirlerine danışır oldu.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • KOBİ’lerin Pazarlama Stratejisi: Asimetrik Pazarlama

    Asimetrik pazarlamayı yoğun rekabetle karşı karşıya kalan firmaların uygulayacağı stratejiler olarak tanımlıyorum. Yoğun rekabet karşısında lineer pazarlama stratejilerinin işe yaramadığı bir gerçektir. Bu nedenle onlarca farklı firma ve pazarlama gurusu bu konuda çalışarak bazı stratejileri oluşturmuşlardır.