Bulut bilişime geçiş için zihniyet değişikliği şart

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Bulut bilişime geçiş için zihniyet değişikliği şart

hibrid bulut bilişim teknolojisine geçiş sürecini zorlaştıran, kurumların güven sorgulaması değil, organizasyonel düşünce şekli

VMware sponsorluğu ile gerçekleştirilen yeni bir araştırmaya göre Avrupa’da hibrid bulut bilişim teknolojisine geçiş sürecini zorlaştıran, kurumların güven sorgulaması değil, organizasyonel düşünce şekli.

Sanallaştırmada ve bulut altyapısında dünya lideri VMware’in sponsorluğunda gerçekleştirilen bir araştırma, servis sağlayıcı bulutu bilişiminin adaptasyonunda karşılaşılabilen engellerin sanıldığı gibi teknolojiye olan güvenden değil, bilgiişlem bölümleri içindeki düşünce şeklinden kaynaklandığını ortaya koydu. IDC tarafından gerçekleştirilen “Hibrid Bulut Başarısını Yükseltin: BT’nin düşünce şeklini değiştirmek” başlıklı araştırmaya göre şirketlerin üçte biri bu seneki bilgi teknolojileri stratejilerinde bulut bilişimi “hayati unsur” olarak görüyor. Araştırma, önümüzdeki 2 yıllık sürenin bulut bilişimin Avrupa’daki dönüşümü için dönüm noktası olacağını ortaya koyuyor. IDC, 2014’e kadar Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) Bölgesi’nde servis sağlayıcı bulutu hizmetlerine 18.8 milyar dolar harcama yapılacağını öngörüyor.

Araştırmada bulut bilişim adaptasyonunun gerçek bilgi teknolojileri hizmet modeli olarak benimsenmesinin, sadece teknolojik engellerin ve kurumların içindeki organizasyonel engellerin üstesinden gelinmesiyle mümkün olacağı uyarısında bulunuluyor. Kuruma özel bulut üzerindeki çoğu teknolojik kuşku ortadan kalkmış olsa da, bazı kurumlar servis sağlayıcı bulutu adaptasyonu için ana ihtiyaçlar olan güvenlik, performans ve fiyat uygunluğu konularını kendilerini durduran ana başlıklar olarak görüyorlar. Oysa araştırmaya göre, adaptasyonu asıl engelleyen, kurum içindeki düşünce yapısı.

Araştırmada, bu iç engellerin veri ve uygulamaların fiziksel olarak “başka biryerlerde” olmasının psikolojik olarak rahatsızlık verici olmasından kaynaklandığı belirtiyor. Altyapı ve uygulama yöneticileri arasında gittikçe silikleşen roller, bilgiişlem bölümüyle potansiyel bir karşıtlığa neden oluyor. CIO’ların ve bilgiişlem elemanlarının karşılaştıkları baskılar nedeniyle, en az harici hizmet sağlayıcılar kadar etkin ve hesaplı bilgi teknolojileri hizmetleri sunuyor olmaları da bir iç neden olarak ortaya çıkıyor.

Bilgiişlem bölümlerinin ve CIO’ların karşılaşabileceği zorlukları ortaya koyan araştırma, CIO’lara sanallaştırma stratejilerini geliştirirken ve hibrid bulut bilişim ortamlarına hazırlanırken atmaları gereken adımlar konusunda da pratik tavsiyelerde bulunuyor.

www.vmware.com/files/uk/pdf/IDCWP32S-web.pdf adresinden indirilebilen araştırmaya göre CIO’ların önerilenler şöyle:
Teknolojinin kurum içinde sağlayacağı avantajları ve potansiyel yıkıcı etkileri görmek üzere organizasyonun bilgi teknolojileri altyapısının tamamına bakmak.
Zamanlamayı doğru yapmak
Dikkatli planlama
İş hizmet yönetimini sürekli haberdar etmek ve bilgiişlem personelinin rollerini geliştirmek.

VMware Orta Doğu ve Afrika Ürün ve Çözüm Bölümü Direktörü Fredrik Sjostedt, bilgi teknolojilerinin hizmet olarak alındığı bulut bilişime giden teknolojik engellerin ortadan kalktığını ancak bunun birçok kurumun bulut yolculuğu için sadece ilk adım olduğunu belirtti. “VMware kurumlara ihtiyaç duydukları güvenlik, kontrol ve hizmet seviyeleri ile sağlam ve ekonomik bulutu sunmak için çevik ve ekonomik hibrid bulut bilişimi savunuyor. Biz kurumlara buluta geçiş sürecinde bilgiişlem konusunda düşünce şekillerini değiştirmeleri için yardımcı olmamız gerektiğinin de bilincindeyiz. Kültürü dönüştürmek, en az teknolojiyi adapte etmek kadar önemli” diye konuştu.

IDC SIS Grubu Araştırma ve Danışmadan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Chris Ingle de “BT hizmetlerini sunmanın bir yolu olarak bulut yaklaşımının ortaya çıkmasıyla birlikte Avrupa’da CIO’lar bilgiişlem bölümleri içinde düşünce şekillerini değiştirerek bilgiişlem elemanlarına rollerinin ve ihtiyaç duydukları özelliklerin neler olduğunu anlatmalılar. Pratik ve dürüst adımlar, CIO’ların buluta yolculuklarını olabildiğince pürüzsüz ve etkin biçimde gerçekleştirmelerini sağlayacak” diye konuştu.

ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
6213 kere okundu

Etiketler: bulut bilişim

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Bilgisayar ve teknolojiyle büyümek
Elektronik Haberleşme Kanunu
Trend Micro'dan Apple severlere ücretsiz koruma
Web Mağazaları İş Modelleri
E-Ticaret’te Lojistik Etkisi
CRM nedir, ne işe yarar?
Cookie Nedir?
Banner Reklamlar
Arama motoru türlerine göre strateji nasıl oluşturulur? -2-
Dünyanın yarını şirketlerin bugünü için yeşil BT
Ticari Yazılımlar
Facebook'ta Kurumsal Sayfa Açmak
Affiliate-Associate Yani İşBirliği Uygulamaları
Web Sunucuların Çalışma Şekli
Yönetim Bilgi (Bilişim) Sistemi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Altın Taht Krallık Ülkesi Gana

Gana ile ticaret yapmak ya da orada yatırım yapmak için bilmeniz gerekenler, Kültürel farklarımız, dikkat etmeniz gerekenler... Bölgede yıllardır iş geliştiren Didem Aydoğan yazdı.

OFİS VE İNSAN

Ofiste Ergonomi

Ofiste Ergonomi

Günümüzde ergonomi kavramı yapılan iş ve insanın çalışma gücünün maximum düzeyde dengelenmesi ve bir yandan çalışanın sağlığını korurken, bir yandan da verimliliğin artmasını da içermektedir.

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit nakittir derler. Oysaki vakit nakitten daha fazla bir değere ve öneme sahiptir. Nakit denilen şey, elde tutulabilen, saklanabilen, depolanabilen ve elden ele dolaşabilen bir nesne.

İŞ DÜNYASI

Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek

Yönetim Kurulu Üyeleri Kriz Ortamında Risk Yönetimine Ağırlık Verecek

Deloitte Türkiye, Capital Dergisi işbirliği ile hazırladığı, “Yönetim Kurulu 2008 Araştırması”nın sonuçla

HUKUK / MUHASEBE

İkale (Bozma) Sözleşmesi ile Çıkarılan İşçinin İşe İade Davası Açmasını Engellemek Mümkün mü?

İkale (Bozma) Sözleşmesi ile Çıkarılan İşçinin İşe İade Davası Açmasını Engellemek Mümkün mü?

Uzun zamandır İşverenlere iş hukuku alanında danışmanlık yapan bir avukat olarak en sık karşılaştığım taleplerden biri de “Çalışanı işten çıkarmak istiyoruz, tazminatlarını da ödemeye hazırız, ama herhangi bir işe iade davası ile karşılaşmak istemiyoruz” talebidir.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR