Birden Fazla Kamu İdaresi İç Denetçilerinin Ortak Çalışma Esas ve Usulleri

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi

BİRDEN FAZLA KAMU İDARESİ İÇ DENETÇİLERİNİN ORTAK ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ
Amaç ve kapsam
MADDE 1 - Bu düzenlemenin amacı; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunuyla (Kanun)
düzenlenen iç denetim sistemine dahil birden fazla kamu idaresi iç denetçilerinin ortak çalışmasını
gerektiren, iç denetim faaliyetlerinin belirlenmesi, bu amaçla iç denetçi görevlendirilmesi ve ortak
çalışmaların yürütülmesine ilişkin esas ve usulleri belirlemektir.
Dayanak
MADDE 2- Bu düzenleme, İç Denetçilerin Çalışma Usul Ve Esasları Hakkında Yönetmeliğin 51 inci
maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.
Ortak çalışmayı gerektiren haller
MADDE 3- Aşağıdaki hallerde iç denetçilerin ortak çalışmasını gerektiren durumlar doğabilir;
a) Birden fazla idareyi ilgilendiren faaliyetlerin denetimlerinin yapılması gerektiğinde,
b) Bir iç denetim faaliyeti sırasında başka idareleri ilgilendiren konuların ortaya çıkması halinde,
c) İç denetçilerin mesleği ile bağdaşmayan fiillerinin bulunup bulunmadığının tespitiyle ilgili
incelemelerde,
d) Kalite güvence ve geliştirme faaliyeti kapsamında yapılacak denetimlerde,
e) Bilgi teknolojilerinin denetiminde bu alanda uzman iç denetçilerden yararlanılması gerektiğinde.
(a), (d) ve (e) bentleri çerçevesinde doğan ortak çalışma ihtiyaçları, planlı faaliyetler olacağından,
denetim programları hazırlanırken bu hususlar da dikkate alınır.
Ayrıca, bir idaredeki iç denetim biriminin yetersizliği halinde veya başka idaredeki iç denetçilerin bilgi
ve tecrübesine ihtiyaç duyulduğunda üst yönetici, iç denetçi sağlanmasına aracılık etmesi konusunda
Kuruldan talepte bulunabilir.
Görevlendirmeler ve taleplerin karşılanması
MADDE 4 – 3 üncü maddenin;
(a), (b) ve (e) bendi çerçevesinde yürütülecek çalışmalar, ilgili idarelerin iç denetim birimlerinin talebi
üzerine üst yöneticileri arasında doğrudan iletişim kurulmak suretiyle planlanır.
(c) bendinde belirtilen hallerde, üst yönetici, ihtiyacın mahiyetini belirterek diğer idarenin üst
yöneticisinden iç denetçi görevlendirilmesi talebinde bulunur, durum bir yazı ile İç Denetim
Koordinasyon Kuruluna da bildirilir. İhtiyacı karşılayacak sayıda iç denetçi ilgili üst yönetici tarafından
en geç on gün içinde talepte bulunan idarede görevlendirilir.
(d) bendi çerçevesinde yapılacak çalışmalar Kalite Güvence ve Geliştirme Rehberi çerçevesinde
gerçekleştirilir.
Ortak çalışma sonucu gerçekleşen denetimler ile elde edilen sonuçlar iç denetim birimlerinin faaliyet
raporlarında ayrıca gösterilir.
Talebin karşılanması ve bildirim
MADDE 5 – Ortak çalışmaya ilişkin iç denetçi görevlendirilmesi talebi ilgili idarelerce öncelikle
karşılanır. Görevlendirmenin mümkün olmadığı haller, gerekçesiyle birlikte talepte bulunan idareye
bildirilir. Talebi karşılanmayan idare, durumu alınan cevaplarla birlikte Kurula bildirir. Kurulca uygun
çözümler tavsiye edilir. Koordinatörlük
MADDE 6 – Ortak çalışmalarda koordinatörlük görevini talepte bulunan idarenin kıdemli iç denetçisi
yürütür.
Görev Süresi
MADDE 7 – Planlı ortak çalışmalarda, çalışmanın süresi denetim programlarında gösterilir.
Planlamanın mümkün olmadığı durumlarda, çalışmalar iki ay içerisinde tamamlanır. Çalışmanın bu
sürede tamamlanamaması halinde, nedenleri ve ne zaman sonuçlanacağı hakkında talepte bulunulan
idareye bilgi verilir.
Raporlama
MADDE 8 - İç denetçilerin ortak çalışması sonucunda hazırlanacak rapor, faaliyetin yürütüldüğü kamu
idaresinin üst yöneticisine sunulur ve bir örneği Kurula gönderilir. Diğer idarelerin iç denetçileri,
raporun kendi idarelerini ilgilendiren bölümünü üst yöneticilerine sunarlar.
Tereddütlerin giderilmesi
MADDE 9- Bu düzenlemeye ilişkin tereddütleri gidermeye Kurul yetkilidir.
ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
1772 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yatırım Programı Usul ve Esasları
Kamu İç Denetçi Sertifikasının Derecelendirilmesine İlişkin Esas Ve Usuller
Yatırım Programında Yer Alacak OSB ve SS Alt Projelerinin Seçimi ve Ödenek Tahsisinde Uyulacak Usul ve Esaslar
Kamu İç Denetçileri Meslek Ahlak Kuralları
BİD Yönerge
Stratejik Çerçeve Belgesi
Kamu İç Denetim Standartları
Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlükleri Teftiş Rehberi
OSB Sınırları İçinde Bulunan Mera Vasfındaki Arazilerin Tahsis Değişikliği Hakkındaki Usul ve Esaslara Dair Protokol
OSB ve SS Projeleri Ödeneklerinin Kullanımı ve Kredilendirilmesine ilişkin Usul ve Esaslar
Kümelenme Destek Programı Uygulama Usul Ve Esasları
Taşınır Devrine İlişkin Protokol
Organize Sanayi Bölgelerinde Mesleki ve Teknik Eğitimin Güçlendirilmesi Protokolü
Birden Fazla Kamu İdaresi İç Denetçilerinin Ortak Çalışma Esas ve Usulleri
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Ön Mali Kontrol İşlemleri Yönergesi

BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

DIŞ TİCARET

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

İthalatta Gözetim Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (No: 2012/1) yayınlandı.

10 Ocak 2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmi Gazetede Yayınlanan Tebliğ ile ;

OFİS VE İNSAN

Ofis çalışma verimliliğini etkileyen faktörler

Ofis çalışma verimliliğini etkileyen faktörler

Ergonomik ofis kurulumunun, teknolojik gelişim sayesinde değişen iş yaşamı koşulları nedeniyle artık bir zorunluluk

İş Hayatında Pozitif Düşünce

İş Hayatında Pozitif Düşünce

Şimdiye kadar "pozitif düşünce" ve "polyannacılık" (her şeyin iyi tarafını görmek) üzerine bir çok söz söylendi, birçok makale ve kitap yazıldı. Peki pozitif düşünce nedir ve iş hayatında çalışanlara ne gibi yararlar sağlar?

İŞ DÜNYASI

İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi

Kurum içi girişimcilik ve kurumsal girişimcilik olarak da adlandırılan içgirişimcilik dünya devi markalarda departmanları olan ve milyonlarca dolar kaynak ayrılan bir süreç olarak kabul edilmektedir.

HUKUK / MUHASEBE

Vergi İdaresindeki Değişimler (2.Bölüm)

Vergi İdaresindeki Değişimler (2.Bölüm)

Vergi İdaresindeki Değişimin Farkında mısınız?

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi

Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU

Tufan Karaca

ARKAM YOK MARKAM VAR

  • Sosyal CRM Nedir?

    Müşteri ilişkileri sistemlerinin sosyal medya üzerinde çalışan haline sosyal CRM denir. Bazen sosyal medyayı dinleme, bazen de etkileşimli olarak sosyal medyada var olmak şeklinde karşımıza çıkar.