Alacak Tahsilat Yönetimi

Bu yazıyı paylaş

Tweet It! Facebook
Kobitek Takip Servisi
Alacak Tahsilat Yönetimi

Günümüzdeki yoğun rekabet koşulları sebebi ile şirketler doğru stratejilerle hareket ederek ayakta kalmayı hedeflemektedir. Pazarlama, finans gibi pek çok alanda öne geçmek için işletmeler kendi amaçlarına uygun olarak politikalar izlemektedir.

Etkin bir alacak tahsil yönetim politikası işletmenin finansal durumu için önem arz etmektedir. Alacaklar genellikle bir şirketin yaklaşık yüzde kırklık finansal büyüklüğünü kapsamaktadır. Dolayısıyla doğru ve etkin bir finansal yönetim şirketler için çok önemlidir.

Alacak Tahsil Yönetimi

Alacak tahsil yönetimi, alacakların hızlı bir şekilde tahsil edilmesidir. Planlı ve etkin bir alacak tahsil yönetimi nakit akışının daha hızlı olmasına sebebiyet vermektedir. Alacak tahsil yönetiminde doğru bir yol izlemek için üç hususa dikkat edilmesi gerekir. Bunlar;

  • etkin,
  • planlı,
  • hızlı

olunmasıdır. Bu üç etmen göz önüne alındığında alacakların tahsili açısından olumlu sonuç verecek bir politika izlenecektir.

Alacak tahsil yönetimi nakit akımı açısından oldukça önemlidir. Bu nedenle nakitin öneminin bilincinde olunmalı ve ona göre doğru stratejiler izlenmeli ve alacak tahsilinin önemi göz ardı edilmemelidir.

Alacak tahsili gerçekleştirilemediği takdirde sorunlarla karşılaşılabilir. Psikolojik olarak şüphe ve endişenin ortaya çıkmasının yanında maddi olarak da işletme ile ilgili sıkıntı ve sorunlar meydana gelir. Öncelikli olarak kar marjında düşüş ve itibar kaybı gerçekleşebilir. Bunun dışında bankalarla ilişkilerin bozulması ve kredi notunda düşme de söz konusudur. Finansal bir sorun diğer departmanlardaki işleyişe engel oluşturabilir. Dolayısıyla da bu sebeple işletmeyi olumsuz etkiler. Tahsilatlar işletmenin verimliliği konusunda da etkilidir. İşletmyi bir bütün olarak düşünürsek bir yerdeki aksaklık başka yerlerde de sıkıntıya sebep olur.

Finansal Yönetimin Alacak Tahsilinde Rolü

Finans departmanına alacakların tahsili hususunda büyük sorumluluk düşmektedir. Öncelikle olarak finansal yöneticinin doğru bir politika izlemesi gerekmektedir. Alacaklar belirlenmeli ve takip edilmelidir. Nakit akışının hızlı olarak gerçekleşmesi için bir plan oluşturulmalıdır. Bu plan etkin bir biçimde uygulandığı takdirde istenilen sonuçlara ulaşılabilir. Alacak tahsil yönetim politikaları nakit giriş ve nakit çıkışında etkili olduğu için doğrudan işletmenin finansal durumunu etkiler.

Etkin Alacak Tahsil Yönetimi

  • Alacak yönetimi tahsil planı oluşturulmalıdır.
  • Oluşturulan tahsil planının etkin bir şekilde uygulanması yolunda hareket edilmelidir.
  • Doğru bileşenlerden yola çıkılmalı ve tahsilat tekniklerine hakim olunmalıdır.
  • Finans departmanının işleyişi ve finansal yöneticinin önemi üzerinde durulmalıdır.
  • Etkin bir alacak tahsili için öncelikli olarak alacaklar belirlenmeli ve özellikle vadesi geçmiş alacaklar üzerine yoğunlaşılmalıdır. Vadesi geçmiş alacaklar ciddiye alınarak takip edilmelidir.
  • Müşteriyi kaybetmeye sebebiyet vermeyecek şekilde alacakların takibi yapılmalıdır. En hızlı şekilde tahsil edilebilmesi için gerekli olan takip gerçekleştirilmelidir.
  • Müşterilerin ödeme konusunda davranışları incelenmeli ve ona uygun alacak politikaları izlenmelidir. Yani müşterinin alacağı beklenen zamanda ödeyip ödememesine göre bir alacak tahsil yönetimi yapılabilir. Bunun için müşterilerin önceki alacaklardaki davranışı dikkate alınabilir.
  • Alacak tahsili amacıyla yapılan görüşmelerde uygun teknikler kullanılmalıdır.
  • Alacak tahsil yönetiminin nakit akışı açısından öneminin bilincinde olunmalı ve buna göre politikalar geliştirilerek hareket edilmelidir.
ücretsiz hizmetlerimizden faydalanmak için üye olun
14511 kere okundu

Bu Kategorideki Diğer Yazılar

İnternet ve Telefon Bankacılığı Müşterileri Bankalardan Uzaklaştırıyor
Devreden İşverenin Yıllık İzin Ücretinden Sorumluluğu
Aşk Yönetimi
Kurum Kültürü Stratejileri ve Risk Yönetimi ISO 31000
KOBI'ler için 10 Adımda Güvenli Seyir
Etkili İletişim Teknikleri: İletişim Becerileri ve Yapılan Hatalar
Artık Tarih Tekerrür Etmiyor, McNamara Yanılgısı
21.Yüzyılın Rekabet Silahı; Müşteri İlişkileri Yönetimi
Doğru Kişiyi İşe Almak İçin On Öneri
İşe İyi “İÇ” Müşterileri Alın
Sürdürülebilir İş Yapış Şekli Geliştirmek Şart
'Brief' Vermek - 5N - 1K / İşimizin Özü
Krizde en büyük silahınız: Entelektüel sermayeniz
Sektörel Bazlı ve Devlet Destekli Projeler Üzerine Bir Betimleme
İş Fikri Nasıl Bulunur? -2

DIŞ TİCARET

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

Nasıl ihracat yapabiliriz ?

6.1.1996 tarih ve 22515 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İhracat Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin (e) bendine göre, ihraç edeceği mala göre ilgili ihracatçı birliğine üye olan, gerçek usulde vergiye tabi (tek vergi numarası sahibi) gerçek ve tüzel kişi tacirler, esnaf ve sanatkar odalarına kayıtlı olup üretim faaliyetiyle iştigal eden esnaf ve sanatkarlar ile joint-venture ve konsorsiyumlar ihracatçı olarak tanımlanmıştır.

OFİS VE İNSAN

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit Nakit midir? Vaktin Önemi Nedir?

Vakit nakittir derler. Oysaki vakit nakitten daha fazla bir değere ve öneme sahiptir. Nakit denilen şey, elde tutulabilen, saklanabilen, depolanabilen ve elden ele dolaşabilen bir nesne.

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

Zor İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır?

İnsan sosyal bir varlıktır. Toplumdaki varlığını sürdürebilmek için de kullandığı en etkili kanal "iletişim"dir.

İŞ DÜNYASI

Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar

Şirketlerde Kriz Yönetimi Üzerine Yeni Açılımlar

Merhaba sevgili dostlarım. Aslında 2017 ye böyle bir makale ile başlamak istemezdim. Ancak, özellikle ekonomik gelişmelerle ilgili iş dünyasında “kriz geldi - geliyor” derken, nasıl geldiğini bir türlü anlayamadığımız yepyeni bir kriz veya krizlerle karşı karşıyayız!

HUKUK / MUHASEBE

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

Yeni Türk Ticaret Kanununa Genel Bakış

1 TEMMUZ 2012 tarihi itibarı ile yürürlüğe girecek olan 1535 maddelik Türk Ticaret Kanunu (TTK) tasarısı 12 Ocak 2012 tarihli TBMM Genel Kurulunda kabul edilerek yasalaşmıtır.

KOBİMOBİL

Krizde Satış Geliştirme

Faruk Şener ile Ekonomik Kriz Yönetimi
tümü

PATRONA TAVSİYELER

Bayi Prim Sistemi

Bayi Prim Sistemi

Bayilere prim vermek satış yönetiminin en önemli kararlarından biridir. Prim nasıl verilecek, ne kadar verilecek, nasıl ödenecek, ne zaman ödenecek gibi sorular bu kararın içinde cevaplanmalıdır. Bayi priminde amaç bayiyi teşvik etmektir. Bu amacın gerçekleşmesi için prim sistemi iyi tasarlanmalıdır.